آموزش استفاده از روش DMAIC - آخرین آپدیت

دانلود Applying the DMAIC Methodology

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: استفاده از روش DMAIC در هر پروژه بهبود برای متخصصان Lean Six Sigma مهم است. در این دوره ، با استفاده از روش DMAIC ، یاد می گیرید که چگونه روش اصلی SIGMA SIGMA Core Lean را عملی کنید. ابتدا مرحله تعریف شده رویکرد DMAIC را کشف خواهید کرد. در مرحله بعد ، مراحل اندازه گیری ، تجزیه و تحلیل و بهبود را کشف خواهید کرد. سرانجام ، شما یاد خواهید گرفت که چگونه پروژه های بهبود را بر اساس مرحله کنترل کنترل کنید. پس از اتمام این دوره ، مهارت و دانش یک متخصص معتبر کمربند سبز لازم برای کار در هر پروژه بهبود لاغر شش سیگما را خواهید داشت.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

مدیریت مرحله تعریف در یک پروژه ناب شش سیگما Managing the Define Phase in a Lean Six Sigma Project

  • بررسی اجمالی دوره و ماژول Course and Module Overview

  • گرم کردن موتورها برای مرحله تعریف Heating the Engines for the Define Phase

  • ایجاد منشور پروژه و مزایای آن Creating a Project Charter and Its Benefits

  • دانستن قدرت پرونده تجاری Knowing the Power of Business Case

  • ایجاد دامنه پروژه و شناسایی ذینفعان Generating Project Scope and Identifying Stakeholders

  • دانستن نقش اعضای تیم Knowing the Team Member Roles

  • با استفاده از نقاط عطف در پروژه LSS خود Using Milestones in Your LSS Project

  • مزایای مالی مورد انتظار و بررسی منشور شما Expected Financial Benefits and Reviewing Your Charter

  • تجزیه و تحلیل قوانین و ابزارهای زمینی پروژه Analyzing Project Ground Rules and Toolsets

  • با استفاده از تجزیه و تحلیل ذینفعان در پروژه LSS خود Using Stakeholder Analysis in Your LSS Project

  • در هر ربع نمودار خود عمل کنید Acting on Each Quadrant of Your Diagram

  • دانستن در و خارج از روش جعبه Knowing the In and Out of the Box Method

  • دانستن ماتریس Is/Is نیست Knowing the Is/Is Not Matrix

  • تجزیه و تحلیل لیست چک Tollgate Analyzing Your Tollgate Checklist

مدیریت مرحله اندازه گیری در یک پروژه ناب شش سیگما Managing the Measure Phase in a Lean Six Sigma Project

  • نمای کلی ماژول Module Overview

  • گرم کردن موتورها برای مرحله اندازه گیری Heating the Engines for the Measure Phase

  • با استفاده از FMEA Using the FMEA

  • کار با داده های گسسته و مداوم Working with Discrete and Continuous Data

  • انتخاب بین داده های گسسته و مداوم Choosing Between Discrete and Continuous Data

  • بررسی سطح داده ها در داده های اسمی Exploring Levels of Data in Nominal Data

  • کاوش در سطح داده ها در داده های معمولی Exploring Levels of Data in Ordinal Data

  • انتخاب بهترین سیستم های اندازه گیری Choosing the Best Measurement Systems

  • ایجاد دقت برای داده های خود Creating Accuracy for Your Data

  • پرداختن به وضوح در سیستم اندازه گیری شما Addressing Resolution in Your Measuring System

  • درباره ابزارهای Gage R&R About Gage R&R Tools

  • درباره Gage R R Tools About Gage R&R Tools

  • با استفاده از ابزارهای متغیر R&R متغیر Using Variable Gage R&R Tools

  • با استفاده از Variable Gage R R Tools Using Variable Gage R&R Tools

  • جمع آوری نمونه داده ها Collecting Data Samples

  • کشف نمودارهای اجرا Discovering Run Charts

  • ایجاد نمودارهای اجرا در اکسل Creating Run Charts in Excel

  • لیست چک Tollgate را اندازه گیری کنید Measure Tollgate Checklist

مدیریت مرحله تجزیه و تحلیل در یک پروژه ناب شش سیگما Managing the Analyze Phase in a Lean Six Sigma Project

