نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره:
این دوره به شما می آموزد که چگونه انواع مختلف شخصیت های دشوار را بشناسید و آنها را مدیریت کنید تا بتوانید به ویژه در جلسات اشتراک بازخورد به طور م workثر با آنها کار کنید و با آنها ارتباط برقرار کنید. افراد دشوار می توانند روند اشتراک بازخورد را سخت کنند. در این دوره ، به اشتراک گذاری بازخورد با شخصیت های دشوار ، یاد می گیرید که بازخورد را با شخصیتی دشوار انجام دهید. ابتدا راههای شناخت و طبقه بندی انواع شخصیتهای دشوار را کشف خواهید کرد. در مرحله بعدی ، خواهید فهمید که چگونه مکالمه را به طور مولد مدیریت کنید و نکاتی را که باید برای رسیدن به هدف مورد نظر استفاده کنید ، مدیریت کنید. در آخر ، شما یاد خواهید گرفت که چگونه به طور منظم با این افراد کار کنید و یک ارزیابی شخصی انجام دهید. پس از اتمام این دوره ، مهارت و دانش به اشتراک گذاشتن بازخورد با شخصیت های دشوار مورد نیاز برای کار و برقراری ارتباط منظم با آنها را خواهید داشت.
سرفصل ها و درس ها
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
-
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
تعیین انواع شخصیت های دشوار
Determining Types of Difficult Personalities
-
معرفی
Introduction
-
این من هستم یا تو ، یا هر دو؟
Is It Me or You, or Both?
-
تأثیر در محل کار
Impact in the Workplace
-
شناخت شخصیت های مختلف
Recognizing Different Personalities
داشتن "قلدر" در یک تیم
Having the ‘Bully’ in a Team
-
قلدری "قلدری" چگونه و چرا؟
How and Why Is ‘Bully’ Bullying?
-
تاکتیک های مقابله با "قلدر"
Tactics for Dealing with the ‘Bully’
-
هدایت جلسه بازخورد
Steering the Feedback Session
برخورد با 'Egomaniac' یا 'Narcissist'
Dealing with the ‘Egomaniac’ or the ‘Narcissist’
-
شناختن 'Egomaniac' یا 'Narcissist'
Recognizing the ‘Egomaniac’ or ‘Narcissist’
-
کار با 'Egomaniac'
Working with the ‘Egomaniac’
-
هدایت جلسه بازخورد
Steering the Feedback Session
آیا "شاکی" بیش از حد شاکی است؟
Is the ‘Complainer’ Complaining Excessively?
-
از دست دادن خونسردی خود را
Losing Your Cool
-
هدایت جلسه بازخورد
Steering the Feedback Session
-
رسیدگی به شکایات: بایدها و نبایدها
Dealing with Complainers: Dos and Don’ts
کار در امتداد "بدبین"
Working Along the ‘Pessimist’
-
دیدن بدترین وضعیت در هر شرایطی
Seeing the Worst in Every Situation
-
دعوت دعوت به حزب ترحم
Declining Invite to Pity Party
-
هدایت جلسه بازخورد
Steering the Feedback Session
چگونه با "Pleaser" صحبت کنیم
How to Talk with the ‘Pleaser’
-
آیا من خوشایند مردم هستم؟
Am I a People Pleaser?
-
چه چیزی از "Pleaser" انتظار می رود
What to Expect from the ‘Pleaser’
-
رانندگی از طریق بازخورد
Driving through Feedback
-
چگونه جلوی "دلپذیر" بودن را بگیریم
How to Stop Being the ‘Pleaser’
طراحی بازخورد از "Quiet One"
Drawing Feedback from the ‘Quiet One’
-
مشکل در مورد افراد ساکت و آرام چیست؟
What’s Difficult About Quiet Ones?
-
انگیزه دادن به افراد ساکت و آرام
Motivating Quiet Go-getters
-
به اشتراک گذاشتن بازخورد با 'Quiet One'
Sharing Feedback with the ‘Quiet One’
بهبود روند اشتراک بازخورد
Improving Feedback Sharing Process
-
همدردی با افراد دشوار
Being Empathetic to Difficult People
-
واکنش کافی در شرایط چالش برانگیز
Reacting Adequately in Challenging Situations
-
درون نگری: آیا من فرد دشواری هستم؟
Introspecting: Am I a Difficult Person?
نمایش نظرات