آمادگی آزمون گواهینامه PMI-CP: مسترکلاس جامع جمع‌بندی ۲۰۲۶ - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

مقدمه و طرز فکر PMI CP Introduction & PMI-CP Mindset

• درس ۱.۱ – خوش‌آمدگویی و جایگاه دوره Lesson 1.1 – Welcome and Course Positioning

• درس ۱.۲ – PMI CP چیست و چرا اهمیت دارد؟ Lesson 1.2 – What Is PMI-CP? And Why It Matters

• درس ۱.۳ – دستاوردهای شما در این مسترکلاس Lesson 1.3 – What You’ll Gain in This Masterclass

• درس ۱.۴ – درک طرز فکر PMI CP Lesson 1.4 – Understanding the PMI-CP Mindset

• درس ۱.۵ – نحوه استفاده از این دوره Lesson 1.5 – How to Use This Course

مرور مدیریت ارتباطات Communication Management Recap

• درس ۲.۱ – ارتباطات در ساخت‌وساز: ریشه موفقیت یا شکست Lesson 2.1 – Communication in Construction: The Root of Success or Failure

• درس ۲.۲ – استراتژی و برنامه ارتباطات: طراحی جریان اطلاعات Lesson 2.2 – Communication Strategy & Plan: Designing the Flow

• درس ۲.۳ – تعامل با ذینفعان از طریق ارتباطات Lesson 2.3 – Stakeholder Engagement Through Communication

• درس ۲.۴ – گوش دادن فعال: مهارت نرم استراتژیک Lesson 2.4 – Active Listening: The Strategic Soft Skill

• درس ۲.۵ – حاکمیت (Governance) به عنوان ستون فقرات ارتباطات Lesson 2.5 – Governance as Communication Backbone

• درس ۲.۶ – اتاق بزرگ (Obeya): بصری، فیزیکی و دیجیتال Lesson 2.6 – The Big Room (Obeya): Visual, Physical, and Digital

• درس ۲.۷ – مدیریت مبتنی بر تعهد (CBM): ایجاد مسئولیت‌پذیری Lesson 2.7 – Commitment-Based Management (CBM): Driving Accountability

• درس ۲.۸ – سیستم PMIS و ابزار Compass: از بینش تا اقدام Lesson 2.8 – PMIS and Compass Tool: From Insight to Action

• درس ۲.۹ – جمع‌بندی و طرز فکر استراتژیک Lesson 2.9 – Summary & Strategic Mindset

مرور مدیریت محدوده و دستور تغییرات Scope and Change Order Management Recap

• درس ۳.۱ – از چشم‌انداز تا محدوده: همسویی اهداف تجاری Lesson 3.1 – From Vision to Scope: Aligning Business Objectives

• درس ۳.۲ – استقرار پروژه با محدوده شفاف Lesson 3.2 – Setting the Project Up with Clear Scope

• درس ۳.۳ – ارزیابی محدوده با استفاده از PDRI Lesson 3.3 – Scope Evaluation with PDRI

• درس ۳.۴ – مدیریت محدوده در طول چرخه حیات پروژه Lesson 3.4 – Managing Scope Throughout the Life Cycle

• درس ۳.۵ – دستور تغییرات: واقعیت‌ها و فرصت‌ها Lesson 3.5 – Change Orders: The Reality and the Opportunity

• درس ۳.۶ – تکنولوژی‌های پشتیبان در مدیریت محدوده و تغییرات Lesson 3.6 – Technology to Support Scope and Change Management

• درس ۳.۷ – طرز فکر PMI CP در مورد محدوده Lesson 3.7 – The PMI-CP Mindset on Scope

مرور مدیریت قراردادها و ریسک Contract and Risk Management Recap

• درس ۴.۱ – قراردادها در ساخت‌وساز: فراتر از اسناد قانونی Lesson 4.1 – Contracts in Construction: More Than Legal Documents

• درس ۴.۲ – چرخه حیات قرارداد: از چشم‌انداز تا بستن قرارداد Lesson 4.2 – The Contract Life Cycle: From Vision to Close-out

