آموزش مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران
Managing Organizational Change for Managers
- منحنی تغییر را تعریف و توصیف کنید.
- توضیح دهید که چگونه رهبران می توانند تغییر موفقیت آمیز را تسهیل یا مسدود کنند.
- خلاصه ای از راه های ارتقا مقاومت در هنگام تغییر.
- نحوه استفاده از قدرت احساسات مثبت و منفی را برای ایجاد احساسی که ایجاد تغییر می کند ، توضیح دهید.
- روشهای مختلف استفاده از زبان برای مدیریت تغییر را ذکر کنید.
- بهترین روش برای یک مدیر را برای کمک به تغییر روند تیم نام ببرید.
- چشم انداز تغییر را تعریف کنید.
مقدمه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
-
نقش مدیر در پیشبرد تغییر A manager's role in leading change
1. واقعیت تغییر شما 1. Your Change Reality
-
داخلی در مقابل بیرونی Internal versus external
-
منحنی تغییر The change curve
-
مسابقه رله تغییر است The relay race of change
-
اشباع را تغییر دهید Change saturation
-
عامل ترس ، عدم اطمینان و شک (FUD) The fear, uncertainty, and doubt (FUD) factor
2. تغییر Velcro: ساخت آن استیک 2. Velcro Change: Making It Stick
-
درد و لذت تغییر The pain and pleasure of change
-
بگویید 'em، show' em، اجباری ' Tell 'em, show 'em, compel 'em
-
شما آنچه را می گویید دریافت می کنید و از طریق آنچه پاداش می دهید تقویت می کنید You get what you say and reinforce through what you reward
-
فشار برگشت: برخورد با مقاومت The pushback: Dealing with resistance
-
مهارت گوش دادن: کار از طریق مقاومت Listening skills: Working through resistance
-
تغییر پایدار Lasting change
3. از طریق تغییر حرکت دهید 3. MOVE through Change
-
نقش شما در تغییر Your role in change
-
مدیریت خود را از طریق تغییر Managing yourself through change
-
ارتباطات باز Open communications
-
چشم انداز Vision
-
تیم خود را درگیر تغییر کنید Engage your team in the change
-
مدیریت و پیشبرد تغییرات مختلف Managing and leading through multiple changes
4- تغییر را تغییر دهید 4. Communicate the Change
-
در مقابل کارآمد Effective versus efficient
-
مخاطبان خود را بشناسید Know your audience
-
اعتماد داشتن Trust matters
-
مورد برای تغییر The case for change
نتیجه Conclusion
-
نکته اصلی در تغییر است The main thing in change
https://donyad.com/d/3c2a
Donna Brighton
دونا برایتون یک متخصص در سطح جهانی در زمینه تحولات فرهنگی هوشمند است. دونا به رهبران ، در سرتاسر جهان کمک می کند ، تأثیر خود را تقویت کنند ، تیم هایی با قدرت و نیرومند بسازند و با اطمینان با ایجاد تغییر و موفقیت موفق شوند. علاوه بر کار مشاوره ، دونا معمار جوامع مختلف رهبری از جمله Leadership: Chicago است. این جوامع به رهبران و زبان آموزانی اختصاص داده شده است که از زندگی پرشور هدف خود می توانند سود ببرند و ضمن ایجاد مکان های شکوفایی از پتانسیل های خود استفاده کنند. او همچنین از بنیانگذاران Leadership Uncorked است که سه مورد از شور و اشتیاق خود را در هم می آمیزد: رهبران درخشان ، یادگیری روشنگری و شراب استثنایی. یک رهبر فکری شناخته شده در زمینه تغییر سازمانی دونا به عنوان ویرایشگر ویژه نسخه ژورنال People & Strategy در زمینه مدیریت تغییر بود. او رئیس جمهور گذشته انجمن حرفه ای های مدیریت تغییر (ACMP) ، یک سازمان جهانی است که به پیشرفت حرفه ای در مدیریت تغییر تغییر اختصاص یافته و از بدو تأسیس تاکنون به عنوان عضو هیئت مدیره فعالیت کرده است. دونا دارای مدرک کارشناسی ارشد در رهبری سازمانی و همچنین دارای گواهینامه پیشرفته در مدیریت تغییر سازمانی است. او استاد برنامه MBA دانشگاه DePaul و مربی انجمن مدیریت آمریکا بوده است. دونا بومی پیتسبورگ است که علی رغم زندگی در شیکاگو به همه چیز سیاه و طلا وفادار است.
نمایش نظرات