لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش هدایت تحرک داخلی به عنوان یک مدیر مردمی
Driving Internal Mobility as a People Manager
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
بهعنوان یک مدیر، اغلب باید نقشهایی را برای رسیدگی به نیازهای در حال تغییر کسبوکار یا کاهش عدم اطمینان اقتصادی ایفا کنید. کجا بهتر از درون صفوف خود به دنبال استعداد بگردید؟ در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه با درک نیازهای منحصر به فرد سازمان خود، ایجاد سفرهای شغلی کارکنان، تسهیل فرصت های توسعه کارکنان، و ایجاد فرهنگ تحرک داخلی در تیم خود، تحرک داخلی را به عنوان یک مدیر هدایت کنید. مربی لیندسی پولاک در هر فصل مطالعات موردی در دنیای واقعی ارائه میکند تا درسهایی را تقویت کند که میتواند به شما در تقویت توسعه، رشد شغلی و حفظ کارمندان کمک کند.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
چرا مدیران باید به تحرک داخلی اهمیت دهند؟
Why managers should care about internal mobility
1. تحرک داخلی در سازمان خود را درک کنید
1. Understand Internal Mobility in Your Organization
سوالات ساده برای کشف مسیرهای شغلی فعلی کارکنان
Simple questions to uncover current employee career paths
بر موانع سازمانی برای تحرک غلبه کنید
Overcome organizational roadblocks to mobility
نکاتی برای مقابله با مقاومت تحرک داخلی
Tips for handling internal mobility resistance
مطالعه موردی: چگونه یک ناشر مجله از تحرک داخلی استقبال کرد
Case study: How a magazine publisher came to embrace internal mobility
امتحان فصل
Chapter Quiz
2. سفرهای شغلی کارکنان را ایجاد کنید
2. Co-Create Employee Career Journeys
قهرمان تحرک داخلی شوید
Become a champion of internal mobility
مهارت ها را برای مشاغل تیم خود ترسیم کنید
Map skills to the jobs on your team
زبان مبتنی بر مهارت را در جریان کار ادغام کنید
Integrate skills-based language into the flow of work
گفتگوهای شغلی کارکنان را تسهیل کنید
Facilitate employee career conversations
مطالعه موردی: یک تکان دادن کوچک تا حد زیادی کمک می کند
Case study: A little nudge goes a long way
امتحان فصل
Chapter Quiz
3. فرصت های توسعه کارکنان را روشن کنید
3. Ignite Employee Development Opportunities
فضایی برای یادگیری و توسعه ایجاد کنید
Make space for learning and development
تسهیل شبکه های داخلی
Facilitate internal networking
ارزش گروه های منابع کارکنان
The value of employee resource groups
مطالعه موردی: بازار گیگ داخلی
Case study: The internal gig marketplace
امتحان فصل
Chapter Quiz
4. ایجاد فرهنگ مستمر تحرک داخلی
4. Build an Ongoing Culture of Internal Mobility
تحرک داخلی به عنوان محرک رفاه
Internal mobility as a driver of well-being
تحرک داخلی را در شیوه های استخدام و حضور در هواپیما ادغام کنید
Integrate internal mobility into hiring and onboarding practices
تعهد مستمر را نشان دهید
Demonstrate ongoing commitment
مطالعه موردی: کارمند بومرنگ
Case study: The boomerang employee
امتحان فصل
Chapter Quiz
نتیجه
Conclusion
پایان های خوب شروع های خوبی را رقم می زند
Good endings make good beginnings
لیندسی پولاک یک متخصص حرفه و کار، سخنران و نویسنده پرفروش است.
کتابهای لیندزی عبارتند از محاسبه مجدد: مسیر شغلی خود را از طریق دنیای در حال تغییر کار که اثرات شغلی همهگیری کووید را بررسی میکند و ریمیکس: چگونه رهبری و موفقیت در محل کار چند نسلی، که توسط وال استریت ژورنال و فایننشال تایمز به عنوان کتاب ماه انتخاب شد. او یک سخنران و مفسر رسانه ای مورد تقاضا در مورد مسائل شغلی و محل کار است و قبلاً به مدت شش سال به عنوان سفیر رسمی لینکدین خدمت کرده است. در کارهای بشردوستانه خود، او به عنوان مدیر هیئت مدیره FourBlock، یک سازمان غیرانتفاعی ملی که از انتقال شغل جانبازان پشتیبانی می کند، خدمت می کند. لیندسی دارای مدرک کارشناسی در مطالعات آمریکایی از دانشگاه ییل است و مقر آن در شهر نیویورک است.
نمایش نظرات