• درس ۴.۳ – انتخاب قرارداد و روش تحویل مناسب Lesson 4.3 – Selecting the Right Contract & Delivery Method

• درس ۴.۴ – ریسک در ساخت‌وساز: فراتر از تهدید، یک مسئولیت Lesson 4.4 – Risk in Construction: Not Just a Threat, but a Responsibility

• درس ۴.۵ – چارچوب مدیریت ریسک Lesson 4.5 – Risk Management Framework

• درس ۴.۶ – تکنیک‌های پیشرفته: مونت کارلو و مدل‌های احتمالی Lesson 4.6 – Advanced Techniques: Monte Carlo and Probabilistic Models

• درس ۴.۷ – دعاوی (Claims): علل و روش‌های پیشگیری Lesson 4.7 – Claims: Causes and How to Avoid Them

• درس ۴.۸ – پیگیری دعاوی و روش‌های حل اختلاف Lesson 4.8 – Claims Pursuance and Dispute Resolution Methods

• درس ۴.۹ – طرز فکر استراتژیک: انتظارات PMI CP از رهبران ساخت Lesson 4.9 – Strategic Mindset: What PMI-CP Expects From Construction Leaders

مرور مدیریت رابط‌ها (Interface) Interface Management Recap

• درس ۵.۱ – چرا مدیریت رابط‌ها محرک پنهان موفقیت پروژه است؟ Lesson 5.1 – Why Interface Management Is the Hidden Driver of Project Success

• درس ۵.۲ – رابط (Interface) در ساخت‌وساز چیست؟ Lesson 5.2 – What Is an Interface in Construction?

• درس ۵.۳ – ارزیابی پیچیدگی و ریسک رابط‌ها Lesson 5.3 – Interface Risk and Complexity Assessment

• درس ۵.۴ – استانداردسازی رابط‌ها: برنامه جامع رابط‌ها (MIP) Lesson 5.4 – Standardizing Interfaces: The Master Interface Plan (MIP)

• درس ۵.۵ – ابزارهای دیجیتال برای مدیریت رابط‌ها Lesson 5.5 – Digital Tools for Interface Management

• درس ۵.۶ – ویژگی‌های یک رابط (Interface) خوب Lesson 5.6 – Attributes of a Good Interface

• درس ۵.۷ – نقش‌ها و قابلیت‌های سازمانی Lesson 5.7 – Organizational Roles and Capabilities

• درس ۵.۸ – نقشه راه اجرا: ادغام مدیریت رابط‌ها در پروژه‌ها Lesson 5.8 – Implementation Roadmap: Embedding IM in Your Projects

• درس ۵.۹ – جمع‌بندی استراتژیک: طرز فکر رابط‌های PMI CP Lesson 5.9 – Strategic Recap: The PMI-CP Interface Mindset

طرز فکر PMI CP و نکات نهایی PMI-CP Mindset & Final Tips

• درس ۶.۱ – چرا یکپارچه‌سازی پس از پایان یادگیری اهمیت دارد؟ Lesson 6.1 – Why Integration Matters After the Learning Ends

• درس ۶.۲ – ابزار تشخیص Compass: چیست و چرا مهم است؟ Lesson 6.2 – The Compass Diagnostic Tool: What It Is and Why It Matters

• درس ۶.۳ – استفاده از Compass برای ارزیابی و بهبود پروژه‌های واقعی Lesson 6.3 – Using the Compass to Assess and Improve Real Projects

• درس ۶.۴ – الگوهای رایج در پروژه‌های با عملکرد بالای PMI CP Lesson 6.4 – Common Patterns in High-Performing PMI-CP Projects

• درس ۶.۵ – جمع‌بندی نهایی: ویژگی‌های رهبری در مدل PMI CP Lesson 6.5 – Final Recap: What PMI-CP Leadership Looks Like

• درس ۶.۶ – تبریک و گام‌های بعدی Lesson 6.6 – Congratulations and Next Steps