آموزش ایجاد فرهنگ نوآوری

Building a Culture of Innovation

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: چگونه رهبران می توانند رشد و تحول سازمانی را تقویت کنند در هنر حل مسئله از طریق تفکر طراحی انسان محور مهارت پیدا کنند. مهارت‌های ضروری برای برقراری ارتباط مؤثر در زمان‌های تغییر تکنیک‌هایی برای جمع‌آوری و رهبری تیم‌هایی که در تفکر نوآورانه شکوفا می‌شوند پیش نیازها: تجربه رهبری ترجیح داده می‌شود.

آیا می‌دانستید که ۷۰ درصد از طرح‌های تغییر شکست می‌خورند؟ آیا تنوع جزء مهمی برای نوآوری است؟ اینکه تفکر «ما همیشه اینطور انجام می‌دادیم» بدون چالش می‌تواند حتی موفق‌ترین کسب‌وکار را منسوخ کند؟ علیرغم اینکه 84 درصد از مدیران به نقش محوری نوآوری اذعان دارند، بسیاری از سازمان ها هنوز برای نوآوری مؤثر تلاش می کنند. از طریق این دوره، پارادوکس چرایی آن را با باز کردن رازهای نهفته در پشت تغییرات پیشرو، پرورش کنجکاوی و جمع آوری تیم هایی که در نوآوری پیشرفت می کنند، کشف خواهید کرد.

از نزدیک کشف کنید که چگونه غول‌های صنعتی مانند نتفلیکس و فیس‌بوک در آب‌های پرتلاطم نوآوری حرکت کرده‌اند، در حالی که درس‌های ارزشمندی از داستان‌های هشداردهنده مانند Blockbuster به دست آورده‌اند. در اعماق نظریه‌های دگرگون‌کننده، از تغییر برنامه‌ریزی شده کورت لوین گرفته تا اصول طراحی انسان‌محور که توسط پیشگامان صنعت مانند IDEO حمایت می‌شود، کاوش کنید.

از میان گنجینه ای از استراتژی های عملی برای ارتباط موثر، اجرای تغییر و ادغام یکپارچه طراحی انسان محور در زرادخانه رهبری خود حرکت کنید. یاد بگیرید که نه تنها تیم هایی را پرورش دهید که از نوآوری استقبال می کنند، بلکه تیم هایی که در آن سرآمد هستند، با استفاده از تکنیک های الهام گرفته از سبک های یادگیری Kolb و خرد بررسی سالانه شکست توسط یک برنده جایزه نوبل به عنوان منادی نوآوری.

سفر تحول‌آفرین خود را با بینش‌های انعکاسی و برنامه‌ریزی اقدام استراتژیک، مجهز به ابزارها و منابع برای القای نوآوری در ساختار سازمان خود، تکمیل کنید. نقش خود را به عنوان یک کاتالیزور برای تغییر در چشم انداز پویا و همیشه در حال تحول نوآوری کسب و کار در آغوش بگیرید. اکنون ثبت نام کنید و یاد بگیرید که رهبر شوید که مردم را وادار می کند بزرگتر و جسورتر از آنچه فکر می کردند فکر کنند.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • اهمیت فرهنگ نوآوری The Importance of a Culture of Innovation

مبانی نوآوری Foundations of Innovation

  • نیاز به ایمنی روانی The Need for Psychological Safety

  • پرورش کانون های کنجکاوی Cultivating Hubs of Curiosity

  • از تلاش نکردن بیشتر از شکست خوردن بترسید Fear Not Trying More Than You Fear Failing

تغییر پیشرو: نظریه ها و مدل های کلیدی Leading Change: Key Theories and Models

  • نظریه تغییر برنامه ریزی شده کرت لوین Kurt Lewin’s Planned Change Theory

  • تفکر طراحی انسان محور Human-Centered Design Thinking

یکپارچه سازی استراتژی های نوآوری Integrating Innovation Strategies

  • ارتباط در حین تغییر Communication During Change

  • بکارگیری طراحی انسان محور در رهبری Applying Human-Centered Design in Leadership

  • پیاده سازی تغییر: استراتژی هایی برای رهبران Implementing Change: Strategies for Leaders

  • ایجاد تیم های نوآور Building Innovative Teams

  • آیا به اندازه کافی نوآور هستید؟ Are You Being Innovative Enough?

  • آیا شما بیش از حد نوآور هستید؟ Are You Being Too Innovative?

نتیجه گیری و مراحل بعدی Conclusion and Next Steps

  • خلاصه و بازتاب Recap and Reflection

  • برنامه ریزی اقدام Action Planning

  • نتیجه گیری دوره و منابع Course Conclusion and Resources

نمایش نظرات

آموزش ایجاد فرهنگ نوآوری
جزییات دوره
1 hour
16
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
9
5 از 5
دارد
ندارد
ندارد
Ruth Gotian
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Ruth Gotian Ruth Gotian

مربی اجرایی و عملکردی یادگیری

Dr. روث گوتیان یک مربی اجرایی و عملکردی یادگیری است.

یک مشارکت کننده فعال در Forbes و روانشناسی امروز، روث به عنوان مربی رهبری و مشاور حرفه ای با سابقه اثبات شده دستاوردها و موفقیت. کار او توسط برنامه مارشال گلداسمیت 100 مربی به رسمیت شناخته شده است و در "30 متفکر برتر مدیریت در جهان برای تماشای فهرست رادار" توسط Thinkers50 قرار گرفته است.

روث دارای دکترای آموزش با تمرکز بر یادگیری بزرگسالان است. و رهبری از دانشگاه کلمبیا، و کارشناسی ارشد علوم در مدیریت بازرگانی و سیاستگذاری.