آموزش ماژول 2: برنامه ریزی تولید زنجیره تامین - آخرین آپدیت
Module 2: Supply Chain Production Planning
آنچه خواهید آموخت
-
سیستم های مختلف را برای مدیریت جریان اطلاعات برای تولید بیاموزید
-
برنامه زمانبندی اصلی (MPS)
-
برنامه الزامات مواد (MRP)
-
برنامه الزامات توزیع (DRP)
-
بهترین استراتژی تولید را که بر برنامه های تولید تأثیر می گذارد بیاموزید
-
برنامه های تولید Chase در مقابل Level در مقابل Hybrid
-
افق برنامه ریزی ثابت (FPH) یا اندازه زیاد را بیاموزید
-
روشهای اکتشافی در برابر مدلهای بهینه
-
مقدمه ای بر برنامه ریزی تولید و افق های برنامه ریزی ثابت
-
Lot For Lot (LFL) ، مقدار سفارش ثابت (FOQ) ، مقدار سفارش اقتصادی (EOQ) ، مقدار سفارش دوره ای (POQ)
-
غذای نقره ای (حداقل هزینه هزینه) ، واگنر ویتین (WW)
-
برنامه ریزی تولید و برنامه ریزی خطی عدد صحیح مختلط (MILP)
-
با نحوه ارتباط تقاضای پیش بینی شده برای اقلام نهایی به تولید آشنا شوید
-
بیاموزید که چگونه به فروش اجازه می دهید در دسترس بودن به وعده (ATP) را تعیین کند
-
شمشیربازی زمان "عصبی بودن" تولید (Frozen vs Slush vs Water) را کاهش می دهد
-
تعیین مقدار و زمان سفارشات برای اجزا
-
نحوه استفاده از صورتحساب مواد MPS (BOM) به عنوان ورودی را بیاموزید
-
نحوه پیاده سازی ابزار هماهنگی بین شرکت ها
-
یادگیری تصویر آینه منطق MRP - جمع کردن در مقابل رول کردن
-
برنامه هایی را برای انتقال اقلام نهایی نهایی از طریق شبکه به بازار بیاموزید
-
هنگامی که دوره را با موفقیت به پایان می برید
-
برنامه ریزی تقاضا و عرضه
-
برنامه ریزی مواد
"این ماژول توسط مبتدیان - Udemy در دوره زنجیره تامین رتبه بالاترین رتبه را کسب کرده است"
| در زیر درسهایی است که به طور مفصل برای ماژول 2 مورد بحث قرار می گیرد: برنامه ریزی تولید زنجیره تامین |
-
برنامه ریزی تولید و مدلهای ثابت برنامه ریزی
-
برنامه ریزی مواد و توزیع شرایط
پیش نیازهای لازم برای این دوره وجود ندارد ، اما پیشنهاد می شود که ماژول 1 را تکمیل کنید: طراحی شبکه زنجیره تامین برای درک میزان کامل دوره و موارد شگفت انگیز آن.
ما در مورد نحوه استفاده از اطلاعات ، جریان در یک شرکت بحث خواهیم کرد. به طور خاص ، ما قصد داریم هماهنگی و برنامه ریزی تولید را بررسی کنیم. و این مستقیماً به ایده مشکلات برنامه ریزی ثابت مربوط می شود. بنابراین س questionالی که ما سعی داریم به آن پاسخ دهیم این است که چگونه باید از اطلاعات داخل شرکت خود برای هماهنگی فعالیت های مختلف همه بازیگران مختلف در زنجیره تامین از فروشندگان استفاده کنیم
تا مشتریان ، اما شامل عملیات داخل شرکت خودمان می شود؟ ما تامین کنندگان ، خود شرکت و مشتری را داریم. و می توانید به آنچه شرکت در سه سطل بزرگ انجام می دهد فکر کنید. راه های زیادی وجود دارد که می توانید این مورد را قطع کنید. اما این یکی از راههایی است که به نظر من مفید است. و بنابراین شما منبع را دریافت کرده اید. شما چیزهایی را دارید که در داخل شرکت داخلی است. و سپس ، شما با مشتری روبرو هستید. بنابراین مدیریت عرضه کننده یا فروشنده ، مدیریت تقاضای مشتری و مدیریت تولید داخلی. ، ما واقعاً در اینجا بر مدیریت تولید داخلی تمرکز می کنیم.
بنابراین بیایید این را در چشم انداز قرار دهیم. در یک شرکت می توانید دوباره همه چیز را خراب کنید. راه دیگر ، دیدگاه دیگر ، خرید و فروش با فروشندگان ، طرف بازاریابی ، برخورد با مشتریان و تولید در وسط ، ساختن آن دسته از محصولات است که بعداً می تواند به مشتریان فروخته شود. شما می توانید به اطلاعات یا برنامه ریزی های ارائه شده از بازار فکر کنید ، این تقاضا بر اساس جریان است. و پس از آن جریان برگشت استقرار موجودی خواهد بود. در حال حاضر ، بین این سه سطل بزرگ بازاریابی ، تولید و تهیه ، فعالیتهای دیگری نیز وجود دارد. بنابراین می توانید ازدواج بین تولید و بازاریابی را آن توزیع فیزیکی در نظر بگیرید. می توانید ارتباط بین خرید و تولید را به عنوان مدیریت مواد در نظر بگیرید. گاهی اوقات این اصطلاحات را اغلب در شرکت ها می شنوید.
