به "تسلط بر Primavera P6: A Comprehensive Tutorial" خوش آمدید - دوره نهایی تسلط بر نرم افزار مدیریت پروژه پیشرو در جهان، Primavera P6. این دوره طراحی شده است تا شما را از یک سطح مبتدی به یک سطح متخصص در Primavera P6، صرف نظر از سطح تخصص شما، برساند.
در طول این دوره، نحوه استفاده از Primavera P6 را برای برنامه ریزی، مدیریت و کنترل پروژه ها به طور موثر یاد خواهید گرفت. در ابتدا شما را با اصول مدیریت پروژه از جمله برنامه ریزی، زمان بندی و کنترل پروژه آشنا می کنیم. سپس یاد خواهید گرفت که چگونه یک پروژه جدید در Primavera P6 ایجاد کنید، تقویم پروژه را تعریف کنید و خطوط پایه پروژه را ایجاد کنید.
سپس به ویژگیهای اساسی Primavera P6 میپردازیم، از جمله ایجاد ساختار تفکیک کار (WBS)، افزودن فعالیتها و منابع، ایجاد روابط بین فعالیتها و انجام تجزیه و تحلیل زمانبندی با استفاده از روش مسیر بحرانی (CPM).
ما همچنین موضوعات پیشرفته را در Primavera P6 پوشش خواهیم داد، مانند استفاده از تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده (EVA) برای اندازه گیری عملکرد پروژه، سطح منابع و انجام تجزیه و تحلیل ریسک.
علاوه بر این، این دوره همچنین به شما یاد می دهد که چگونه Primavera P6 را سفارشی کنید، گزارش های سفارشی ایجاد کنید و آن را با سایر ابزارهای نرم افزاری ادغام کنید.
در پایان این دوره، دانش و مهارت های لازم برای استفاده از Primavera P6 برای مدیریت پروژه ها با هر اندازه یا پیچیدگی را خواهید داشت. شما میتوانید برنامههای زمانبندی پروژه را توسعه و مدیریت کنید، پیشرفت پروژه را ردیابی کنید، و مشکلات احتمالی را قبل از تبدیل شدن به مسائل اصلی شناسایی کنید.
این فرصت را از دست ندهید تا مهارت های مدیریت پروژه خود را به سطحی بالاتر ببرید. اکنون ثبت نام کنید و به انجمن مدیران پروژه موفق ما بپیوندید که به Primavera P6 تسلط دارند!
مقدمه ای بر مدیریت پروژه و Primavera P6
آشنایی با رابط Primavera
ایجاد یک پروژه جدید در Primavera P6
تعریف تقویم پروژه و ایجاد خطوط پایه پروژه
ایجاد ساختار شکست کار (WBS)
افزودن فعالیتها
افزودن، سازماندهی فعالیتهای کد ایجاد یک برنامه زمانبندی پروژه
ایجاد روابط بین فعالیت ها
انجام تجزیه و تحلیل زمانبندی با استفاده از روش مسیر بحرانی (CPM)
بارگیری منبع را انجام دهید
انجام سطح بندی منابع
پایه پروژه را تنظیم کنید
برنامه پروژه را به روز کنید
پیگیری پیشرفت پروژه و شناسایی مشکلات احتمالی
اندازه گیری عملکرد پروژه با استفاده از تحلیل ارزش کسب شده (EVA)
انجام تجزیه و تحلیل ریسک
سفارشی کردن Primavera P6
ایجاد گزارش های سفارشی
ادغام Primavera P6 با سایر ابزارهای نرم افزاری
در پایان دوره، درک جامعی از Primavera P6 خواهید داشت و میتوانید از آن برای مدیریت پروژههایی با هر اندازه یا پیچیدگی استفاده کنید. این فرصت را از دست ندهید تا مهارت های مدیریت پروژه خود را به سطحی بالاتر ببرید!
آموزش و مشاوره
نمایش نظرات