آموزش مدیریت پروژه: پروژه های فنی
Project Management: Technical Projects
- سه ویژگی نقشه فرایند ایده آل To Be را شناسایی کنید.
- مراحل مدیریت تغییرات سازمانی را خلاصه کنید.
- سه جزئیات را بشناسید تا هنگام ارزیابی یک راه حل ابری در نظر بگیرید.
- نتیجه عدم موفقیت در رفع شکاف عملکرد در یک راه حل فنی را بخاطر بسپارید.
- قبل از بحث در مورد دسترسی منابع با حامیان مالی ، مشخص کنید که کدام واقعیت ها را جمع آوری کنید.
- س theالاتی را که می خواهید هنگام بازخورد از اعضای تیم در مورد پیشرفت مهم بخواهید ، بپرسید.
نتیجه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
-
تعریف یک پروژه فناوری Defining a technology project
-
فایل های تمرینی Exercise files
نتیجه 1. Technology Project Challenges and Approaches
-
چالش های پروژه فناوری Technology project challenges
-
شناسایی و مدیریت ذینفعان Identifying and managing stakeholders
-
چالش هایی با مجموعه نیازمندی ها Challenges with requirements collection
-
تغییر روند کار Business process change
-
تغییر سازمانی Organizational change
-
نیازهای امنیتی و نظارتی Security and regulatory needs
-
"ابر" "The Cloud"
نتیجه 2. Planning Your Technology Project
-
برنامه ریزی در مورد محدودیت های خود را Planning around your constraints
-
ایجاد نقاط عطف Establishing milestones
-
توالی و طراحی وظایف پروژه Sequencing and designing project tasks
-
ارزیابی و ادغام خطرات پروژه Assessing and integrating project risks
-
ایجاد برنامه های ارتباطی Establishing communication plans
-
ارزیابی تغییرات کسب و کار Assessing business changes
نتیجه 3. Executing Your Technology Project
-
چالش: تضاد ذینفعان Challenge: Stakeholder conflict
-
راه حل: تضاد ذینفعان Solution: Stakeholder conflict
-
چالش: شکاف های مورد نیاز فنی Challenge: Technical requirement gaps
-
راه حل: شکاف های مورد نیاز فنی Solution: Technical requirement gaps
-
چالش: تغییر اولویت ها Challenge: Changing priorities
-
راه حل: تغییر اولویت ها Solution: Changing priorities
-
چالش: تضاد فروشنده Challenge: Vendor conflicts
-
راه حل: تضاد فروشنده Solution: Vendor conflicts
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next Steps
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/e33b
آموزش ChatGPT برای مدیریت محصول و نوآوری
ChatGPT for Product Management & Innovation
ChatGPT برای مدیریت محصول: استاد ChatGPT برای مدیریت پویا محصول و نوآوری
آموزش PRINCE2 7 پایه شش تمرین آزمون
PRINCE2 7 Foundation Six Practice Exams
6 تست کامل PRINCE2 7 تست پایه * هر کدام 60 سوال * مجموع 360 سوال (با بازخورد برای هر سوال)
آموزش مبانی مدیریت پروژه: بودجه
Project Management Foundations: Budgets
بیاموزید که چگونه بودجه پروژه خود را مدیریت کنید - یک حوزه دانش بنیادی از مجموعه مدیریت پروژه دانش (PMBOK®).
آموزش مبانی مدیریت کیفیت پایه
Basic Quality Management Fundamentals
مبانی مدیریت کیفیت پایه: ایجاد بنیاد برای تعالی عملیاتی
Bob McGannon
PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز
باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.
باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.
باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.
باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.
Linkedin (لینکدین)
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.