آموزش نوآوری مدل کسب و کار برای رشد کسب و کار

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

• معرفی Introduction

مقدمه: نوآوری مدل کسب و کار برای رشد برند Introduction: Business Model Innovation For Brand Growth

• مقدمه Introduction

ماژول 1: دستور کار جدید رشد Module 1: The New Growth Agenda

• قسمت 1: مقدمه و س Keyالات اساسی برای پرسیدن در مورد تجارت تجاری خود Part 1: Introduction & Key Foundational Questions To Ask About Your Business Mod

• قسمت 2: فرصت های جدید از دیجیتالی سازی Part 2: New Opportunities From Digitisation

• قسمت 3: مدل های جدید و نمایی تجاری در حال ایجاد فشارهای جدید رقابتی هستند Part 3: New, Exponential Business Models Are Creating New Competitive Pressures

• قسمت 4: سرعت تغییر: چرا مسئولان فعلی نمی توانند ادامه دهند Part 4: Speed Of Change: Why Incumbents Can't Keep Up

• قسمت 5: مقدمه ای بر پنج مرحله کلیدی برای تجدید کار خود Part 5: Introduction To The Five Key Steps To Renew Your Business

• قسمت 6: مقدمه ای برای تجدید مرحله 1 - بازنشانی طرز فکر رهبران درباره رشد و ارزش Part 6: Intro To Renew Step 1 - Reset The Way Leaders Think About Growth & Value

• قسمت 7: مقدمه ای برای تجدید مرحله 2 - پیش بینی اکوسیستم های جدید Part 7: Intro To Renew Step 2 - Envision New Ecosystems

• قسمت 8: مقدمه تجدید مرحله 3 - تخصیص سرمایه غیر سنتی Part 8: Intro To Renew Step 3 - Non-traditional Capital Allocation

• قسمت 9: مقدمه ای برای تمدید مرحله 4 - به سازمان خود انرژی دهید Part 9: Intro To Renew Step 4 - Energise Your Organisation

دستور کار جدید رشد The New Growth Agenda

• مقدمه و سوالات اساسی کلیدی که باید در مورد مدل کسب و کار خود بپرسید Introduction & Key Foundational Questions To Ask About Your Business Model

• فرصت های جدید از دیجیتالی شدن New Opportunities From Digitisation

• مدل های کسب و کار جدید و نمایی، فشارهای رقابتی جدیدی ایجاد می کنند New, Exponential Business Models Are Creating New Competitive Pressures

• سرعت تغییر: چرا مدیران فعلی نمی توانند ادامه دهند؟ Speed Of Change: Why Incumbents Can't Keep Up

• مقدمه ای بر پنج مرحله کلیدی برای تجدید کسب و کار Introduction To The Five Key Steps To Renew Your Business

• مقدمه تمدید مرحله 1 - نحوه تفکر رهبران درباره رشد و ارزش را بازنشانی کنید Intro To Renew Step 1 - Reset The Way Leaders Think About Growth & Value

• مقدمه برای تجدید مرحله 2 - اکوسیستم های جدید را متصور شوید Intro To Renew Step 2 - Envision New Ecosystems

• مقدمه تمدید مرحله 3 - تخصیص سرمایه غیر سنتی Intro To Renew Step 3 - Non-traditional Capital Allocation

• مقدمه برای تجدید مرحله 4 - سازمان خود را انرژی بخشید Intro To Renew Step 4 - Energise Your Organisation

• مقدمه تمدید مرحله 5 - درخواست تجدیدنظر خود را گسترش دهید Intro To Renew Step 5 - Widen Your Appeal

دانش پلت فرم، شبکه و اکوسیستم Platform, Network And Ecosystem Know-how

• مقدمه و 5 اصل کلیدی Introduction & 5 Key Principles

• از نظر فنی امروز کجا هستید؟ Where Are You Today, Technically?

