به مجموعه برنامه ریزی کسب و کار خوش آمدید! در اینجا نحوه تهیه یک طرح کسب و کار، انجام تحلیل های کلیدی برای برنامه ریزی کسب و کار و نحوه آماده سازی اجرای طرح کسب و کار را خواهید آموخت.
تهیه طرح کسب و کار
سه نفر را در سه موقعیت کاری بسیار متفاوت در نظر بگیرید. هریت یک زنجیره کالاهای ورزشی قدیمی را مدیریت می کند که می خواهد به بازارهای جدید گسترش یابد اما فاقد سرمایه است. ایوان برنامه های بزرگی برای راه اندازی فناوری اطلاعات خود دارد اما هنوز سرمایه مورد نیاز خود را جذب نکرده است.
لورا ریاست بخش بازاریابی یک خردهفروش سختافزار را بر عهده دارد که نیاز به تغییر جهت دارد. وجه مشترک همه آنها این است که از ایجاد یک طرح تجاری سود می برند.
با یک طرح تجاری، هریت باید بتواند بانک شرکتش را متقاعد کند تا وامی را که به رشد فعالیت او امکان می دهد، تصویب کند. به طور مشابه، ایوان میتواند از یک طرح تجاری برای متقاعد کردن سرمایهگذاران استفاده کند.
و لورا میتواند از برنامهای برای متقاعد کردن مدیران ارشد استفاده کند تا به او اجازه دهند تا بخش را بازسازی کند و آن را مؤثرتر کند. در هر مورد، یک طرح کسب و کار موثر می تواند به رونق کسب و کار کمک کند.
دلایل مهم زیادی برای ایجاد یک طرح تجاری وجود دارد. اگر کسب و کار شما به تازگی شروع شده است، طرح های تجاری می توانند به شما در جذب سرمایه گذار کمک کنند. برای کسبوکارهای جدید و تأسیسشده به طور یکسان، طرحهای کسبوکار نحوه مذاکره درباره فرصتها و چالشها را ترسیم میکنند.
در سطح دپارتمان، طرحهای کسبوکار برای رسیدگی به نیازهای برنامهریزی میانمدت و تضمین تأیید و منابع مدیریت ارشد برای ایدهها و ابتکارات جدید توسعه مییابد.
این دوره به شما کمک می کند تا طرح کسب و کار خود را توسعه دهید. با مقدمهای بر طرحهای تجاری شروع میشود که مزایای برنامهریزی تجاری را نشان میدهد و عناصر اصلی یک طرح را تشریح میکند.
در ادامه به بحث در مورد شش مرحله مقدماتی که باید قبل از تدوین یک طرح تجاری بردارید و نمونههایی از هر یک از این مراحل ارائه شود، میپردازیم. و در نهایت، نحوه ایجاد طرح خود را با پیروی از تعدادی دستورالعمل کلیدی توضیح می دهد.
انجام تجزیه و تحلیل کلید
سازمان ها همیشه مجبور بوده اند برای آینده برنامه ریزی کنند. اما در حال حاضر توانایی توسعه و اجرای برنامه های استراتژیک بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد. مدیران باید به تصویر بزرگ نگاه کنند تا بهتر بفهمند چه چیزی برای شرکت آنها کارساز خواهد بود و چه چیزی نخواهد بود. آنها باید تعیین کنند که کجا ممکن است موانع بالقوه وجود داشته باشد، و چگونه یک ابتکار پیشنهادی - مهم نیست چقدر بزرگ یا کوچک - از چشم انداز و اهداف یک شرکت پشتیبانی می کند.
مثلاً میخواهید فعالیتهای آتی بخش خود را برای حمایت از اهداف استراتژیک سازمان خود برنامهریزی کنید. یک طرح کسب و کار خوب چگونه خواهد بود؟ این باید شامل بررسی کامل محیط داخلی و خارجی باشد تا مشخص شود ایده شما چگونه با زمینه های تجاری و بازار مطابقت دارد.
تحلیل داخلی نقاط قوت و ضعف سازمان شما را بررسی می کند. یک تحلیل خارجی سعی میکند فرصتها و تهدیدها را در محیط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناوری پیشبینی کند - به عنوان مثال، یک تحلیل PEST. شما باید به طور منظم تجزیه و تحلیل های داخلی و خارجی انجام دهید. این به ارتقای خلاقیت، کشف فرصتها و چالشها و تضمین فرآیند بررسی مؤثرتر کمک میکند.
این دوره به نحوه استفاده از تحلیل های داخلی و خارجی شرکت شما برای راهنمایی شما در توسعه طرح های تجاری می پردازد. تجزیه و تحلیل داخلی شامل ارزیابی استراتژی بازار و منابع شرکت شما، ارزیابی سازمان و استراتژی مدیریت، و ارزیابی موقعیت مالی سازمان شما است. سپس در مورد عواملی که باید در هنگام تجزیه و تحلیل محیط خارجی خود در نظر بگیرید، یاد خواهید گرفت. این شامل تجزیه و تحلیل PEST و برنامه ریزی سناریو است. سپس می آموزید که چگونه یک تحلیل SWOT از نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای سازمان خود انجام دهید.
آماده سازی برای پیاده سازی
بهعنوان یک مدیر، احتمالاً باید هر از گاهی برنامههای تجاری ایجاد کنید. برای مثال، ممکن است بخواهید استراتژی هایی را که بخش شما برای 12 ماه آینده دنبال خواهد کرد، تنظیم کنید.
یا ممکن است لازم باشد برای یک محصول، خدمات یا فرآیند جدید برنامهای تهیه کنید. اگرچه ایجاد یک طرح کسب و کار موفق یک دستاورد مهم است، اما اجرای موثر آن بدون چالش نیست.
اجرای یک طرح کسب و کار مستلزم تدوین برنامه های اقدام است. همچنین شامل واگذاری مسئولیت برای انجام اقدامات لازم به کارکنان و بخشها میشود.
شما باید نتایج به دست آمده را به طور مداوم بررسی و ارزیابی کنید. اگر کارها اشتباه پیش میرود و نتایج مورد انتظار را دریافت نمیکنید، مهم است که بتوانید برنامههای خود را اصلاح کنید و اقدامات اصلاحی برای بازگشت به مسیر انجام دهید.
در این دوره آموزشی، نحوه هماهنگی و مدیریت همه فعالیت های مرتبط با پیاده سازی را به شیوه ای موثر یاد خواهید گرفت. خواهید فهمید که چگونه برنامه های عملی را برای کمک به اجرای استراتژی ها و ایده های خود ایجاد کنید.
و خواهید فهمید که چگونه می توانید اطمینان حاصل کنید که تلاش های پیاده سازی شما می تواند در سازمان شما پشتیبانی شود. همچنین نحوه ایجاد یک سیستم گزارشدهی برای کمک به نظارت بر پیشرفت، نحوه کنترل و اصلاح برنامههای اقدام و نحوه ارزیابی نتایج حاصله را تعیین خواهید کرد.
بعد از گذراندن این دوره، باید در موقعیت بهتری برای اجرای موثر طرح های تجاری خود باشید. این می تواند به شما کمک کند تا به اهداف خود به عنوان یک مدیر دست یابید - و همچنین از اهداف استراتژیک سازمان شما حمایت کند.
همین! حالا ادامه دهید و ضربه بزنید "این دوره را بگذرانید!" را فشار دهید و شما را در داخل می بینم!
قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است. وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است. سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد. وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است. سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.
نمایش نظرات