آموزش ارائه و دریافت بازخورد در محیط‌های متنوع - آخرین آپدیت

دانلود Giving and Receiving Feedback in a Diverse Environment

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: این دوره، دومین بخش از مجموعه‌ای است که شما را قادر می‌سازد تا به رهبری مؤثر و حامی در مسائل مربوط به تنوع، عدالت و شمولیت (DEI)، چه در داخل و چه در خارج از سازمان خود تبدیل شوید. در این دوره، رویکردهای مختلف برای ارائه و دریافت بازخورد را بررسی خواهید کرد. چه در حال ارائه بازخورد درباره عملکرد شغلی یک همکار باشید و چه بازخوردی را از دوستان خود دریافت کنید، این مسیر یادگیری به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را صیقل داده و مؤثرترین روش‌ها برای مدیریت این گفتگوهای اغلب دشوار را تمرین کنید. شما از طریق بازی‌ها (شبیه‌سازی‌های واقع‌گرایانه) یاد می‌گیرید که در آن‌ها شخصیت‌های متحرک شما را به چالش می‌کشند تا دیدگاه‌ها و منافع آن‌ها را درک کنید. این شبیه‌سازی‌ها طیف گسترده‌ای از موقعیت‌هایی را پوشش می‌دهند که در آن‌ها مسائل مربوط به ارائه و دریافت بازخورد رخ می‌دهد و فضایی امن برای تمرین گفتگوهای سخت و بررسی دیدگاه‌های متفاوت فراهم می‌کنند. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود: • در صورت نیاز، گفتگوهایی را برای ارائه بازخورد آغاز کنید • شکاف‌های بین انتظارات و رفتارها را منتقل کنید • مسیرهای پیش‌رو برای بهبود عملکرد و روابط را پیشنهاد دهید • در مواقعی که ممکن است انتظارات برآورده نشده باشد، درخواست بازخورد کنید • روش‌های بهبود عملکرد و روابط را بررسی کنید • توصیفات نادرست از رفتار یا عملکرد را اصلاح کنید • احساسات را مدیریت کرده و از درگیری‌های غیرضروری اجتناب کنید مخاطبان هدف این دوره شامل رهبران، مدیران، سرپرستان تیم، اعضای تیم، متخصصان منابع انسانی و سایر افرادی است که در محیط‌های تیمی تعامل دارند. پیش‌نیازهای این دوره شامل تجربه تعامل در محیط تیمی و هرگونه تجربه مرتبط در ارائه یا دریافت بازخورد از دیگران است.

سرفصل ها و درس ها

ارائه بازخورد در محیط کار Giving Feedback In The Workplace

  • دوره ارائه و دریافت بازخورد در محیط‌های متنوع Alignor: ویدیو معرفی New Alignor's Giving and Receiving Feedback in a Diverse Environment Course: Introduction Video

  • ارائه بازخورد در محیط کار Giving Feedback in the Workplace

  • شفافیت در مورد انتظارات Be Clear About Expectations

  • به اشتراک گذاشتن مشاهدات واقعی درباره رفتارهای خاص Share Factual Observations About Specific Behavior

  • ارتباط برقرار کردن بدون قضاوت Communicate Without Being Judgmental

  • پرهیز از زبان تحقیرآمیز Avoid Shaming Language

  • به آزمایشگاه روابط Alignor خوش آمدید Welcome to Alignor's Relationships Lab

  • تمرکز بر شکاف‌های بین انتظارات و رفتارها Focus on Gaps Between Expectations and Behaviors

  • شناسایی مسیر پیش‌رو Identify the Path Forward

  • پیشنهاد یک رویکرد و دعوت به ارائه بازخورد Suggest an Approach and invite Feedback

  • امکان اصلاح هر دو مورد انتظارات و رفتار Both Expectations and Behavior Can Be Adjusted

ارائه بازخورد به دوستان Giving Feedback To Friends

  • ارائه بازخورد به دوستان Giving Feedback to Friends

  • شفافیت در مورد انتظارات مشترک Be Clear About Shared Expectations

  • به اشتراک گذاشتن مشاهدات درباره رفتارهای خاص Share Observations About Specific Behavior

  • ارتباط بدون قضاوت کردن Communicate Without Judging

  • پرهیز از زبانی که باعث شرم‌ساری می‌شود Avoid Lanuage that Shames

  • تمرکز بر شکاف‌های بین انتظارات مشترک و رفتارها Focus on Gaps Between Shared Expectations and Behaviors

  • شناسایی مسیر پیش‌رو به صورت مشترک Identify the Path Forward Together

  • پیشنهاد یک رویکرد و دعوت به گفتگو Suggest an Approach and Invite Dialogue

  • بحث درباره انتظارات متقابل Discuss Your Mutual Expectations

درخواست بازخورد و همکاری Soliciting Feedback and Collaboration

  • شفافیت در مورد دلایل مواجهه با دیگران Be Clear About Your Reasons For Confronting Others

  • یافتن مسیر پیش‌رو برای حل تضاد Finding A Path Forward That Resolves Conflict

  • جستجوی تمامی اطلاعات مرتبط پیش از تصمیم‌گیری Seek All Relevant Information Before You Decide What To Do

  • توضیح واضح در مورد آنچه پیشنهاد می‌دهید Explain Clearly What You Are Proposing

  • دشواری‌های درخواست کمک It Can Be Difficult To Ask For Help

  • صحبت بر اساس منافع طرف مقابل Speak To The Other Person's Interests

  • مدل ۳ مرحله‌ای برای آماده‌سازی جهت مذاکره 3-Step Model To Prepare For Negotiations

  • مطالعه موردی: پاسخگو نگه داشتن اعضای تیم Case-Study - Holding Team Members Accountable

  • گوش دادن فعال واقعاً فعال است Active Listening Really Is Active

نمایش نظرات

آموزش ارائه و دریافت بازخورد در محیط‌های متنوع
جزییات دوره
11h 6m
29
(آخرین آپدیت)
293
- از 5
دارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده