آموزش تغییر پیشرو: مهارت های ضروری برای حامیان برنامه و پروژه

Leading Change: Essential Skills for Program and Project Sponsors

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
تغییر پیشرو همیشه چالش برانگیز است، اما رشد و بهبود آن ضروری است. این امر به ویژه در صورتی صادق است که شما پروژه ها یا برنامه ها را به عنوان یک مالک مسئول ارشد در سازمان خود مدیریت می کنید. در این دوره، مربی کلودین پیت به مالکان مسئول ارشد - که به عنوان SRO یا حامیان پروژه نیز شناخته می‌شوند - نشان می‌دهد که چگونه رهبر باشند که از استراتژی‌های مدیریت تغییر برای ارائه موفقیت‌آمیز تغییرات تحول‌آفرین استفاده می‌کنند. در مورد اینکه SRO چیست و کجا در محیط پروژه و برنامه دخیل هستند بیشتر بیاموزید. مسئولیت‌های خاص خود، چالش‌هایی که باید بر آنها غلبه کنید و راه‌حل‌های بالقوه برای ایجاد تغییر در سازمانتان را بررسی کنید. در طول مسیر، نکاتی را از کلودین در مورد کارهایی که می توانید برای رشد حرفه خود و حمایت از نقش خود انجام دهید، دریافت کنید.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • چرا SRO نقش اساسی در تغییر دارد؟ Why is an SRO an essential role in change?

1. SRO چیست؟ 1. What Is an SRO?

  • SRO چیست؟ What is an SRO?

  • SRO کجا مناسب است؟ Where does an SRO fit?

2. وظایف SRO چیست؟ 2. What Are the SRO Responsibilities?

  • SRO مسئول چه چیزی است؟ What is the SRO accountable for?

  • مسئولیت های کلی SRO چیست؟ What are the SRO's general responsibilities?

  • مسئولیت های خاص SRO چیست؟ What are the SRO's specific responsibilities?

  • مسئولیت ها در طول چرخه عمر برنامه Responsibilities across the program lifecycle

3. ارتباط با نقش های دیگر 3. Relationship with Other Roles

  • SRO و هیئت های حاکمیتی The SRO and governance boards

  • SRO و سایر نقش های برنامه The SRO and other program roles

  • نقش های SRO و BAU The SRO and BAU roles

4. چالش های پیش روی SRO 4. Challenges Faced by the SRO

  • ایجاد و انتقال چشم انداز Creating and communicating a vision

  • تأثیرگذاری بر فرهنگ Influencing culture

  • ایجاد تعادل بین تفویض اختیار و کنترل Balancing delegation with control

  • پیمایش یک چشم انداز پیچیده ذینفعان Navigating a complex stakeholder landscape

  • معتبر و مقاوم بودن Being authentic and resilient

5. SRO و پرونده تجاری 5. The SRO and the Business Case

  • توسعه و حفظ پرونده تجاری Developing and maintaining the business case

  • تضمین تحقق منافع Ensuring benefits realization

نتیجه Conclusion

  • پشتیبانی SRO SRO support

  • رهبری تغییر در سازمان شما Lead change in your organization

نمایش نظرات

آموزش تغییر پیشرو: مهارت های ضروری برای حامیان برنامه و پروژه
جزییات دوره
50m
19
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
5,525
- از 5
دارد
دارد
دارد
Claudine Peet
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Claudine Peet Claudine Peet

بنیانگذار IT توضیح داده شده، با مسئولیت محدود

Claudine Peet بنیانگذار و صاحب آن توضیح داده شده است، با مسئولیت محدود، مشاوره آموزشی در Southampton، انگلستان.

او مشاوره و ارزیابی نیازهای آموزشی را فراهم می کند، مواد آموزشی را توسعه می دهد و دوره های آموزشی آموزشی را ارائه می دهد. او آموزش در پروژه مایکروسافت آفیس و مایکروسافت، Prince2، MSP، مدیریت تغییر، APMP، مدیریت پروژه، مهارت های استدلالی، نوشتن گزارش موثر، ایجاد حرفه ای حرفه ای، مهارت های ارائه، مهارت های رهبری، مهارت های مذاکره، مدیریت زمان، مدیریت استرس را فراهم می کند به عنوان مربی آموزش و آموزش دوره های آموزشی IT.

او در پروژه و مدیریت برنامه برای چندین سال قبل از رفتن به آموزش مشغول به کار بود و در قرارداد برای ارائه دهندگان آموزش بزرگ مانند CorkuaryPool، Bray Leino کار کرده است ، آموزش Maven، افق های جدید، بهار آن، زوج، آموزش بینش، آموزش بینش، آموزش سایکون ساحل، یادگیری مزیت، و یادگیری فعال، با تجربه گسترش از MOD به دولت محلی و بخش خصوصی.

در سال 2000، کلودین به دست آورد شیر صدور گواهینامه از موسسه ای از مربیان فناوری اطلاعات، که مربیان را آموزش می دهد که چگونه در یادگیری تعاملی با نمایندگان شرکت می کنند. در سال 2006، او از گروه APM به عنوان یک مربی Prince2 اعتباربخشی را به دست آورد. او همچنین یک تمرین کننده مدیریت واجد شرایط و مربی گواهینامه در مدیریت برنامه های موفق (MSP)، Prince2 Agile، مدیریت تغییر و APMP است.