آموزش تعریف مشکلات و فرصتهای اجرای GEIT

Defining Problems and Opportunities for GEIT Implementation

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: بیاموزید که چگونه از ارزیابی فرآیند در تعریف حالتهای "همانطور که هست" و "بودن" استفاده کنید. اگر می خواهید ارزیابی فرآیند را به درستی در تعریف توانایی فعلی شرکت و نحوه بهبود بر اساس آن با استفاده از COBIT5 به درستی انجام دهید ، این دوره را بگذرانید. بسیاری از مردم معنی ارزیابی فرآیند را می فهمند ، اما در اینجا می فهمید که ارزیابی فرآیند در واقع چگونه می تواند اعمال می شود. در این دوره ، با تعریف مشکلات و فرصت ها برای پیاده سازی GEIT ، می آموزید که چگونه مشکلات و فرصت ها را در مورد اجرای COBIT5 تعریف کنید. ابتدا می فهمید که تعریف "همانطور که هست" یک فرآیند به چه معناست. در مرحله بعدی ، خواهید آموخت که چرا تعیین "بودن" یک فرآیند بسیار مهم است. سرانجام ، شما چالش ها و عوامل موفقیت را که منجر به اجرای حکمرانی فناوری اطلاعات می شوند ، کشف خواهید کرد. پس از اتمام این دوره ، مهارت و دانش لازم برای پیشبرد هرگونه برنامه پیاده سازی GEIT را خواهید داشت.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

پیاده سازی GEIT با COBIT5 Implementing GEIT with COBIT5

  • معرفی ماژول Module Introduction

  • بررسی اجمالی مورد تجاری Business Case Overview

  • COBIT5 چگونه می تواند به من کمک کند؟ How Can COBIT5 Help Me?

  • GEIT کجا متناسب است؟ Where Does GEIT Fit?

  • اصول COBIT5 COBIT5 Principles

  • فعال کننده های COBIT5 COBIT5 Enablers

  • چرخه زندگی پیاده سازی COBIT5 COBIT5 Implementation Lifecycle

نگاشت نقش ها و مسئولیت ها Mapping Roles and Responsibilities

  • معرفی ماژول Module Introduction

  • مرحله 1: مرور Phase 1: Review

  • از نقاط درد گرفته تا فرایندها From Pain Points To Processes

  • مرحله 2: هدف Phase 2: Purpose

  • مرحله 3: هدف Phase 3: Purpose

  • نقش ها و مسئولیت های فاز 2 Roles and Responsabilities of Phase 2

  • نقش ها و مسئولیت های مرحله 3 Roles and Responsabilities of Phase 3

مقابله با چالش ها Dealing with Challenges

  • معرفی ماژول Module Introduction

  • مدل فعال کننده COBIT5 COBIT5 Enabler Model

  • مرجع فرآیندهای فعال کردن COBIT5 COBIT5 Enabling Processes Reference

  • مراحل 2 و 3 بررسی اجمالی چالش ها Phases 2 and 3 Challenegs Overview

  • چالش: ناتوانی در به دست آوردن و پایداری پشتیبانی Challenge: Inability to Gain and Sustain Support

  • چالش: هزینه پیشرفت ها Challenge: Cost of Improvements

  • چالش: عدم اعتماد Challenge: Lack of Trust

تعریف نقش های مناسب Defining Appropriate Roles

  • معرفی ماژول Module Introduction

  • بررسی اجمالی فازهای 2 و 3 Overview of Phases 2 and 3

  • جزئیات فازهای 2 و 3 Detailing Phases 2 and 3 Roles

  • مورد Globomantics Globomantics Case

تعیین وظایف مناسب Defining Appropriate Tasks

  • معرفی ماژول Module Introduction

  • مرحله 2 - وظایف قسمت 1 Phase 2 - Tasks Part 1

  • مرحله 2 - وظایف قسمت 2 Phase 2 - Tasks Part 2

  • فاز 2 - ورودی ها و خروجی ها Phase 2 - Inputs and Outputs

  • مرحله 3 - وظایف Phase 3 - Tasks

  • مرحله 3 - وظایف قسمت 2 Phase 3 - Tasks Part 2

  • ورودی ها و خروجی های فاز 3 Inputs and Outputs of Phase 3

  • خلاصه دوره Course Summary

نمایش نظرات

آموزش تعریف مشکلات و فرصتهای اجرای GEIT
جزییات دوره
1h 33m
34
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
-
از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Frederico Aranha Frederico Aranha

فردریکو تجربه زیادی در زمینه آموزش حرفه ای ، مشاوره ، مدیریت برنامه ، پروژه های نوآوری و توسعه مشاغل جدید داشت. او به عنوان PMP ، ITIL Expert ، Scrum Master ، دارنده محصول ، مربی Scrum و مربی معتبر توسط Axelos/PEOPLECERT مجاز است. تخصص های فردریکو عبارتند از: آموزش مدیریت ، آموزش آنلاین ، مدیریت پروژه ، توسعه مشاغل جدید ، مدیریت ریسک ، توسعه سیستم ها ، شروع ناب ، BMG ، مدیریت کیفیت ، خدمات فناوری اطلاعات و برنامه ریزی استراتژیک. فعالیت های داوطلبانه وی معطوف به آموزش آنلاین رایگان برای مدیران پروژه است. آخرین پروژه وی ، PMP برای همه ، 25000 دانشجو داشت ، 43 حامی مالی و 3 سال بصورت آنلاین ادامه داشت. این یک دوره آمادگی آنلاین رایگان برای هر دو گواهینامه PMP و CAPM بود.