آموزش استفاده از روش DMAIC

Applying the DMAIC Methodology

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: برای صدور گواهینامه کمربند سبز Lean Six Sigma آماده شوید و بیاموزید که چگونه روش DMAIC را در اولین دوره از مسیر یادگیری کمربند سبز Lean Sigma شش استفاده کنید. استفاده از روش DMAIC در هر پروژه بهبود ، نکته اصلی متخصصان Lean Six Sigma است. در این دوره ، با استفاده از روش DMAIC ، شما می آموزید که چگونه روش اصلی Lean Six Sigma را در عمل به کار ببرید. ابتدا ، مرحله تعریف رویکرد DMAIC را جستجو خواهید کرد. در مرحله بعدی ، مراحل اندازه گیری ، تجزیه و تحلیل و بهبود را پیدا خواهید کرد. در آخر ، شما یاد خواهید گرفت که چگونه پروژه های بهبود را بر اساس مرحله کنترل کنترل کنید. پس از پایان این دوره ، مهارت و دانش یک متخصص دارای گواهی کمربند سبز را دارید که برای کار در هر پروژه بهبود Lean Six Sigma مورد نیاز است.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

مدیریت مرحله تعریف در یک پروژه ناب شش سیگما Managing the Define Phase in a Lean Six Sigma Project

  • بررسی اجمالی دوره و ماژول Course and Module Overview

  • گرم کردن موتورها برای فاز تعریف Heating the Engines for the Define Phase

  • ایجاد منشور پروژه و مزایای آن Creating a Project Charter and Its Benefits

  • دانستن قدرت تجارت مورد Knowing the Power of Business Case

  • تولید محدوده پروژه و شناسایی سهامداران Generating Project Scope and Identifying Stakeholders

  • شناختن نقش اعضای تیم Knowing the Team Member Roles

  • استفاده از نقاط عطف در پروژه LSS شما Using Milestones in Your LSS Project

  • منافع مالی مورد انتظار و بررسی منشور شما Expected Financial Benefits and Reviewing Your Charter

  • تجزیه و تحلیل قوانین و ابزارهای زمینی پروژه Analyzing Project Ground Rules and Toolsets

  • استفاده از تجزیه و تحلیل سهامداران در پروژه LSS شما Using Stakeholder Analysis in Your LSS Project

  • با استفاده از هر چهارم نمودار شما Acting on Each Quadrant of Your Diagram

  • دانستن روش داخل و خارج از جعبه Knowing the In and Out of the Box Method

  • دانستن ماتریس Is/Is نیست Knowing the Is/Is Not Matrix

  • تجزیه و تحلیل لیست چک Tollgate Analyzing Your Tollgate Checklist

مدیریت مرحله اندازه گیری در یک پروژه ناب شش سیگما Managing the Measure Phase in a Lean Six Sigma Project

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • گرم کردن موتورها برای مرحله اندازه گیری Heating the Engines for the Measure Phase

  • با استفاده از FMEA Using the FMEA

  • کار با داده های گسسته و مداوم Working with Discrete and Continuous Data

  • انتخاب بین داده های گسسته و مداوم Choosing Between Discrete and Continuous Data

  • کاوش در سطح داده ها در داده های اسمی Exploring Levels of Data in Nominal Data

  • کاوش در سطح داده ها در داده های عادی Exploring Levels of Data in Ordinal Data

  • انتخاب بهترین سیستم های اندازه گیری Choosing the Best Measurement Systems

  • ایجاد دقت برای داده های شما Creating Accuracy for Your Data

  • پرداختن به وضوح در سیستم اندازه گیری شما Addressing Resolution in Your Measuring System

  • درباره Gage R R Tools About Gage R&R Tools

  • با استفاده از Variable Gage R R Tools Using Variable Gage R&R Tools

  • جمع آوری نمونه های داده Collecting Data Samples

  • کشف نمودارهای اجرا شده Discovering Run Charts

  • ایجاد نمودارهای اجرا در اکسل Creating Run Charts in Excel

  • لیست چک Tollgate را اندازه گیری کنید Measure Tollgate Checklist

مدیریت مرحله تجزیه و تحلیل در یک پروژه ناب شش سیگما Managing the Analyze Phase in a Lean Six Sigma Project

