لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
ورودی ها و خروجی های مدیریت پروژه (PMI PMP)
Project Management Inputs and Outputs (PMI PMP)
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
تسلط بر هر ورودی و خروجی برای موفقیت در گواهینامه PMP ورودی ها و خروجی های کلیدی را برای هر فرآیند مدیریت پروژه شناسایی کنید. نقش محصولات قابل تحویل، درخواستهای تغییر و خروجیهای تایید شده را درک کنید. در استفاده از اسناد مدیریت پروژه ضروری مانند سیاهههای مربوط به فرض و ثبت ریسک تسلط داشته باشید. یاد بگیرید که منابع و تدارکات را به طور موثر در یک محیط پروژه مدیریت کنید. درک کاملی از محدوده، زمان، هزینه و خطوط پایه کیفیت ایجاد کنید. مهارت های هدایت استراتژی های تدارکات، قراردادها و مشارکت ذینفعان را به دست آورید. پیش نیازها: آشنایی اولیه با اصول مدیریت پروژه توصیه می شود. آشنایی با اصطلاحات مدیریت پروژه درک چارچوب PMBOK مفید است. هیچ گواهی قبلی لازم نیست. دسترسی به ابزار نرم افزار مدیریت پروژه سودمند است. تمایل به یادگیری و اعمال فرآیندهای مدیریت پروژه.
دوره ورودی ها و خروجی های مدیریت پروژه (PMI PMP) کاوشی جامع از عناصر ضروری مدیریت پروژه ارائه می دهد. این دوره برای تجهیز مدیران پروژه مشتاق و با تجربه به درک عمیقی از ورودی ها و خروجی های مختلف در هر گروه فرآیند، همانطور که توسط راهنمای PMI PMBOK® تعریف شده است، طراحی شده است.
از طریق این دوره، دانش لازم برای شناسایی، دسته بندی و اعمال این ورودی ها و خروجی ها را در مراحل مختلف مدیریت پروژه به دست خواهید آورد. از توسعه منشورهای پروژه و ثبت سهامداران گرفته تا بسته شدن تدارکات و نهایی کردن محصولات تحویلی، خواهید آموخت که چگونه هر فرآیند با دیگران تعامل می کند تا موفقیت پروژه را افزایش دهد.
این دوره شما را از طریق تمام اسناد کلیدی، از جمله گزارشهای پیشفرض، ثبت ریسک، و گزارشهای تغییرات راهنمایی میکند، در حالی که بر اهمیت تأییدیهها، ارتباطات و مستندات مناسب نیز تأکید میکند. شما نقش مهمی را که درخواستهای تغییر، اسناد تدارکات، و خطوط پایه عملکرد در هماهنگ نگه داشتن پروژه شما با اهداف آن ایفا میکنند، درک خواهید کرد.
چه در حال آماده شدن برای آزمون PMP خود باشید و چه به دنبال تقویت مهارت های مدیریت پروژه خود باشید، این دوره پایه و اساس لازم را برای مدیریت موثر پروژه های پیچیده فراهم می کند. با تسلط بر ورودیها و خروجیهای مدیریت پروژه، برای ارائه پروژهها به موقع، در محدوده و بر اساس بودجه مجهزتر خواهید شد.
سرفصل ها و درس ها
ورودی ها و خروجی های مدیریت پروژه
Project Management Inputs and Outputs
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
یادگیری بهتر
Better Learning
انتخاب رشته و توسعه مهارت
Course Choice and Skill Development
3. تحویل پذیرفته شده - لیست فعالیت
3. Accepted deliverables - Activity list
توافقات - بر اساس برآوردها
Agreements - Basis of estimates
طرح مدیریت منافع
Benefits management plan
اسناد مناقصه
Bid documents
مورد تجاری - طرح مدیریت تغییر
Business case - Change management plan
درخواست های تغییر - طرح مدیریت ارتباطات
Change Requests - Communications management plan
طرح مدیریت پیکربندی - برآورد هزینه
Configuration management plan - Cost estimates
پیش بینی های اصلی - رویکرد توسعه
Core forecasts - Development approach
تخمین مدت زمان - عوامل محیطی سازمانی (EEF)
Duration Estimates - Enterprise environmental factors (EEFs)
انتقال محصول، خدمات یا نتیجه نهایی - گزارش نهایی
Final product, service, or result transition - Final report
برآورد هزینه های مستقل - به روز رسانی دارایی های فرآیند سازمانی
Independent cost estimates - Organizational process assets updates
دارایی های فرآیند سازمانی (OPA) - به روز رسانی دارایی های فرآیند سازمانی
Organizational process assets (OPAs) - Organizational process assets updates
خروجی از فرآیندهای دیگر - احتمال و ماتریس تاثیر
Outputs from other processes - Probability and impact matrix
اسناد تدارکات - طرح مدیریت تدارکات
Procurement documentation - Procurement management plan
بیانیه کار تدارکات
Procurement statement of work
استراتژی تدارکات
Procurement strategy
تقویم پروژه - اسناد پروژه
Project calendars - Project documents
به روز رسانی اسناد پروژه - طرح مدیریت پروژه
Project documents updates - Project management plan
به روز رسانی طرح مدیریت پروژه - نمودارهای شبکه برنامه زمانبندی پروژه
Project management plan updates - Project schedule network diagrams
بیانیه محدوده پروژه
Project scope statement
تکالیف تیم پروژه - معیارهای کیفیت
Project team assignments - Quality metrics
گزارش کیفیت - مستندات مورد نیاز
Quality report - Requirements documentation
طرح مدیریت نیازمندی ها
Requirements management plan
قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است.
وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است.
سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد.
وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است.
سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.
نمایش نظرات