آموزش مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران
Managing Organizational Change for Managers
- منحنی تغییر را تعریف و توصیف کنید.
- توضیح دهید که چگونه رهبران می توانند تغییر موفقیت آمیز را تسهیل یا مسدود کنند.
- خلاصه ای از راه های ارتقا مقاومت در هنگام تغییر.
- نحوه استفاده از قدرت احساسات مثبت و منفی را برای ایجاد احساسی که ایجاد تغییر می کند ، توضیح دهید.
- روشهای مختلف استفاده از زبان برای مدیریت تغییر را ذکر کنید.
- بهترین روش برای یک مدیر را برای کمک به تغییر روند تیم نام ببرید.
- چشم انداز تغییر را تعریف کنید.
مقدمه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
-
نقش مدیر در پیشبرد تغییر A manager's role in leading change
1. واقعیت تغییر شما 1. Your Change Reality
-
داخلی در مقابل بیرونی Internal versus external
-
منحنی تغییر The change curve
-
مسابقه رله تغییر است The relay race of change
-
اشباع را تغییر دهید Change saturation
-
عامل ترس ، عدم اطمینان و شک (FUD) The fear, uncertainty, and doubt (FUD) factor
2. تغییر Velcro: ساخت آن استیک 2. Velcro Change: Making It Stick
-
درد و لذت تغییر The pain and pleasure of change
-
بگویید 'em، show' em، اجباری ' Tell 'em, show 'em, compel 'em
-
شما آنچه را می گویید دریافت می کنید و از طریق آنچه پاداش می دهید تقویت می کنید You get what you say and reinforce through what you reward
-
فشار برگشت: برخورد با مقاومت The pushback: Dealing with resistance
-
مهارت گوش دادن: کار از طریق مقاومت Listening skills: Working through resistance
-
تغییر پایدار Lasting change
3. از طریق تغییر حرکت دهید 3. MOVE through Change
-
نقش شما در تغییر Your role in change
-
مدیریت خود را از طریق تغییر Managing yourself through change
-
ارتباطات باز Open communications
-
چشم انداز Vision
-
تیم خود را درگیر تغییر کنید Engage your team in the change
-
مدیریت و پیشبرد تغییرات مختلف Managing and leading through multiple changes
4- تغییر را تغییر دهید 4. Communicate the Change
-
در مقابل کارآمد Effective versus efficient
-
مخاطبان خود را بشناسید Know your audience
-
اعتماد داشتن Trust matters
-
مورد برای تغییر The case for change
نتیجه Conclusion
-
نکته اصلی در تغییر است The main thing in change
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/3c2a
آموزش تسلط بر راهنمای PMBOK ویرایش هفتم برای آزمون PMP خود
Mastering the PMBOK Guide 7th Edition for your PMP exam
مدیریت پروژه را به روش PMBOK بیاموزید
آموزش مدیریت سطح C: 100 مدل برای موفقیت کسب و کار - قسمت 1
C-level management: 100 models for business success - Part 1
یاد بگیرید که چگونه از مدل ها و چارچوب های تجاری اثبات شده - استراتژیک، عملیاتی و تاکتیکی استفاده کنید
آموزش موضوعات اضافی مدیریت کاربر و گروه LFCS
LFCS Additional User and Group Management Topics
لینوکس در همه جا وجود دارد و در قلب محاسبات ابری قرار دارد و اجتناب از آن را سخت می کند. این دوره به شما مهارت های لازم برای مدیریت موثر حساب های کاربری متمرکز و سیستم های لینوکس را همراه با ACL های POSIX می آموزد.
آموزش دوره کامل حسابرس بهداشت و ایمنی. OHSAS 18001.
Complete Health and Safety Auditor Course. OHSAS 18001.
نحوه پیاده سازی و ممیزی سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت و اخذ گواهینامه استاندارد OHSAS 18001.
Donna Brighton
دونا برایتون یک متخصص در سطح جهانی در زمینه تحولات فرهنگی هوشمند است. دونا به رهبران ، در سرتاسر جهان کمک می کند ، تأثیر خود را تقویت کنند ، تیم هایی با قدرت و نیرومند بسازند و با اطمینان با ایجاد تغییر و موفقیت موفق شوند. علاوه بر کار مشاوره ، دونا معمار جوامع مختلف رهبری از جمله Leadership: Chicago است. این جوامع به رهبران و زبان آموزانی اختصاص داده شده است که از زندگی پرشور هدف خود می توانند سود ببرند و ضمن ایجاد مکان های شکوفایی از پتانسیل های خود استفاده کنند. او همچنین از بنیانگذاران Leadership Uncorked است که سه مورد از شور و اشتیاق خود را در هم می آمیزد: رهبران درخشان ، یادگیری روشنگری و شراب استثنایی. یک رهبر فکری شناخته شده در زمینه تغییر سازمانی دونا به عنوان ویرایشگر ویژه نسخه ژورنال People & Strategy در زمینه مدیریت تغییر بود. او رئیس جمهور گذشته انجمن حرفه ای های مدیریت تغییر (ACMP) ، یک سازمان جهانی است که به پیشرفت حرفه ای در مدیریت تغییر تغییر اختصاص یافته و از بدو تأسیس تاکنون به عنوان عضو هیئت مدیره فعالیت کرده است. دونا دارای مدرک کارشناسی ارشد در رهبری سازمانی و همچنین دارای گواهینامه پیشرفته در مدیریت تغییر سازمانی است. او استاد برنامه MBA دانشگاه DePaul و مربی انجمن مدیریت آمریکا بوده است. دونا بومی پیتسبورگ است که علی رغم زندگی در شیکاگو به همه چیز سیاه و طلا وفادار است.
Linkedin (لینکدین)
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.