مدیریت ذینفعان [آموزش ویدئویی] - آخرین آپدیت

دانلود Stakeholder Management [Video]

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیریت ذینفعان برای ایجاد روابط کاری سازنده و حمایت از تغییرات موفق در محیط‌های پروژه و کسب‌وکار ضروری است. متخصصان به تکنیک‌های قابل اعتمادی برای شناسایی ذینفعان، درک انتظارات، برنامه‌ریزی ارتباطات، حل تعارضات و کمک به افراد برای عبور از تغییرات سازمانی نیاز دارند. این دوره مدل‌های تئوری را با توصیه‌های کاربردی در چهار حوزه متمرکز ترکیب می‌کند. یادگیرندگان با شناسایی ذینفعان، انواع ذینفعان، تکنیک‌های شناسایی و کارگاه‌های نقشه‌برداری شروع می‌کنند و سپس به سراغ دفاتر ثبت ذینفعان، تحلیل RACI، ماتریس‌های تاثیر-نفوذ، نگرش‌ها، انتظارات و تحلیل‌های SCARF و DISC می‌روند. بخش همکاری شامل همکاری ساختاریافته، مدل LISTEN، شفافیت و اعتماد، ایجاد روابط موثر، الگوهای ارتباطات مکتوب و مدیریت تعارض است. بخش حمایت از تغییر نیز به این موضوع می‌پردازد که چرا مردم با تغییر مشکل دارند و چگونه فعالیت‌های تغییر را بر اساس نیازهای ذینفعان برنامه‌ریزی کنیم. در پایان، یادگیرندگان قادر خواهند بود گروه‌های ذینفعان را شناسایی کنند، نیازهای آن‌ها را تحلیل نمایند، ارتباطات و حمایت‌ها را برنامه‌ریزی کنند، استراتژی‌های حل تعارض را انتخاب کنند و فعالیت‌های تغییر را با انتظارات ذینفعان همسو سازند. این مهارت‌ها برای نقش‌های مدیریت پروژه، مدیریت تغییر، تحلیل کسب‌وکار، مدیریت روابط و مدیریت خط بسیار ارزشمند هستند. شناسایی گروه‌های مختلف ذینفعان تحلیل نیازها و انتظارات ذینفعان برنامه‌ریزی برای فعالیت‌های ارتباطی و حمایتی انتخاب استراتژی‌های حل تعارض ایجاد روابط همکاری با ذینفعان همسوسازی فعالیت‌های تغییر با نیازهای ذینفعان مدیران پروژه، تحلیلگران کسب‌وکار، مدیران تغییر، مدیران روابط، مدیران خط و متخصصانی که می‌خواهند روابط بلندمدتی با ذینفعان در محیط کار ایجاد کنند، از این دوره بهره‌مند خواهند شد. این دوره برای هر کسی که درگیر ارتباطات، همکاری، حل تعارض یا تغییرات سازمانی است، مفید است. تحلیل ذینفعان مدل‌محور شامل دفاتر ثبت، RACI، تاثیر-نفوذ، SCARF و DISC * ابزارهای همکاری با مدل LISTEN، چرخه‌های اعتماد، الگوهای ارتباطی و مدیریت تعارض * تمرکز بر حمایت از تغییر با پیوند دادن نیازهای ذینفعان، مقاومت، برنامه‌ریزی و تحولات سازمانی

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • معرفی دوره Course Introduction

آشنایی با مدیریت ذینفعان Introduction to Stakeholder Management

  • ذینفع کیست؟ Who Is a Stakeholder?

  • انواع ذینفعان Types of Stakeholders

  • تکنیک‌های شناسایی ذینفعان Stakeholder Identification Techniques

  • کارگاه نقشه‌برداری ذینفعان Stakeholder Mapping Workshop

تحلیل ذینفعان Analyze Stakeholders

  • دفتر ثبت ذینفعان Stakeholder Register

  • تحلیل RACI RACI Analysis

  • ماتریس تاثیر-نفوذ Impact-Influence Matrix

  • نگرش‌های ذینفعان Stakeholder Attitudes

  • مدل SCARF SCARF Model

  • تحلیل DISC DISC Analysis

همکاری با ذینفعان Collaborate with Stakeholders

  • همکاری ساختاریافته Structured Collaboration

  • مدل LISTEN LISTEN Model

  • چرخه اعتماد و شفافیت Transparency-Trust Cycle

  • ایجاد روابط موثر Effective Relationship Building

  • الگوهای ارتباطات مکتوب Written Communication Patterns

  • مدیریت تعارض Conflict Management

حمایت از تغییر Change Support

  • مدیریت تغییر Managing Change

  • چرا مردم با تغییر مشکل دارند؟ Why Do People Struggle with Change

  • برنامه‌ریزی تغییرات سازمانی Planning Organisational Change

  • کارگاه برنامه‌ریزی تغییر Change Planning Workshop

جمع‌بندی دوره Course Wrap-Up

  • نکات حقوقی Legal Notes

نمایش نظرات

مدیریت ذینفعان [آموزش ویدئویی]
جزییات دوره
2h 9m
22
Packtpub Packtpub
(آخرین آپدیت)
از 5
ندارد
دارد
دارد
Starweaver
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Starweaver Starweaver

Starweaver فرصت‌هایی را برای مربیان، شرکت‌ها و پلتفرم‌ها ایجاد می‌کند.

Starweaver محتوای مورد تقاضای متمرکزی را ارائه می‌کند که حوزه‌های موضوعی کلیدی، گواهینامه‌های پیشرو در صنعت، و یادگیری و توسعه مستمر را پوشش می‌دهد. محتوای Starweaver با ارائه نتایج شایستگی با کیفیت بالا برای صدها شرکت در سراسر جهان، توسط مربیان دنیای واقعی هدایت می‌شود که برای تجهیز دانش‌آموزان به مهارت‌های مورد نیاز برای دستیابی به اهداف حرفه‌ای و پیشبرد اهداف شغلی بلندمدت خود اختصاص داده شده‌اند.