اما آنچه ما در اینجا داریم ، ارتباط بین فروشندگان و مشتریان است. بنابراین از چه سیستم هایی برای کارکردن کل این فرایند استفاده می کنیم؟ چگونه اطلاعات را منتقل می کنیم؟ خوب ، سه سیستم اصلی وجود دارد. در وسط این برنامه اصلی تولید است. ما در این دوره بسیار در مورد آن صحبت خواهیم کرد. این چیزی است که تعیین می کند چقدر می خواهید بسازید ، چه اقلامی و چه زمانی. این مانند کل برنامه تولید برای شرکت شما است. در حال حاضر ، این رابط با دو سیستم متفاوت است. با رفتن به بالادست ، MRP یا برنامه ریزی مواد مورد نیاز را دارید. این به من کمک می کند تا همه اجزای موجود در یک محصول ، و نحوه برنامه ریزی آنها و نحوه تغییر آن برنامه را تعیین کنم. برعکس ، تقریباً متقارن ، DRP ، سیستم برنامه ریزی الزامات توزیع است. و این به من کمک می کند تا تعیین کنم که چگونه محصول من به همه مشتریانم می رسد. بنابراین چگونه آنها با هم هماهنگ می شوند؟ شما می توانید این گونه فکر کنید. برنامه فروش و بازاریابی وارد می شود. و این به ما در نحوه انجام کار ، نحوه توزیع کمک می کند.
این اطلاعات وارد سیستم برنامه ریزی اصلی می شود که تعیین می کند چه زمان ، چه مقدار و چه محصولاتی را تولید خواهیم کرد. این امر به سیستم MRP باز می گردد که به فروشندگان من اطلاع می دهد که چه زمانی نیاز به تهیه وسایل دارند ، بنابراین من می توانم آنها را مطابق برنامه خود تولید کنم و سپس آنها را توزیع کنم. بنابراین چگونه می توانم برنامه ریزی تولید اصلی خود را انجام دهم؟ . ما باید قبلاً صحبت کرده باشیم ، شما باید با برخی از کارهایی که می توانم برای خرید انجام دهم ، آشنا شوم ، چگونه می توانم با طرف خرید خود ، طرف خرید ، هماهنگ شوم. و بعداً ، ما کمی بیشتر در مورد چگونگی همکاری با مشتریان در اینجا صحبت خواهیم کرد. بنابراین تعامل زیادی وجود دارد. ارتباطات به دو صورت انجام می شود ، هم از طرف مشتریان بالا و هم از طرف فروشندگان پایین.
این دوره برای چه کسانی است:
- مبتدیان در زنجیره تامین
- متخصصان زنجیره تامین
- دانش آموزان
- مشاوران
- مشاوران مدیریت
- تحلیلگران کسب و کار
- مدیران زنجیره تامین
- صاحبان مشاغل کوچک و متوسط
- مدیران تولید مشتاق در حال حاضر در یک صنعت
- کار می کنند افرادی که خواهان حرفه ای در برنامه ریزی تولید
- هستند مدیر تولید
- برنامه ریزان تقاضا و عرضه
- صاحبان مشاغل
برنامه ریزی تولید و مدلهای افق برنامه ریزی ثابت Production Planning and Fixed Planning Horizon Models
-
مقدمه ای بر ماژول 2 Introduction to Module 2
-
مقدمه ای بر برنامه ریزی تولید و افق برنامه ریزی ثابت (FPH) Introduction To Production Planning and Fixed Planning Horizon (FPH)
-
برنامه تولید اصلی (MPS) Master Production Schedule (MPS)
-
رفع مشکل افق برنامه ریزی Fixed Planning Horizon Problem
-
ابتکاری ساده برای FPH Simple Heuristics for FPH
-
اکتشافات تخصصی برای FPH Specialized Heuristics for FPH
-
روشهای بهینه برای مشکل FPH Optimal Methods for FPH Problem
-
روشهای بهینه برای مشکل FPH -برنامه نویسی خطی صحیح مخلوط Optimal Methods for FPH Problem -Mixed Integer Linear Programming
-
مقایسه رویکردها و راهکارهای کلیدی Comparing Approaches and Key Take Aways
-
تکلیف 1 Assignment 1
برنامه ریزی الزامات مواد و توزیع Material And Distribution Requirements Planning
-
مقدمه ای بر برنامه ریزی مواد و توزیع Introduction To Material And Distribution Requirements Planning
-
وعده های تحویل Delivery Promises
-
برنامه ریزی مورد نیاز مواد (MRP) Material Requirements Planning (MRP)
-
اسکناس مواد (BOM) Bills of Material (BOM)
-
نمونه ای از هماهنگی MRP Example of MRP Coordination
-
مزایا و محدودیت های MRP Benefits & Limitations of MRP
-
مسابقه 1 Quiz 1
-
برنامه ریزی الزامات توزیع (DRP) Distribution Requirements Planning (DRP)
-
غذاهای آماده کلیدی Key Take Aways
-
تکلیف 2 Assignment 2
https://donyad.com/d/7505
Uzair Khan
مهندس مکانیک | طراح زنجیره تامین | مهندس PD معرفی سریع من: مهندس مکانیک | مدرس جوان در دانشگاه Szabist | نامزد کارشناسی ارشد در رشته زنجیره تامین از MIT | مدرس زنجیره تامین Udemy | پیگیری کارشناسی ارشد در هوش مصنوعی و علوم داده از دانشگاه هال (انگلستان) ، یک مهندس مکانیک با انگیزه و نتیجه گرا با تجربه در طراحی ، ساخت ، مدیریت زنجیره تامین و توسعه محصول. من کارشناسی ارشد مدیریت زنجیره تامین خود را از موسسه فناوری ماساچوست (MIT) - ایالات متحده انجام داده ام دوره هایی که من در Udemy اینجا گذرانده ام دارای آخرین مهارت ها و تکنیک های ابزار همراه با برنامه نویسی است که می تواند شما را در هر سازمانی رهبری کند.
نمایش نظرات