آموزش رهبری تحول دیجیتال: از استراتژی تا موفقیت - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

مقدمه‌ای بر رهبران ارشد و متخصصان تحویل دیجیتال Introduction Senior leaders and digital delivery experts

• مقدمه: تحول دیجیتال چیست و چه چیزی نیست؟ Introduction - What is Digital Transformation? And what it isnt!

• منطق: چرا تحول دیجیتال بیش از هر زمان دیگری ضروری است Rationale: Why Digital Transformation is essential more than ever

• مفاهیم کلیدی: خلق ارزش، گسست (Disruption) و مدل‌های عملیاتی Core concepts: Value creation , disruption, operating models

• ساخت تیم: نقش‌های مورد نیاز برای عملیاتی کردن تحول Building a team - roles you will need to make this feasible

• مراحل سطح بالای یک برنامه تحول The high level stages of a transformation

کشف و توجیهات اقتصادی (Business Cases) Discovery and business cases

• همسویی استراتژیک با کسب‌وکار Strategic Alignment with the business

• توجیهات اقتصادی و درک اثرات مالی Business cases and understanding the financial impacts

• نقشه‌برداری از ذینفعان Mapping your stakeholders

• مرحله کشف: درک چالش‌ها Discovery - understanding the challenge

• نقشه‌برداری از فرآیندها: نحوه درک وضعیت موجود و نقاط درد Process mapping - how to understand the 'as is' and pain points

• تحلیل MoSCoW: کارگاه درک نیازهای کلیدی MOSCOW analysis = workshop for understanding key needs

• استفاده از سند جمع‌آوری نیازمندی‌ها Use this document to gather your requirements

جذب شرکای استراتژیک یا مشاوره ابزارها Procuring partners or tooling advice

• تدارکات و انتخاب شریک استراتژیک Procurement and Partner Selection

• مدیریت ریسک و مسائل: اشتراک ریسک با تامین‌کنندگان و مشتریان Risk and issue management - sharing the risk with suppliers/customers

آماده‌سازی برای تحول شما preparing your transformation

• مدل‌های تلاش و اثرگذاری Effort - impact models

• استانداردسازی فرآیندها: قدرت تطبیق فرآیندها با ابزار Standardization of processes - the power of adapt processes , adopt the tool

• اطمینان از برنامه‌ریزی برای تغییرات کسب‌وکار و طرح‌های ارتباطی Ensuring you plan for business change and communication plans

• ملاحظات داده‌ها: نقشه‌برداری داده‌ها قبل از شروع و داده‌های قدیمی Considering data - think data mapping before you begin , and legacy data

• مدل عملیاتی هدف (TOM): ثبت نحوه کار در آینده Target Operating Model - recording how you work in the future

اجرا و مقیاس‌پذیری The delivery and scaling

• برنامه‌ریزی برای حوادث و تداوم کسب‌وکار Disaster planning and Business continuity

• آماده‌سازی و مشارکت نیروی کار: قدرت ارتباطات Getting your workforce ready and engaged - the power of comms

• تفاوت بین بازیابی پس از حادثه (DR) و تداوم کسب‌وکار (BC) Difference between Disaster Recovery and Business Continuity

• تدوین مدل‌های RACI برای هر بخش از تیم‌ها Setting out RACI models per area of teams

• ملاحظات امنیتی: تست نفوذ و تست عملکرد Security considerations - pen testing and performance testing

• نوشتن برنامه‌های بازیابی پس از حادثه Writing your Disaster Recovery Plans

ثبت تحویل، تحقق ارزش و بهبود مستمر Delivery recording - Value realization & Continious improvement

• تحقق منافع: نحوه ثبت و گزارش‌دهی Benefit Realization - how to record this and report on it

• یک حقیقت صادقانه: تحویل بی‌نقص وجود ندارد A honest truth - Immaculate delivery does not exist

جمع‌بندی و نتیجه‌گیری Conclusion

• نتیجه‌گیری و تشکر Conclusion and thank you