آموزش رشد روابط به عنوان یک مدیر

Growing Relationships as a Manager

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

همانطور که از تخصص عملکردی به سمت رهبری حرکت می‌کنید، گردش کار شما به روش‌های بسیار کم اهمیتی تغییر می‌کند. شما زمان کمتری را صرف کار مستقیم روی کارهای اصلی می کنید و زمان بیشتری را برای نظارت بر کار افراد دیگر صرف می کنید. مهمترین نکته برای کار خوب با دیگران چیست؟ شما باید با ایجاد یک رابطه موثر شروع کنید.

در این دوره، مربی Simon T. Bailey به شما نشان می دهد که چگونه به افراد و کار آنها علاقه بیشتری نشان دهید تا تعهدات متقابل و مشترک در محل کار ایجاد شود. در مورد ارزش توجه متمرکز، صرف زمان دور از دفتر یا کارخانه برای بحث درباره ایده ها و نظرات، وقت گذاشتن برای گفتگوی معنادار، و باز بودن و در دسترس بودن برای تیم خود بیاموزید. آنچه را که برای ایجاد روابط، شرایط و فرهنگ لازم برای تسهیل و حمایت از عملکرد بالا، تعهد، خلاقیت، نوآوری و رشد لازم است، بررسی کنید.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • روابط مدیریتی تاثیرگذار Impactful management relationships

1. فرهنگ نقش بازی می کند 1. The Role Culture Plays

  • درک کل فرد Understanding the whole person

  • تشویق تنوع افکار Encouraging diversity of thought

  • به رسمیت شناختن یک روال Making recognition a routine

  • تمرکز بر انگیزه های کارکنان Focusing on employees' motivations

  • مدیریت تیم های از راه دور یا ترکیبی Managing remote or hybrid teams

  • سیمون می گوید: فصل 1 Simon Says: Chapter 1

  • امتحان فصل Chapter Quiz

2. ایجاد اتصالات 2. Create Connections

  • ایجاد فرهنگ خودی Creating a culture of insiders

  • ساخت شبکه های غیررسمی Building informal networks

  • مدیر به عنوان مربی Manager as coach

  • مدیر به عنوان مربی Manager as mentor

  • سیمون می گوید: فصل 2 Simon Says: Chapter 2

  • امتحان فصل Chapter Quiz

3. مدیریت از طریق تعارض 3. Managing through Conflict

  • مدیریت تضاد تیم Managing team conflict

  • تکنیک هایی برای مدیران جدید Techniques for new managers

  • استفاده از منتقدان Leveraging the critics

  • ایجاد مسئولیت پذیری مهربانانه Establishing gracious accountability

  • مدیریت ترک بی سر و صدا Managing quiet quitting

  • سیمون می گوید: فصل 3 Simon Says: Chapter 3

  • امتحان فصل Chapter Quiz

4. نفوذ استراتژیک 4. Influence Strategically

  • ایجاد تعامل با سایر رهبران Establishing buy-in with other leaders

  • تیم خود را متقابل تمرین کنید Cross-training your team

  • مدیریت تغییر Change management

  • مربیگری خودت Coaching yourself

  • سیمون می گوید: فصل 4 Simon Says: Chapter 4

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • درک قدرت روابط Understanding the power of relationships

نمایش نظرات

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.

آموزش رشد روابط به عنوان یک مدیر
جزییات دوره
1h 11m
28
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Simon T. Bailey Simon T. Bailey

نویسنده، تخیل رهبری

سایمون تی بیلی نویسنده و تصورگر رهبری است.

سایمون با مشاغل و افراد کار می کند تا جرقه درخشانی را که نتایج پایدار ایجاد می کند، بیابد. . آخرین کتاب او، Shift Your Brilliance: Harness the Power of You, Inc.، به عنوان یکی از 25 کتاب برتر خوانده شده توسط افراد در سراسر جهان و شرکت های آمریکایی معرفی شد.
div>