آموزش تسلط بر پویایی‌های تیم - آخرین آپدیت

جهت‌گیری دوره و ماژول ۱ | رویکردهای مدیریت و حل تعارض Course Orientation & Module 1 | Approaches to conflict management and resolution

• مرور کلی دوره Course Overview

• آشنایی با مدرس | دیو روش Meet Your Instructor | Dave Rosch

• ماژول ۱ | مرور کلی Module 1 | Overview

• واکنش‌های فیزیولوژیک انسان در مواجهه با تعارض Physiological responses in humans faced with conflict

• پنج پاسخ عمومی به یک تعارض بین‌فردی Five general responses to an interpersonal conflict

• «موضع‌گیری» در مقابل «منافع» هنگام بروز تعارض “Positions” vs “Interests” when in a conflict

• رسیدن به «بالکن» (دیدگاه برتر) Getting to “the balcony”

• ماژول ۱ | جمع‌بندی Module 1 | Wrap-up

ماژول ۲ | ایجاد ارتباطات قوی در درون تیم‌ها Module 2 | Creating strong communication within teams

• ماژول ۲ | مرور کلی Module 2 | Overview

• چگونه مدیران ناخودآگاه ارتباط ضعیفی برقرار می‌کنند و چگونه آن را اصلاح کنیم How managers unconsciously communicate poorly, and how to fix it

• طوفان فکری: چرا تیم‌ها اغلب در آن ضعیف عمل می‌کنند و چگونه آن را بهبود بخشیم Brainstorming: why teams are often bad at it, and how to improve

• درک و بهره‌گیری از شبکه‌ها برای ارتباطات تیمی Understanding and leveraging networks for team communication

• ماژول ۲ | جمع‌بندی Module 2 | Wrap-up

ماژول ۳ | درک مفهوم «قدرت» و نحوه استفاده مؤثر از آن Module 3 | Understanding “power” and how to effectively wield it

• ماژول ۳ | مرور کلی Module 3 | Overview

• امتثال در مقابل پذیرش Compliance vs Acceptance

• قدرت موقعیتی در مقابل قدرت شخصی Positional vs Personal power 

• نه تاکتیک برای افزایش نفوذ شما در تیم‌ها Nine tactics for increasing your influence within your teams

• ماژول ۳ | جمع‌بندی Module 3 | Wrap-up

ماژول ۴ | درک همکاری و رقابت درون‌تیمی Module 4 | Understanding intra-team cooperation and competition

• ماژول ۴ | مرور کلی Module 4 | Overview

• دانشجویان دانشگاه ایلینوی کجا رهبری را آموختند Where University of Illinois students learned how to lead

• تنبلی اجتماعی چیست و چگونه از آن جلوگیری کنیم What is social loafing, and how to avoid it

• همکاری چیست و چگونه به تیم‌ها کمک یا به آن‌ها آسیب می‌زند؟ What is cooperation, and how does it help and harm teams?

• رقابت چیست و چگونه به تیم‌ها کمک یا به آن‌ها آسیب می‌زند؟ What is competition and how does it help and harm teams?

• ایجاد تعادل بین همکاری و رقابت در جایگاه ناظر Striking a balance between cooperation and competition as a supervisor

• ماژول ۴ | جمع‌بندی Module 4 | Wrap-up

ماژول ۵ | دوره فشرده: اصول اولیه نظارت بر انسان‌ها Module 5 | Crash course: Supervising Humans 101

• ماژول ۵ | مرور کلی Module 5 | Overview

• آیا افراد مانند سنگ هستند یا کاغذ؟ اصول اولیه نظارت بر انسان‌ها Are People Rocks or Paper? Basics of Supervising Humans

• «فرهنگ سازمانی» چیست؟ What is “Organizational Culture?”

• مدیران چگونه فرهنگ سازمانی را می‌سازند - چه بخواهند و چه نخواهند How Managers Build Organizational Culture – Whether They Want to or Not

• تیم‌ها کارخانه، خانواده، جنگل و مجمع هستند Teams are Factories, Families, Jungles, and Congregations

• ماژول ۵ | جمع‌بندی Module 5 | Wrap-up

ماژول ۶ | اتخاذ تصمیمات فوق‌العاده تیمی و نتیجه‌گیری Module 6 | Making terrific team decisions and Conclusion

• ماژول ۶ | مرور کلی Module 6 | Overview

• مایکل جردن چگونه در کارولینای شمالی رهبری را آموخت How Michael Jordan learned how to lead at North Carolina

• انواع مختلف فرآیندهای تصمیم‌گیری در گروه‌ها Different types of decision-making processes in groups

• علاقه‌مند به یادگیری بیشتر درباره رهبری تیم‌ها هستید؟ Interested in learning more about leading teams?

• ماژول ۶ | جمع‌بندی Module 6 | Wrap-up

• جمع‌بندی نهایی دوره Course Wrap-up