آموزش رسیدگی به شکاف های مهارت های فنی

Addressing Technical Skills Gaps

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

طبق مجمع جهانی اقتصاد، تا سال 2025 با افزایش پذیرش فناوری، 50 درصد از کل کارکنان نیاز به مهارت مجدد خواهند داشت. یک گزارش لینکدین در سال 2022 نشان داد که 94 درصد از کارمندان در صورتی که شرکتی روی پیشرفت شغلی آنها سرمایه گذاری کند، مدت بیشتری در آن باقی خواهند ماند.

در این دوره، راشیم موقا توضیح می‌دهد که چگونه رهبران فناوری می‌توانند شکاف مهارت‌ها را برطرف کنند زیرا فناوری نحوه انجام کار را مختل می‌کند. Rashim به شما نشان می‌دهد که چگونه مهارت‌های مورد نیاز برای موفقیت کسب‌وکارها را شناسایی کنید، و شما را راهنمایی می‌کند که چگونه مهارت‌های خود را ارتقا دهید، مهارت‌های جدیدی کسب کنید و چگونه از کارکنان ماهر موجود در سازمان خود به بهترین شکل استفاده کنید. او مهارت‌هایی را که باید جستجو کرد و چگونگی ایجاد معیارهای منصفانه برای ارتقای مهارت و مهارت مجدد را توضیح می‌دهد تا بتوانید تیم‌هایی با عملکرد بالا و متنوع بسازید.

پرداختن به شکاف مهارت‌های فنی فقط به برگزاری چند دوره یا کلاس آموزشی نیست. به راشیم بپیوندید تا بیاموزید چگونه یک استراتژی کل نگر برای ایجاد مهارت در تیم خود ایجاد کنید تا آنها را برای رسیدن به اهداف کلیدی کسب و کار توانمند کنید.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • آماده شدن برای رشد Preparing for growth

1. درک کسب و کار شما 1. Understanding Your Business

  • درک اولویت های کسب و کار و KPI ها Understanding business priorities and KPIs

  • ارزیابی تغییر در اولویت های کسب و کار Evaluating the shift in business priorities

  • شناسایی تیمی که باید در اولویت ها اجرا کنید Identifying the team you need to execute on the priorities

2. ارزیابی شکاف مهارت 2. Evaluating the Skill Gap

  • شناسایی مهارت های مورد نیاز Identifying the skills you need

  • شناسایی مجموعه مهارت های تیم فعلی شما Identifying the skillset of your current team

  • شناسایی شکاف مهارتی Identifying the skills gap

3. ارتقاء مهارت و مهارت مجدد در تیم خود 3. Upskilling and Reskilling Your Team

  • ایجاد یک استراتژی برای رفع شکاف مهارتی Creating a strategy to address the skills gap

  • انجام تحلیل هزینه و فایده Doing a cost-benefit analysis

  • ایجاد پیش بینی برای رشد تیم Building projections for team growth

  • گرفتن خرید سهامداران Getting stakeholder buy-in

  • ارائه فرصت های آموزشی Providing training opportunities

  • ارائه مشاوره و مربیگری Providing mentoring and coaching

  • ارائه فرصت های آموزشی متقابل Providing cross-functional training opportunities

4. اهرم استخدام داخلی 4. Leverage Internal Hiring

  • شناسایی بخش‌های مجاور برای استفاده Identifying adjacent departments to tap into

  • به دنبال مهارت های قابل انتقال Looking for transferable skills

  • ایجاد معیارهای استخدام عادلانه Building equitable hiring criteria

  • ایجاد اهداف عادلانه و معیارهای اندازه گیری Creating equitable goals and measurement criteria

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش رسیدگی به شکاف های مهارت های فنی
جزییات دوره
27m
19
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
دارد
دارد
دارد
Rashim Mogha
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Rashim Mogha Rashim Mogha

نویسنده پرفروش، رهبر فناوری

راشیم موقا یک نویسنده پرفروش، سخنران، زن مبشر فناوری و رهبر فناوری است.

راشیم یک تأثیرگذار است. که حرفه ای ها را با بیان قابلیت های فناوری پیچیده در مزایای تجاری واضح، واضح و قابل دستیابی توانمند می کند. راشیم سخنران اصلی و نویسنده پرفروش آمازون سریع شغل رهبری خود را دنبال کنید، در کنفرانس های جهانی مانند نشست نوآوری چین و ایالات متحده و فناوری تبدیل زنان (WT2) سخنرانی کرده است. برای توانمندسازی رهبران زن، راشم eWOW، زنان توانمند جهان را تأسیس کرد. کارنامه کاری او شامل نقش های رهبری در شرکت هایی مانند Automation Anywhere، Oracle، Amazon Web Services و VMware است. راشیم برنده جوایز «توانمندسازی زنان: تغییر دهنده بازی» و «زن تأثیرگذار سیلیکون ولی» است. در rashimmogha.com بیشتر بیاموزید.