آموزش مدیریت پروژه: پروژه های فنی
Project Management: Technical Projects
- سه ویژگی نقشه فرایند ایده آل To Be را شناسایی کنید.
- مراحل مدیریت تغییرات سازمانی را خلاصه کنید.
- سه جزئیات را بشناسید تا هنگام ارزیابی یک راه حل ابری در نظر بگیرید.
- نتیجه عدم موفقیت در رفع شکاف عملکرد در یک راه حل فنی را بخاطر بسپارید.
- قبل از بحث در مورد دسترسی منابع با حامیان مالی ، مشخص کنید که کدام واقعیت ها را جمع آوری کنید.
- س theالاتی را که می خواهید هنگام بازخورد از اعضای تیم در مورد پیشرفت مهم بخواهید ، بپرسید.
نتیجه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
-
تعریف یک پروژه فناوری Defining a technology project
-
فایل های تمرینی Exercise files
نتیجه 1. Technology Project Challenges and Approaches
-
چالش های پروژه فناوری Technology project challenges
-
شناسایی و مدیریت ذینفعان Identifying and managing stakeholders
-
چالش هایی با مجموعه نیازمندی ها Challenges with requirements collection
-
تغییر روند کار Business process change
-
تغییر سازمانی Organizational change
-
نیازهای امنیتی و نظارتی Security and regulatory needs
-
"ابر" "The Cloud"
نتیجه 2. Planning Your Technology Project
-
برنامه ریزی در مورد محدودیت های خود را Planning around your constraints
-
ایجاد نقاط عطف Establishing milestones
-
توالی و طراحی وظایف پروژه Sequencing and designing project tasks
-
ارزیابی و ادغام خطرات پروژه Assessing and integrating project risks
-
ایجاد برنامه های ارتباطی Establishing communication plans
-
ارزیابی تغییرات کسب و کار Assessing business changes
نتیجه 3. Executing Your Technology Project
-
چالش: تضاد ذینفعان Challenge: Stakeholder conflict
-
راه حل: تضاد ذینفعان Solution: Stakeholder conflict
-
چالش: شکاف های مورد نیاز فنی Challenge: Technical requirement gaps
-
راه حل: شکاف های مورد نیاز فنی Solution: Technical requirement gaps
-
چالش: تغییر اولویت ها Challenge: Changing priorities
-
راه حل: تغییر اولویت ها Solution: Changing priorities
-
چالش: تضاد فروشنده Challenge: Vendor conflicts
-
راه حل: تضاد فروشنده Solution: Vendor conflicts
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next Steps
https://donyad.com/d/e33b
Bob McGannon
PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز
باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.
باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.
باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.
باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.
نمایش نظرات