آموزش هدایت تحرک داخلی به عنوان یک مدیر مردمی

Driving Internal Mobility as a People Manager

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
به‌عنوان یک مدیر، اغلب باید نقش‌هایی را برای رسیدگی به نیازهای در حال تغییر کسب‌وکار یا کاهش عدم اطمینان اقتصادی ایفا کنید. کجا بهتر از درون صفوف خود به دنبال استعداد بگردید؟ در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه با درک نیازهای منحصر به فرد سازمان خود، ایجاد سفرهای شغلی کارکنان، تسهیل فرصت های توسعه کارکنان، و ایجاد فرهنگ تحرک داخلی در تیم خود، تحرک داخلی را به عنوان یک مدیر هدایت کنید. مربی لیندسی پولاک در هر فصل مطالعات موردی در دنیای واقعی ارائه می‌کند تا درس‌هایی را تقویت کند که می‌تواند به شما در تقویت توسعه، رشد شغلی و حفظ کارمندان کمک کند.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • چرا مدیران باید به تحرک داخلی اهمیت دهند؟ Why managers should care about internal mobility

1. تحرک داخلی در سازمان خود را درک کنید 1. Understand Internal Mobility in Your Organization

  • سوالات ساده برای کشف مسیرهای شغلی فعلی کارکنان Simple questions to uncover current employee career paths

  • بر موانع سازمانی برای تحرک غلبه کنید Overcome organizational roadblocks to mobility

  • نکاتی برای مقابله با مقاومت تحرک داخلی Tips for handling internal mobility resistance

  • مطالعه موردی: چگونه یک ناشر مجله از تحرک داخلی استقبال کرد Case study: How a magazine publisher came to embrace internal mobility

  • امتحان فصل Chapter Quiz

2. سفرهای شغلی کارکنان را ایجاد کنید 2. Co-Create Employee Career Journeys

  • قهرمان تحرک داخلی شوید Become a champion of internal mobility

  • مهارت ها را برای مشاغل تیم خود ترسیم کنید Map skills to the jobs on your team

  • زبان مبتنی بر مهارت را در جریان کار ادغام کنید Integrate skills-based language into the flow of work

  • گفتگوهای شغلی کارکنان را تسهیل کنید Facilitate employee career conversations

  • مطالعه موردی: یک تکان دادن کوچک تا حد زیادی کمک می کند Case study: A little nudge goes a long way

  • امتحان فصل Chapter Quiz

3. فرصت های توسعه کارکنان را روشن کنید 3. Ignite Employee Development Opportunities

  • فضایی برای یادگیری و توسعه ایجاد کنید Make space for learning and development

  • تسهیل شبکه های داخلی Facilitate internal networking

  • ارزش گروه های منابع کارکنان The value of employee resource groups

  • مطالعه موردی: بازار گیگ داخلی Case study: The internal gig marketplace

  • امتحان فصل Chapter Quiz

4. ایجاد فرهنگ مستمر تحرک داخلی 4. Build an Ongoing Culture of Internal Mobility

  • تحرک داخلی به عنوان محرک رفاه Internal mobility as a driver of well-being

  • تحرک داخلی را در شیوه های استخدام و حضور در هواپیما ادغام کنید Integrate internal mobility into hiring and onboarding practices

  • تعهد مستمر را نشان دهید Demonstrate ongoing commitment

  • مطالعه موردی: کارمند بومرنگ Case study: The boomerang employee

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • پایان های خوب شروع های خوبی را رقم می زند Good endings make good beginnings

نمایش نظرات

آموزش هدایت تحرک داخلی به عنوان یک مدیر مردمی
جزییات دوره
53m
23
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Lindsey Pollak Lindsey Pollak

کارشناس کار و حرفه، سخنران و نویسنده

لیندسی پولاک یک متخصص حرفه و کار، سخنران و نویسنده پرفروش است.

کتاب‌های لیندزی عبارتند از محاسبه مجدد: مسیر شغلی خود را از طریق دنیای در حال تغییر کار که اثرات شغلی همه‌گیری کووید را بررسی می‌کند و ریمیکس: چگونه رهبری و موفقیت در محل کار چند نسلی، که توسط وال استریت ژورنال و فایننشال تایمز به عنوان کتاب ماه انتخاب شد. او یک سخنران و مفسر رسانه ای مورد تقاضا در مورد مسائل شغلی و محل کار است و قبلاً به مدت شش سال به عنوان سفیر رسمی لینکدین خدمت کرده است. در کارهای بشردوستانه خود، او به عنوان مدیر هیئت مدیره FourBlock، یک سازمان غیرانتفاعی ملی که از انتقال شغل جانبازان پشتیبانی می کند، خدمت می کند. لیندسی دارای مدرک کارشناسی در مطالعات آمریکایی از دانشگاه ییل است و مقر آن در شهر نیویورک است.