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • گرم کردن موتورها و استفاده از ابزار مناسب Heating the Engines and Using the Right Tools

  • علت و نتیجه مثال طوفان فکری Cause and Effect Brainstorm Example

  • دانستن ماتریس تأیید علت ریشه Knowing the Root Cause Verification Matrix

  • کار در مورد تجزیه و تحلیل گرافیکی با نمودار پارتو Working on Graphical Analysis with Pareto Chart

  • کار در مورد تجزیه و تحلیل گرافیکی با نمودار جعبه Working on Graphical Analysis with Box Plot

  • کار روی تجزیه و تحلیل گرافیکی با آزمون فرضیه Working on Graphical Analysis with Hypothesis Testing

  • کار در مورد تجزیه و تحلیل گرافیکی با تحلیل همبستگی و رگرسیون Working on Graphical Analysis with Correlation and Regression Analysis

  • کار در مورد تجزیه و تحلیل گرافیکی با DoE و Tollgate چک لیست Working on Graphical Analysis with DoE and Tollgate Checklist

مدیریت مرحله بهبود در یک پروژه ناب شش سیگما Managing the Improve Phase in a Lean Six Sigma Project

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • گرم کردن موتورها برای مرحله بهبود Heating the Engines for the Improve Phase

  • گام به گام ماتریس انتخاب راه حل ها Solutions Selection Matrix Step-by-step

  • مثال ماتریس انتخاب راه حل ها Solutions Selection Matrix Example

  • بهبود معیارهای مالی Improving Financial Metrics

  • آزمایشی راه حل Piloting a Solution

  • اجرای برنامه ریزی Planning Implementation

  • لیست چک Tollgate را بهبود ببخشید Improve Tollgate Checklist

مدیریت مرحله کنترل در یک پروژه شش سیگما ناب Managing the Control Phase in a Lean Six Sigma Project

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • گرم کردن موتورها برای فاز کنترل Heating the Engines for the Control Phase

  • ایجاد یک برنامه کنترل Creating a Control Plan

  • نمونه برنامه کنترل Control Plan Example

  • مدیریت بصری Visual Management

  • کنترل با نمودارهای SPC Controlling with SPC Charts

  • آزمونهای کنترل فرآیند آماری با نمودارهای کنترل Statistical Process Control Tests with Control Charts

  • جشن و تأمل تیم Team Celebration and Reflection

  • خلاصه دوره Course Summary

نمایش نظرات

آموزش استفاده از روش DMAIC
جزییات دوره
2h 35m
57
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
-
از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Frederico Aranha Frederico Aranha

فردریکو تجربه زیادی در زمینه آموزش حرفه ای ، مشاوره ، مدیریت برنامه ، پروژه های نوآوری و توسعه مشاغل جدید داشت. او به عنوان PMP ، ITIL Expert ، Scrum Master ، دارنده محصول ، مربی Scrum و مربی معتبر توسط Axelos/PEOPLECERT مجاز است. تخصص های فردریکو عبارتند از: آموزش مدیریت ، آموزش آنلاین ، مدیریت پروژه ، توسعه مشاغل جدید ، مدیریت ریسک ، توسعه سیستم ها ، شروع ناب ، BMG ، مدیریت کیفیت ، خدمات فناوری اطلاعات و برنامه ریزی استراتژیک. فعالیت های داوطلبانه وی معطوف به آموزش آنلاین رایگان برای مدیران پروژه است. آخرین پروژه وی ، PMP برای همه ، 25000 دانشجو داشت ، 43 حامی مالی و 3 سال بصورت آنلاین ادامه داشت. این یک دوره آمادگی آنلاین رایگان برای هر دو گواهینامه PMP و CAPM بود.