یاد بگیرید چگونه کارهایی را که میتوانید به تیم خود بسپارید، شناسایی کنید.
اعضای تیم، مهارتها و در دسترس بودن آنها را برای انجام کار ارزیابی و تعیین کنید.
تفویض اختیار با انتظارات شفاف که اعضای تیم را توانمند میسازد.
بین توانمندسازی و مسئولیتپذیری تعادل برقرار کنید تا مشارکت و عملکرد تضمین شود.
تجربه رهبری میتواند یادگیری شما را در این دوره بهبود بخشد، اما الزامی نیست.
تفویض اختیار مفهومی جدید نیست، بلکه رهبران همواره با چالشهایی در این زمینه روبرو هستند. تعیین اینکه چه کسی مسئولیت کدام کار را بر عهده دارد، اطمینان از برآورده شدن انتظارات عملکرد توسط اعضای تیم، و دستیابی به سطح مناسبی از مسئولیتپذیری بدون کنترلگری، سناریوهایی هستند که رهبران، چه تازهکار و چه باتجربه، با آنها روبرو میشوند.
دوره "مدیریت تعادل بین توانمندسازی و مسئولیتپذیری" با ارائه دانش، منابع و شیوههایی که توانمندسازی افراد همراه با مسئولیتپذیری را ممکن میسازد، به این چالشها میپردازد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه وظایفی را که میتوانید به دیگران بسپارید و چه کسی برای آن کار مناسبتر است، شناسایی کنید. همچنین، آمادگی و مراحل لازم برای توانمندسازی کامل یک عضو تیم را تمرین خواهید کرد. فراتر از آن، وضعیت کنونی هر یک از اعضای تیم خود را در فرآیند تفویض اختیار در نظر خواهید گرفت تا آنها را در مسیر توانمندسازی همراه با مسئولیتپذیری هدایت کنید.
این دوره به دو بخش تقسیم شده است. بخش اول بر رویکرد اولیه به شناسایی کارهایی که باید واگذار شوند، تعیین اینکه به چه کسی تفویض اختیار خواهید کرد، و آمادگی برای ملاقات با آنها تمرکز دارد. بخش دوم فرآیندی را پوشش میدهد که فراتر از آن گفتگوی اولیه، شامل آنچه برای توانمندسازی فردی با مسئولیتپذیری لازم است، میشود. در نهایت، در مواردی که انتظارات برآورده نمیشود، انضباط مورد بحث قرار میگیرد. شما برای هر مرحله، برگههای کاری قابل دانلود و همچنین یک ارزیابی توانمندسازی دریافت خواهید کرد که به شما کمک میکند تا شیوههای تفویض اختیار فعلی خود را مورد بررسی قرار دهید.
Clint Anderson
جی کلینت اندرسون، دکتری، راه حل های اصلی JCA Leader
نمایش نظرات