آموزش نمایندگی موثر
Effective Delegation
آیا شما یک رهبر جدید هستید و در تلاش برای یادگیری نحوه تفویض اختیار هستید؟ یا شما یک رهبر باتجربه هستید و هنوز کارهای زیادی را به تنهایی انجام می دهید؟ به این کلاس بیایید و چهار مهارت کلیدی تفویض اختیار را بیاموزید - به چه چیزی تفویض اختیار کنیم، به چه کسی تفویض اختیار کنیم، چگونه تفویض اختیار کنیم و چه زمانی تفویض اختیار کنیم.
برای پروژه کلاس، از کتاب کار پیوست شده استفاده کنید و بخش اجرای آن را پر کنید. در اینجا یک طرح تفویض اختیار جمع آوری کنید. اکنون که مهارت‌های تفویض اختیار را آموخته‌اید، به وظیفه‌ای فکر کنید که باید آن را به چه کسی محول کنید و برنامه‌ریزی کنید که این کار را به چه کسی محول کنید، تخصص خود را در آن کار چگونه می‌بینید، و چگونه آن را محول میکنید.
درس ها Lessons
-
سبک نمایندگی Delegation Style
-
مدل تفویض چهار مرحله ای Four Step Delegation Model
-
به چه کسی تفویض اختیار کنیم Who to delegate to
-
چه چیزی را به نمایندگی What to Delegate
-
تیم های نمایندگی و از راه دور Delegation and Remote Teams
-
بررسی اجمالی Overview
-
مراحل بعدی و نتیجه گیری Next Steps & Conclusion
-
مقدمه و اهداف Intro & Objectives
https://donyad.com/d/345e
Monica Thakrar
مشاور و مربی سازمانی
سلام، من مونیکا هستم. من یک مشاور و مربی سازمانی مستقر در واشنگتن دی سی هستم. من 18 سال تجربه کار با مشتریان شرکتی و دولتی در مقیاس متوسط و بزرگ دارم که رهبری تغییرات بزرگ را رهبری می کنند، کلاس های رهبری را با تمرکز بر مهارت های نرم مانند هوش هیجانی، حل تعارض، مهارت های ارائه و ذهن آگاهی تدریس می کنم. من همچنین یک مربی اجرایی هستم که به رهبران کمک می کنم مهارت کسب کنند و در سفر رهبری خود رشد کنند. من مشتاق کمک به رهبران و سازمان‌ها هستم تا به حداکثر پتانسیل خود برسند. مشتریان نمونه عبارتند از Marriott، NASA، MedStar، National Science Foundation، و دانشگاه کلمبیا.
همکار فوربس در موضوعات رهبری. مقالات من را در:
بررسی کنید
نمایش نظرات