اکثر بنیانگذاران استارتآپ که تا به حال مربیگری کردهام/با آنها مشورت کردهام، وقتی از آنها پرسیدم "به چه میزان بودجه نیاز دارید؟" نگاهی مبهوت و گیج به من نشان دادند.
و من کاملاً احساس پشت این چالش را درک می کنم. به خصوص، به عنوان یک فرد غیرمالی، من می فهمم که بازی با اعداد و ارقام دردناک است. با این حال، وقتی واقعاً به انجام آن رفتم، متوجه شدم که این فقط شامل 2 مهارت است - منطق و حساب ساده.
آنقدر که من تمام کارهایم را در یک برگه Google قرار دادم و به درخواست بسیاری از بنیانگذاران استارتاپ یک الگوی مالی کسب و کار راه اندازی ایجاد کردم، به طوری که آنها فقط می توانستند شماره خود را کلید بزنند و ایده ای در مورد هزینه های پیش بینی شده، درآمد کسب کنند. و بیانیه های PnL. با استفاده از این اطلاعات و پولی که میتوانند برای تامین مالی راهاندازی خود از خود استفاده کنند، بر اساس کسری بودجه، دقیقاً به چه میزان بودجه نیاز دارند. برای این موضوع، حتی اگر در مسیری با بودجه شخصی حرکت می کنید، این می تواند به شما کمک کند امور مالی خود را با اهداف خود هماهنگ کنید.
سلب مسئولیت: شما همچنان به یک کارشناس امور مالی نیاز دارید تا با شما این کار را انجام دهد. این فقط از نقطه نظر دانش
استاین بسیار مهم است که در مورد هزینههای پیشبینیشده، درآمد و بیانیههای PnL برای ابتکار راهاندازی خود ایده بگیرید.
با استفاده از این اطلاعات و پولی که میتوانید برای تأمین مالی استارتآپ خود از آن استفاده کنید، بر اساس کسری بودجه، دقیقاً متوجه خواهید شد که چه مقدار بودجه مورد نیاز است. برای این موضوع، حتی اگر در مسیری با بودجه شخصی حرکت می کنید، این می تواند به شما کمک کند امور مالی خود را با اهداف خود هماهنگ کنید.
در اینجا چیزی است که یاد خواهید گرفت:
ارزیابی اندازه بازار آدرس پذیر
چه مقدار بودجه نیاز دارید؟
برآورد ارزش گذاری
برگ مدت
سطوح جمع آوری کمک مالی و دانستن آنچه برای شما اعمال می شود
سرمایه گذاران را کجا پیدا کنیم؟
یافتن سرمایهگذار مناسب
مذاکره با سرمایه گذاران
ساخت سکوی سرمایه گذار
کارگاههای آموزشی با الگوها
TAM SAM SOM
مالیات تجاری
سطح زمین سرمایه گذار
برنامه جامع کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
مربی راه اندازی فناوری
سلام! من آنو خانچاندانی هستم - مربی راه اندازی فناوری
سلولهای خاکستری توسط من برای نگهداری استارتآپهای دیجیتال تأسیس شده است - درست از ایجاد یک حضور اولیه در وب تا حتی یک محصول/پلتفرم کاملاً هوشمند مصنوعی. زمان آن فرا رسیده است که آنچه را که در 2 دهه گذشته به عنوان یک متخصص استارتاپ دیجیتال به من آموخته است، به دنیای دیجیتال برگردانم!
از سال 1997 در صنعت محصولات دیجیتال در نقشهای مختلف، در هند و خارج از کشور در سازمانهای CMM-Level 5 مانند Syntel (هند)، Delta Technology (ایالات متحده آمریکا)، رویترز آسیا (سنگاپور) بودهاند.
از زمان حضور آنها در فضای مجازی تا ایجاد محصولات و پلتفرمهای پیشرفته با هوشمندی مصنوعی، با بسیاری از استارتآپهای هندی بهعنوان CTO، مربی اصلی در سفر دیجیتالی خود مشورت کردهاند.
پس از گذراندن بیش از 20 سال به عنوان کارمند، کارآفرین و مشاور در صنعت استارت آپ دیجیتال، سفر و چالش های پیش روی آن را دیدم. طراحی محصول، بازاریابی، فروش، تامین مالی هر یک از جنبههای سفر باید با دقت انجام شود – برنامهریزی شده و با صبر و حوصله اجرا شود نه اینکه با چشمان بسته وارد آن شوید.
نمایش نظرات