آموزش رهبری: طراحی تیم های ترکیبی، کار و سازمان

Leadership: Designing Hybrid Teams, Work & Organization

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: چگونه سیستم کار ترکیبی خود را بر اساس اعتماد و مدیریت خود طراحی کنید این دوره شما را در طراحی و مدیریت یک سیستم ترکیبی از شرکت و تجربه شخصی راهنمایی می کند. نحوه مدیریت و ایجاد انگیزه در کارمندان و تیم های راه دور. نحوه مدیریت خود در سیستم ترکیبی نحوه برگزاری جلسات تیمی از راه دور یا ترکیبی و حل مشکلات. پیش نیازها: خیر

در سال 2020 ما عظیم ترین آزمایش اجتماعی در تاریخ بشر را تجربه کردیم. در هر شرکتی، در هر کشوری، در هر قاره ای ناگهان از ضرورت «سرکار رفتن» به ضرورت سرکار نرفتن رفتیم. درس هایی از این آزمایش ناخواسته وجود دارد که مدل های کار ما را برای همیشه تغییر می دهد. ما اکنون وارد عصر سازمان های ترکیبی با ترکیبی انعطاف پذیر از کار در خانه و محل هستیم. اکنون باید دریابیم که چگونه این موفقیت را انجام دهیم. موضوع این دوره است.

هر سازمانی باید کار، تیم‌ها و روابط خود را دوباره طراحی کند تا از درس‌هایی استفاده کند که هم می‌توانیم بسیاری از کارهایمان را از خانه انجام دهیم و هم رضایت شغلی و بهره‌وری را افزایش دهیم. حتی دولت های فدرال ایالات متحده واقعیت جدید سازمان های ترکیبی را پذیرفته اند و درگیر ایجاد قوانین جدید و فرهنگ جدید هستند. این دوره بر اساس چندین سال طراحی سازمانها برای خود مدیریتی است. این نه تنها مسئولیت مدیریت را برای طراحی مجدد سیستم ها و ساختارها و نیاز مدیریت به اتخاذ مهارت ها و سبک های جدید را بررسی می کند. بلکه کارکنان نیز مسئولیت مدیریت کار، فضا و انگیزه خود را دارند و به اعضای تیمی عالی تبدیل می شوند که بر عملکرد خود مالکیت دارند.

این دوره شامل تکالیف یادگیری عملی است و یک مدل یادگیری ترکیبی با تیم‌های یادگیری و مربیگری را توصیه می‌کند. همچنین شامل 30 مطالعه موردی، تمرین و سایر منابع قابل دانلود است.

مدرس به مدت چهل و پنج سال به سازمان ها برای تغییر فرهنگ خود کمک می کند، نویسنده یازده کتاب و شانزده دوره قبلی است. او بیش از 137000 دانشجو و چندین دوره پرفروش دارد.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • انتقال - از کنترل به تعهد Transitions - From Control to Committment

  • بهترین روش استفاده از این دوره How Best to Use this Course

  • سیستم کاری ترکیبی چیست؟ What Is A Hybrid Work System?

تحقیق در مورد خانه در مقابل کار اداری The Research on Home versus Office Work

  • آنچه یاد گرفتیم - خلاصه What We Learned - Summary

  • داده ها - درس هایی از تجربه Covid19 (اختیاری) The Data - Lessons from Covid19 Experience (Optional)

  • اطلاعات بیشتر از Covid 19 Experience More Data from Covid 19 Experience

  • تکلیف 1 - نظرسنجی داخلی خود را انجام دهید Assignment 1 - Conduct Your Internal Survey

مسئولیت مدیریت - طراحی سیستم Management Responsibility - System Design

  • ما نیازهای چه کسانی را برآورده می کنیم و آنها چیست؟ Whose Needs Are We Meeting and What Are They?

  • طراحی سیستم هایی که زنده می مانند Designing Systems that Survive

  • حلقه های نفوذ - آنچه مدیران انجام می دهند Circles of Influence - What Managers Do

  • طراحی سیستم هیبریدی - تیم هدایت Designing the Hybrid System - Steering Team

  • تکلیف 2 - نوشتن منشور طراحی Assignment 2 - Writing a Design Charter

  • کار تیم طراحی The Work of the Design Team

  • تکلیف 3 - تعریف فرآیند تیم Assignment 3 - Defining Team Process

مسئولیت مدیریت - رفتار رهبری Management Responsibility - Leadership Behavior

  • مسئولیت های مدیریت در سیستم جدید Management Responsibilities in The New System

  • انگیزه در دنیای ترکیبی Motivation in a Hyrbrid World

  • تکلیف 4 - ایجاد انگیزه در اعضای تیم ترکیبی Assignment 4 - Motivating Your Hybrid Team Members

  • بهبود مستمر و احترام به مردم Continuous Improvement and Respect for People

  • کار استاندارد و کار استاندارد رهبر Standard Work & Leader Standard Work

  • تکلیف 5: کار استاندارد رهبر را توسعه دهید Assignment 5: Develop Leader Standard Work

  • چرا تیم ها؟ Why Teams?

