آموزش تیم‌های مجازی: مدیریت و رهبری تیم‌های از راه دور - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

انتظارات What to Expect

• خوش آمدید Welcome

• رشد نمایی Exponential growth

• دو مشکل اصلی تیم‌های دورکار The two key problems with remote teams

دو بخش هر کار یا پروژه The two parts of every task or project

• برقراری تعادل بین دانش و اعتماد Balancing knowledge and trust

• تنها استثنا The One Exception

• مبنای علمی The Science Behind

• نردبان آزادی The Freedom Ladder

ترکیب گزینه‌های شما Combining your options

• ماتریس دورکاری Remote Working Matrix

• گزینه "بیش از حد پرخطر" The 'too risky' option

• گزینه "بیش از حد محدود" The 'too tight' option

• نقطه ضعف شخصی من My personal poison

پنج گزینه پیشنهادی The five recommended options

• مقدمه Introduction

• کار با یک اجراکننده مورد اعتماد Working with a trusted implementer

• واگذاری کارهای بزرگ و مهم Delegating big & important tasks

• وقتی هر دو متخصص هستید When you're both experts

• کمک به کسی برای پیشرفت Helping someone level up

• کار با یک ستاره Working with a star

نحوه انتخاب بهترین سبک How to choose the best style

• مقدمه Introduction

• قانون سرانگشتی Rule of thumb

• در نظر گرفتن هر دو محور Considering both axes

• با هم بر سر یک سبک توافق کنید Agree a style together

• افراد را در قالبی محدود نکنید Don't put a person in a box

• فلوچارت من My flow diagram

• جمع‌بندی Wrap Up

انگیزه برای دورکاری Motivation for Remote Work

• سلسله مراتب نیازهای مازلو در دورکاری Maslow's Hierarchy applied to remote working

القای حس امنیت Instilling a Feeling of Security

• مقدمه Introduction

• کنترل شایعات ارتباطی Control the communication grapevine

• یکنواختی عاطفی An emotional flatline

• نحوه ارائه بازخورد How to give Feedback

• داشتن حس مسئولیت‌پذیری شخصی Having personal ownership

تعلق خاطر Belonging

• هیچ چیز بهتر از ملاقات حضوری نیست Nothing beats an in person meetup

• مهم‌ترین جلسه The most important meeting

• مشارکت در تصمیم‌گیری Involvement in decision making

• قبیله‌گرایی بین دپارتمان‌ها Tribalism between departments

احساس ارزشمندی Feeling valued

• مشارکت دادن افراد تازه‌کار در تصمیمات سطح بالا Involving juniors in high level decisions

• هیچ‌کس جا نمی‌ماند No man (or woman) left behind

• داشتن مشارکت و آزادی Having involvement and freedom

• حضور غافلگیرکننده یک چهره مشهور A surprise celebrity appearance

خودشکوفایی Self-actualisation

• لیستی از علاقه‌مندی‌ها و عدم علاقه‌مندی‌ها A list of likes and dislikes

• نتایج را اندازه بگیرید، نه ورودی را Measure results not input

• ارائه تنوع و چالش‌ها Giving variety and challenges

• کمی‌سازی موفقیت شخصی Quantifying personal success

• جمع‌بندی Wrap Up

متناسب‌سازی سبک مدیریتی شما با افراد Tailoring your management style to individuals

• ۴ تیپ شخصیتی The 4 Personality Types

• تحلیل‌گر The Analytical

• کنترل‌گر The Controller

• مشتاق The Enthusiast

• خوش‌برخورد The Amiable

• جمع‌بندی Wrap Up

جمع‌بندی Wrap Up

• آنچه که پوشش دادیم What we've covered

• تبریک می‌گوییم Congratulations

• گواهینامه Certificate

• به‌روزرسانی ۲۰۲۵: نکته پنهان – چگونه بهترین افراد خود را حفظ کنید 2025 Update: Hidden spot - how to keep your best people