آموزش اخلاق تجاری برای مدیران و رهبران
Business Ethics for Managers and Leaders
- تصمیم گیری اخلاقی را برای یک سناریو اعمال کنید.
- مفاهیم نابینایی انگیزشی را مرور کنید.
- نحوه مدیریت اخلاقی مجریان ضعیف را توضیح دهید.
- موقعیت هایی را شناسایی کنید که احتمال رفتار غیراخلاقی وجود دارد.
- روند مقابله با بحران اخلاقی را توصیف کنید.
مقدمه Introduction
-
اخلاق در دنیای واقعی Ethics in the real world
-
اخلاق یک اندازه همه متناسب نیست Ethics aren't one size fits all
1. رهبری اخلاقی 1. Ethical Leadership
-
مسئولیت های اخلاقی رهبری Ethical leadership responsibilities
-
تله های رفتار رهبر Leader's behavior traps
-
مسائل مشترک کارمندان Common employee issues
-
اخلاق در عمل: تصمیم گیری Ethics in action: Decision-making
2. محرک های مسئله اخلاقی 2. Ethical Issue Triggers
-
درک نابینایی انگیزشی Understanding motivational blindness
-
نامزدی و تعلق Engagement and belonging
-
مدیریت عملکرد اخلاقی: مجریان برتر Managing performance ethically: Superior performers
-
مدیریت عملکرد اخلاقی: مجریان ضعیف Managing performance ethically: Poor performers
-
اخلاق در عمل: مدیریت مردم Ethics in action: People management
3. مراحل اخلاق 3. Ethics Processes
-
رعایت مسائل اخلاقی Detecting ethics issues
-
مسائل اخلاقی را تشدید می کند Escalating ethics issues
-
مدیریت بحران اخلاق Managing ethics crises
-
اخلاق در عمل: مدیریت یک عجیب و غریب Ethics in action: Managing a quandary
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
https://donyad.com/d/30c1
Bob McGannon
PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز
باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.
باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.
باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.
باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.
نمایش نظرات