  • نمای کلی ماژول Module Overview

  • گرم کردن موتورها و استفاده از ابزارهای مناسب Heating the Engines and Using the Right Tools

  • علت و معلول نمونه طوفان مغزی Cause and Effect Brainstorm Example

  • دانستن ماتریس تأیید علت اصلی Knowing the Root Cause Verification Matrix

  • کار بر روی تجزیه و تحلیل گرافیکی با نمودار پارتو Working on Graphical Analysis with Pareto Chart

  • کار بر روی تجزیه و تحلیل گرافیکی با طرح جعبه Working on Graphical Analysis with Box Plot

  • کار بر روی تجزیه و تحلیل گرافیکی با آزمایش فرضیه Working on Graphical Analysis with Hypothesis Testing

  • کار بر روی تجزیه و تحلیل گرافیکی با همبستگی و تحلیل رگرسیون Working on Graphical Analysis with Correlation and Regression Analysis

  • کار بر روی تجزیه و تحلیل گرافیکی با لیست چک DOE و Tollgate Working on Graphical Analysis with DoE and Tollgate Checklist

مدیریت مرحله بهبود در یک پروژه ناب شش سیگما Managing the Improve Phase in a Lean Six Sigma Project

  • نمای کلی ماژول Module Overview

  • گرم کردن موتورها برای مرحله بهبود Heating the Engines for the Improve Phase

  • ماتریس انتخاب راه حل ها گام به گام Solutions Selection Matrix Step-by-step

  • نمونه ماتریس انتخاب راه حل ها Solutions Selection Matrix Example

  • بهبود معیارهای مالی Improving Financial Metrics

  • خلبانی یک راه حل Piloting a Solution

  • اجرای برنامه ریزی Planning Implementation

  • لیست چک Tollgate را بهبود بخشید Improve Tollgate Checklist

مدیریت مرحله کنترل در یک پروژه شش سیگما ناب Managing the Control Phase in a Lean Six Sigma Project

  • نمای کلی ماژول Module Overview

  • گرم کردن موتورها برای مرحله کنترل Heating the Engines for the Control Phase

  • ایجاد یک برنامه کنترل Creating a Control Plan

  • مثال برنامه کنترل Control Plan Example

  • مدیریت بصری Visual Management

  • کنترل با نمودارهای SPC Controlling with SPC Charts

  • تست های کنترل فرآیند آماری با نمودارهای کنترل Statistical Process Control Tests with Control Charts

  • جشن و بازتاب تیم Team Celebration and Reflection

  • خلاصه دوره Course Summary

نمایش نظرات

آموزش استفاده از روش DMAIC
جزییات دوره
2h 37m
59
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
19
4.3 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Frederico Aranha Frederico Aranha

فردریکو تجربه زیادی در زمینه آموزش حرفه ای ، مشاوره ، مدیریت برنامه ، پروژه های نوآوری و توسعه مشاغل جدید داشت. او به عنوان PMP ، ITIL Expert ، Scrum Master ، دارنده محصول ، مربی Scrum و مربی معتبر توسط Axelos/PEOPLECERT مجاز است. تخصص های فردریکو عبارتند از: آموزش مدیریت ، آموزش آنلاین ، مدیریت پروژه ، توسعه مشاغل جدید ، مدیریت ریسک ، توسعه سیستم ها ، شروع ناب ، BMG ، مدیریت کیفیت ، خدمات فناوری اطلاعات و برنامه ریزی استراتژیک. فعالیت های داوطلبانه وی معطوف به آموزش آنلاین رایگان برای مدیران پروژه است. آخرین پروژه وی ، PMP برای همه ، 25000 دانشجو داشت ، 43 حامی مالی و 3 سال بصورت آنلاین ادامه داشت. این یک دوره آمادگی آنلاین رایگان برای هر دو گواهینامه PMP و CAPM بود.