لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش رسیدگی به شکاف های مهارت های فنی
Addressing Technical Skills Gaps
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
طبق مجمع جهانی اقتصاد، تا سال 2025 با افزایش پذیرش فناوری، 50 درصد از کل کارکنان نیاز به مهارت مجدد خواهند داشت. یک گزارش لینکدین در سال 2022 نشان داد که 94 درصد از کارمندان در صورتی که شرکتی روی پیشرفت شغلی آنها سرمایه گذاری کند، مدت بیشتری در آن باقی خواهند ماند.
در این دوره، راشیم موقا توضیح میدهد که چگونه رهبران فناوری میتوانند شکاف مهارتها را برطرف کنند زیرا فناوری نحوه انجام کار را مختل میکند. Rashim به شما نشان میدهد که چگونه مهارتهای مورد نیاز برای موفقیت کسبوکارها را شناسایی کنید، و شما را راهنمایی میکند که چگونه مهارتهای خود را ارتقا دهید، مهارتهای جدیدی کسب کنید و چگونه از کارکنان ماهر موجود در سازمان خود به بهترین شکل استفاده کنید. او مهارتهایی را که باید جستجو کرد و چگونگی ایجاد معیارهای منصفانه برای ارتقای مهارت و مهارت مجدد را توضیح میدهد تا بتوانید تیمهایی با عملکرد بالا و متنوع بسازید.
پرداختن به شکاف مهارتهای فنی فقط به برگزاری چند دوره یا کلاس آموزشی نیست. به راشیم بپیوندید تا بیاموزید چگونه یک استراتژی کل نگر برای ایجاد مهارت در تیم خود ایجاد کنید تا آنها را برای رسیدن به اهداف کلیدی کسب و کار توانمند کنید.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
آماده شدن برای رشد
Preparing for growth
1. درک کسب و کار شما
1. Understanding Your Business
درک اولویت های کسب و کار و KPI ها
Understanding business priorities and KPIs
ارزیابی تغییر در اولویت های کسب و کار
Evaluating the shift in business priorities
شناسایی تیمی که باید در اولویت ها اجرا کنید
Identifying the team you need to execute on the priorities
2. ارزیابی شکاف مهارت
2. Evaluating the Skill Gap
شناسایی مهارت های مورد نیاز
Identifying the skills you need
شناسایی مجموعه مهارت های تیم فعلی شما
Identifying the skillset of your current team
شناسایی شکاف مهارتی
Identifying the skills gap
3. ارتقاء مهارت و مهارت مجدد در تیم خود
3. Upskilling and Reskilling Your Team
ایجاد یک استراتژی برای رفع شکاف مهارتی
Creating a strategy to address the skills gap
انجام تحلیل هزینه و فایده
Doing a cost-benefit analysis
ایجاد پیش بینی برای رشد تیم
Building projections for team growth
گرفتن خرید سهامداران
Getting stakeholder buy-in
ارائه فرصت های آموزشی
Providing training opportunities
ارائه مشاوره و مربیگری
Providing mentoring and coaching
ارائه فرصت های آموزشی متقابل
Providing cross-functional training opportunities
4. اهرم استخدام داخلی
4. Leverage Internal Hiring
شناسایی بخشهای مجاور برای استفاده
Identifying adjacent departments to tap into
به دنبال مهارت های قابل انتقال
Looking for transferable skills
ایجاد معیارهای استخدام عادلانه
Building equitable hiring criteria
ایجاد اهداف عادلانه و معیارهای اندازه گیری
Creating equitable goals and measurement criteria
راشیم موقا یک نویسنده پرفروش، سخنران، زن مبشر فناوری و رهبر فناوری است.
راشیم یک تأثیرگذار است. که حرفه ای ها را با بیان قابلیت های فناوری پیچیده در مزایای تجاری واضح، واضح و قابل دستیابی توانمند می کند. راشیم سخنران اصلی و نویسنده پرفروش آمازون سریع شغل رهبری خود را دنبال کنید، در کنفرانس های جهانی مانند نشست نوآوری چین و ایالات متحده و فناوری تبدیل زنان (WT2) سخنرانی کرده است. برای توانمندسازی رهبران زن، راشم eWOW، زنان توانمند جهان را تأسیس کرد. کارنامه کاری او شامل نقش های رهبری در شرکت هایی مانند Automation Anywhere، Oracle، Amazon Web Services و VMware است. راشیم برنده جوایز «توانمندسازی زنان: تغییر دهنده بازی» و «زن تأثیرگذار سیلیکون ولی» است. در rashimmogha.com بیشتر بیاموزید.
نمایش نظرات