  • مدیریت تیم ترکیبی - سازماندهی تیم مجازی شما Hybrid Team Management - Organizing Your Virtual Team

  • نقش ها و مسئولیت های تیم Team Roles and Responsibilities

  • نمایش بصری و روش علمی Visual Display and the Scientific Method

  • تکلیف 6 - نمایش بصری Assignment 6 - Visual Display

  • بررسی دلیل ریشه ای Root Cause Analysis

  • تکلیف 7: تجزیه و تحلیل علت ریشه ای Assignment 7: Root Cause Analysis

  • بهبود فرآیندها: حل مشکلات در دنیای ترکیبی Improving Processes: Solving Problems in a Hybrid World

  • تکلیف 8: مدل حل مسئله PDCA را با تیم خود تمرین کنید Assignment 8: Practice the PDCA Problem Solving Model with your Team

  • رهبری تیم - دستیابی به بلوغ تیم Team Leadership - Achieving Team Maturity

  • رهبری تیم - تصمیم گیری در مورد اینکه چه کسی تصمیم می گیرد Team Leadership - Deciding Who Decides

  • تکلیف 9: سبک های تصمیم گیری Assignment 9: Decision Making Styles

تسهیل تیم برای رهبران و اعضای تیم های ترکیبی Team Facilitation for Leaders and Members of Hybrid Teams

  • آداب معاشرت - قبل و بعد از تمرین Etiquette - Before and After Practices

  • آداب تیمی (به عبارت دیگر، آیین نامه رفتار ما) Team Etiquette (in other words, our code of conduct)

  • تکلیف 10 - در مورد یک کد رفتار توافق کنید Assignment 10 - Agree on a Code of Conduct

  • مهارت های تسهیل کننده: سازماندهی و شفاف سازی Facilitaton Skills: Organizing & Clarifying

  • مهارت های تسهیلگری: تأمل و انگیزه Facilitation Skills: Reflecting & Motivating

  • مهارت های تسهیلگری: آرامش و کنترل Facilitation Skills: Comforting and Controlling

  • مهارت‌های تسهیل‌کننده: نتیجه‌گیری و اجماع Facilitaton Skills: Concluding & Bringing to Consensus

  • تکلیف 11 - فرآیند تیم خود را ارزیابی کنید Assignment 11 - Assess Your Team Process

  • حل تعارضات Resolving Conflicts

  • حل تعارضات ادامه یافت Resolving Conflicts continued

مسئولیت شخصی - سیستم خود را طراحی کنید Personal Responsibility - Design Your Own System

  • مقدمه ای بر مسئولیت شخصی Introduction to Personal Responsibility

  • درک خود انضباطی Understanding Self-Discipline

  • مدیریت فضای کاری Managing Your Work Space

  • مدیریت زمان خود Managing Your Time

  • حفظ امتیاز - کارت امتیازی خودتان Keeping Score - Your Own Scorecard

  • تکلیف 12 - مدیریت خود را ارزیابی کنید Assignment 12 - Assess Your Own Self-Management

مسئولیت شخصی: یک عضو تیم عالی باشید Personal Responsibility: Be A Great Team Member

  • روابط و قدرت اعتماد Relationships and the Power of Trust

  • یک عضو تیم عالی باشید Be a Great Team Member

  • انواع تیم ها و مشارکت Types of Teams and Participation

  • تکلیف 13- چه کاری می توانم انجام دهم تا یک عضو تیم عالی باشم Assignment 13- What Can I Do To Be A Great Team Member

  • تحقیقات و ایمنی روانی گوگل Google's Research and Psychological Safety

  • مراقب خودت باش Take Care of Yourself

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش رهبری: طراحی تیم های ترکیبی، کار و سازمان
جزییات دوره
5.5 hours
55
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
2,216
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Lawrence M Miller, Institute for Leadership Excellence Lawrence M Miller, Institute for Leadership Excellence

پرفروش ترین مربی، نویسنده و مربی رهبری