• بخش 3: 5 مرحله برای ایجاد یک استراتژی پلت فرم موثر Part 3: The 5 Steps To Create An Effective Platform Strategy

• چگونه کسب و کارهای پلت فرم در حال تکامل هستند How Platform Businesses Are Evolving

• محصول در مقابل کسب‌وکارهای پلتفرم: تفاوت‌های کلیدی Product Vs Platform Businesses: Key Differences

• مطالعه موردی آمازون: چگونه اینقدر سریع رشد کرده است؟ Amazon Case Study: How Has It Grown So Fast?

• از استادان مدل کسب و کار بیاموزید Learn From The Business Model Masters

• هشدار CFO! CFO Alert!

• ده نوع استراتژی پلتفرم، برای یک مدیر فعلی Ten Types Of Platform Strategy, For An Incumbent

• اهمیت "سازمان دوسویه" Importance Of An ‘Ambidextrous Organisation’

• چک لیست برای موفقیت پلت فرم Check-list For Platform Success

پیشگامان مدل کسب و کار Business Model Pioneers

• مقدمه و معضل فعلی Introduction & The Incumbent’s Dilemma

• پینگ آن (چین) Ping An (China)

• هلدینگ استخدام (ژاپن) Recruit Holdings (Japan)

• فولاد Kloeckner (آلمان) Kloeckner Steel (Germany)

• ناسپرس (آفریقای جنوبی) Naspers (South Africa)

• Houzz (ایالات متحده آمریکا) Houzz (USA)

• FNAC-Darty (فرانسه) FNAC-Darty (France)

• تویوتا (ژاپن) Toyota (Japan)

• Twilio (ایالات متحده آمریکا) Twilio (USA)

• مراقبت های بهداشتی ایالات متحده (ایالات متحده آمریکا) US Healthcare (USA)

• مدیران فعلی در مقابل استادان و 10 درس کلیدی برای همه Incumbents Vs The Masters And 10 Key Lessons For All

نمونه کارها مدل کسب و کار هیبریدی جدید The New Hybrid Business Model Portfolio

• مقدمه، دستور کار و زمینه Introduction, Agenda & Context

• بازاندیشی در "سرمایه"، دارایی ها و منابع ارزش Re-thinking ‘Capital’, Assets & Sources Of Value

• امروز کجا سرمایه گذاری می کنید؟ Where Are You Investing Today?

• رویکردهای جدید در تخصیص سرمایه New Approaches To Capital Allocation

• عوامل کلیدی موفقیت Key Success Factors

• یک چارچوب جدید BM Portfolio A New BM Portfolio Framework

• مطالعه موردی اپل Apple Case Study

• مطالعه موردی آمازون Amazon Case Study

• مدل سازی تأثیر و سازماندهی مجدد برای موفقیت Modelling The Impact And Re-organising For Success

• چک لیست برای نمونه کارها مدل کسب و کار قدرتمند Check-List for A Powerful Business Model Portfolio

تمدید - چگونه یک تغییر مدل کسب و کار را شروع کنیم Renew - How To Kickstart A Business Model Transformation

• مقدمه و دستور کار و پیام های کلیدی Introduction & Agenda & Key Messages

• مرحله 1 را تمدید کنید - طرز فکر رهبران شما در مورد رشد و ارزش را دوباره تنظیم کنید Renew Step 1- Reset The Way Your Leaders Think About Growth & Value

• مرحله 2 را تجدید کنید - اکوسیستم های جدید و نقش خود را در آنها تصور کنید Renew Step 2 - Envision New Ecosystems & Your Role Within Them

• تمدید مرحله 3 - تخصیص سرمایه غیر سنتی Renew Step 3 - Non-traditional Capital Allocation

• مرحله 4 را تمدید کنید - سازمان خود را انرژی بخشید و یک ساختار دوسویه داشته باشید Renew Step 4 - Energise Your Organisation & An ‘ambidextrous’ Structure

• مرحله 5 را تمدید کنید - درخواست خود را گسترش دهید و مشتریان خود را شگفت زده کنید Renew Step 5 – Widen Your Appeal & Wow Your Customers