آموزش کار با مربی اجرایی
Working with an Executive Coach
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
موضوعات شامل:
- اصول تدوین سوالات توسعه فردی را مشخص کنید.
- مناطق توسعه ای را که می خواهید تغییر دهید تعیین کنید.
- بینش ، اقدامات و مسئولیت پذیری مربی اجرایی را بررسی کنید.
- سه روش برای به چالش کشیدن خود هنگام کار با مربی اجرایی را تعیین کنید.
- بهترین راه های ارزیابی پیشرفت و عقب نشینی ها را بشناسید.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه Introduction
-
از کار با مربی اجرایی نهایت استفاده را ببرید Get the most out of working with an executive coach
1. توسعه خود را هدایت کنید 1. Drive Your Development
-
سوالات مربوط به توسعه شما Your development questions
-
چه چیزی را می خواهی تغییر دهی؟ What do you want to change?
-
تیم های پشتیبانی را سازماندهی کنید Organize support teams
2. مربی خود را به چالش بکشید 2. Challenge Your Coach
-
مربی شما باید چه چیزی را نشان دهد What your coach should demonstrate
-
برای تغییر پایدار رانندگی کنید Drive for lasting change
-
بینش ، اقدامات و پاسخگویی Insights, actions, and accountability
3. خودتان را به چالش بکشید 3. Challenge Yourself
-
از سه طریق باز باشید Be open in three ways
-
معنی یادگیری چیست What it means to learn
-
یادگیری خود را تسریع کنید Accelerate your learning
-
پیشرفت و مشکلات Progress and setbacks
نتیجه Conclusion
-
با مربی جلو بروید Moving forward with a coach
https://donyad.com/d/babf
John Ullmen
مربی اجرایی، استاد دانشکده مدیریت UCLA Anderson
دکتر جان اولمن یک مربی اجرایی و استاد در دانشکده مدیریت UCLA اندرسون است.
جان اولمن، دکترا، یک مربی اجرایی تحسین شده بین المللی است که بر MotivationRules.com و عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت اندرسون UCLA است، جایی که دوره او در زمینه ارتباطات بین فردی توسط دانشجویان به عنوان یکی از 10 تجربه برتر در برنامه تحصیلات تکمیلی آنها انتخاب شد.
دکتر اولمن یک سخنران کلیدی مکرر در مورد چگونگی تأثیرگذاری بر نتایج بدون توسل به قدرت یا تکیه بر پاداش و مجازات است. جدیدترین کتاب او، نفوذ واقعی: متقاعد کردن بدون فشار دادن و به دست آوردن بدون تسلیم کردن (آماکوم، 2013)، که با همکاری مارک گولستون نوشته شده است، به زبان های بسیاری در دست چاپ است و به عنوان یکی از 30 بهترین انتخاب شده است. Books in Business for 2013 توسط Soundview Executive Book Summmaries.
در طیف وسیعی از صنایع، مشتریان او شامل پیشروان صنعتی مانند اپل، شرکت Bain، سیسکو، دیلویت، دیزنی، Genentech، Frito-Lay، جانسون هستند. جانسون، مریل لینچ، ناسا، نایک، اورک، ریتون، بیمارستان تحقیقاتی کودکان سنت جود، UBS، ورایزون، یاماها و بسیاری دیگر.
Dr. اولمن همچنین با تیم‌های رهبری ارشد کار می‌کند، و یکی از برنامه‌هایی که او برای یک شرکت پیشرو جهانی ایجاد کرد، در مطالعه موردی مدرسه بازرگانی هاروارد در مورد تغییر موفقیت‌آمیز استراتژیک و سرمایه انسانی نشان داده شد.
او مدرک لیسانس خود را از ایالات متحده دریافت کرد. آکادمی نیروی هوایی، کارشناسی ارشد در سیاست عمومی از دانشگاه هاروارد، و دکترای رفتار سازمانی از UCLA. او کار خود را به عنوان یک افسر در نیروی هوایی ایالات متحده آغاز کرد، جایی که در یک برنامه اطلاعاتی فوق سری جهانی و سپس در مرکز توسعه شخصیت و رهبری آکادمی نیروی هوایی ایالات متحده خدمت کرد.
جان اولمن، دکترا، یک مربی اجرایی تحسین شده بین المللی است که بر MotivationRules.com و عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت اندرسون UCLA است، جایی که دوره او در زمینه ارتباطات بین فردی توسط دانشجویان به عنوان یکی از 10 تجربه برتر در برنامه تحصیلات تکمیلی آنها انتخاب شد.
دکتر اولمن یک سخنران کلیدی مکرر در مورد چگونگی تأثیرگذاری بر نتایج بدون توسل به قدرت یا تکیه بر پاداش و مجازات است. جدیدترین کتاب او، نفوذ واقعی: متقاعد کردن بدون فشار دادن و به دست آوردن بدون تسلیم کردن (آماکوم، 2013)، که با همکاری مارک گولستون نوشته شده است، به زبان های بسیاری در دست چاپ است و به عنوان یکی از 30 بهترین انتخاب شده است. Books in Business for 2013 توسط Soundview Executive Book Summmaries.
در طیف وسیعی از صنایع، مشتریان او شامل پیشروان صنعتی مانند اپل، شرکت Bain، سیسکو، دیلویت، دیزنی، Genentech، Frito-Lay، جانسون هستند. جانسون، مریل لینچ، ناسا، نایک، اورک، ریتون، بیمارستان تحقیقاتی کودکان سنت جود، UBS، ورایزون، یاماها و بسیاری دیگر.
Dr. اولمن همچنین با تیم‌های رهبری ارشد کار می‌کند، و یکی از برنامه‌هایی که او برای یک شرکت پیشرو جهانی ایجاد کرد، در مطالعه موردی مدرسه بازرگانی هاروارد در مورد تغییر موفقیت‌آمیز استراتژیک و سرمایه انسانی نشان داده شد.
او مدرک لیسانس خود را از ایالات متحده دریافت کرد. آکادمی نیروی هوایی، کارشناسی ارشد در سیاست عمومی از دانشگاه هاروارد، و دکترای رفتار سازمانی از UCLA. او کار خود را به عنوان یک افسر در نیروی هوایی ایالات متحده آغاز کرد، جایی که در یک برنامه اطلاعاتی فوق سری جهانی و سپس در مرکز توسعه شخصیت و رهبری آکادمی نیروی هوایی ایالات متحده خدمت کرد.
نمایش نظرات