آموزش راهنمای جامع خرید کسب و کار - آخرین آپدیت
دانلود How to Buy a Business
چرا یک کسب و کار را از صفر شروع کنید، در حالی که ۵۰٪ از کسب و کارهای جدید تا پنج سال دوام نمیآورند...
... و ۷۰٪ آنها هرگز به سن بلوغ تجاری نمیرسند؟
چرا خودتان را در استرس یافتن ایدهای برای یک محصول یا خدمات قرار دهید،
سپس بررسی کنید که آیا اصلاً کسی آن را میخواهد،
و آیا کسی حاضر است برای آن هزینه کند،
و چگونه آن را تولید، بازاریابی، فروش و تحویل دهید،
آن هم با کیفیتی که مشتری را راضی کند،
در حالی که رقبایی وجود دارند که همین حالا در حال انجام این کار هستند،
یا به دنبال فرصتی هستند تا موفقیت شما را بربایند،
و تمام اینها را در حالی انجام دهید که نقدینگی شما تمام نشود،
و مطمئن باشید دوستانی که با آنها شروع کردهاید در رشد بیزنس به شما کمک میکنند،
و همه اینها را به گونهای پیش ببرید که خودتان، سرمایهتان یا کسب و کارتان دچار فرسودگی نشوید؟
چرا یک کسب و کاری را بخریم که تمام این مراحل را پشت سر گذاشته است،
شاید نه به بهترین شکل ممکن،
اما جایی که شما بتوانید به آن ارزش اضافه کنید و پاداش آن را بگیرید؟
در هر زمان، مالکان بیزنسهای بیشماری هستند که میخواهند کسب و کار خود را بفروشند.
آنها در آستانه بازنشستگی هستند و میخواهند سرمایهگذاری زمان، پول و تلاش خود را نقد کنند،
یا نگرانیهای سلامتی دارند،
یا مسائل خانوادگی،
یا علایق دیگر،
یا شاید خسته شدهاند،
و یا صرفاً میخواهند از زنجیرهایی که زمانی برایشان جذاب بود رها شوند.
آنها احتمالاً مشکلات اولیه شروع به کار را حل کردهاند، زیرا مدتی است که در بازار فعال هستند.
شما فقط باید ارزش آن کسب و کار را برای خودتان محاسبه کنید،
سپس بر سر معاملهای مذاکره کنید که خواستههای آنها و خواستههای شما را برآورده کند و این کار را به گونهای انجام دهید که کمترین amount از نقدینگی شما مورد نیاز باشد.
اما ابتدا خودتان به یک هدف نیاز دارید؛ ما به شما کمک میکنیم تا در این مورد فکر کنید.
سپس به یک استراتژی نیاز دارید؛ ما در این زمینه نیز شما را یاری میدهیم.
سپس باید اهدافی را شناسایی کنید که با استراتژی شما همسو باشند، مذاکرات را آغاز کنید، «بررسیهای لازم» (Due Diligence) را برای شفافیت در مورد آنچه میخرید انجام دهید، پیشنهاد دهید و معامله را ببندید و سپس مدیریت بیزنس را بر عهده بگیرید. ما تمام این مراحل را به شما آموزش داده و نمونهای از یک معامله در حال اجرا را نشان خواهیم داد.
بنابراین، پس از اتمام این دوره در چه جایگاهی خواهید بود؟
اول، متوجه میشوید که خرید یک کسب و کار بسیار راحتتر از راه اندازی آن است.
دوم، اعتماد به نفس این را خواهید داشت که شما میتوانید این کار را انجام دهید.
سوم، خواهید دانست چه مهارتهایی را باید برای «تیم قدرتمند» خود جذب کنید و این تیم باید چه کارهایی برای شما انجام دهد.
چهارم، سیستمی برای اجرا خواهید داشت که بر ارزش برای شما در اهدافی که قصد تصاحب آنها را دارید تمرکز میکند.
و در نهایت، انگیزه لازم برای شروع و اجرای این مسیر را پیدا خواهید کرد!
مقدمه Introduction
-
معرفی Introduction
-
اصول پایه Principles
-
تیم قدرتمند Power Team
سیستم System
-
بررسی کلی Overview
-
تعیین استراتژی Set Your Strategy
-
سوالات کلیدی استراتژیک Key Strategic Questions
-
شناسایی اهداف Identify Targets
-
آغاز مذاکرات Open Negotiation
-
مقدمهای بر بررسیهای لازم (Due Diligence) Due Diligence - Introduction
-
جزئیات بررسیهای لازم Due Diligence - Detail
-
ارائه پیشنهاد معامله Propose a Transaction
-
روشهای ارزشگذاری Valuation Methods
-
ارزش برای شما Value to You
-
مثال از مورد تجاری Business Case Example
-
نهایی کردن معامله Close the Deal
-
یکپارچهسازی Integrate
https://donyad.com/d/89a392
Nicholas Whittall
کوچ کسب و کار / مشاور استراتژیک / سرمایهگذار / کارآفرین
نمایش نظرات