چگونه به عنوان یک رهبر برای ایجاد و حفظ اعتماد عذرخواهی کنیم

How to Apologize as a Leader to Build and Maintain Trust

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: عذرخواهی مسئولیت پذیری رهبری و همچنین تمایل و ظرفیت رهبر برای ایجاد روابط قوی با تیم ها و سهامداران را نشان می دهد. عذرخواهی نکردن - یا حتی عذرخواهی نادرست - می‌تواند به روابط کاری آسیب برساند و در آینده منجر به رنجش، عصبانیت و سایر سوء تفاهم‌ها شود. در این دوره، به صدای Top LinkedIn میتا مالیک بپیوندید تا چرایی و چگونگی عذرخواهی برای ایجاد و حفظ اعتماد به عنوان یک رهبر را بررسی کند. با یادگیری زمان و نحوه عذرخواهی در موقعیت های خاص، بر موانع عذرخواهی صادقانه و پایدار غلبه کنید. در طول مسیر، Mita بینش و راهنمایی های عملی در مورد استفاده از زبان مناسب برای عذرخواهی ارائه می دهد که پیام شما را تضعیف نمی کند. ایده آل برای مدیران مشتاق و مدیران ارشد، این دوره بینش ارزشمندی در مورد ماهیت رهبری موثر برگرفته از میتا ارائه می دهد.وال استریت ژورنالپرفروش ترین کتابشمولیت را دوباره تصور کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • رهبری به این معناست که گاهی اوقات بگویی متاسفم Leadership means having to say you're sorry sometimes

  • درک زبان عذرخواهی Understanding apology language

1. عذرخواهی یک مهارت رهبری است 1. Apologizing Is a Leadership Skill

  • چه چیزی رهبران را از عذرخواهی باز می دارد What holds leaders back from apologizing

  • چرا رهبران باید وقتی اشتباه می کنند عذرخواهی کنند؟ Why leaders should apologize when they make a mistake

  • نحوه ارائه عذرخواهی معتبر و مؤثر How to deliver authentic, effective apologies

  • هنگام عذرخواهی مؤثر چه باید گفت What to say when delivering effective apologies

  • هنگام عذرخواهی چه چیزهایی نباید گفت What not to say when apologizing

2. چگونه از گزارش ها و تیم های مستقیم عذرخواهی کنیم 2. How to Apologize to Direct Reports and Teams

  • زمانی که تصمیم شما بر کسب و کار تأثیر منفی گذاشت When your decision negatively impacted the business

  • وقتی نام کسی را اشتباه تلفظ کرده اید When you've mispronounced someone's name

  • وقتی کسی را از یک جلسه مهم کنار می گذارید When you leave someone out of a critical meeting

  • زمانی که باید بودجه یا منابع تیم خود را کاهش دهید When you have to cut your team's budget or resources

3. چگونه از ذینفعان خارجی عذرخواهی کنیم 3. How to Apologize to External Stakeholders

  • زمانی که بحران تنوع، برابری و شمول وجود دارد When there's a diversity, equity, and inclusion crisis

  • چگونه به شرکت خود در عذرخواهی کمک کنیم How to help your company apologize

  • زمانی که محصول شما در حال فراخوانی است When your product is being recalled

  • زمانی که یک تصمیم تجاری به دلایل اشتباه ویروسی می شود When a business decision goes viral for the wrong reasons

نتیجه گیری Conclusion

  • مراحل بعدی اجرای عذرخواهی Next stepts of putting apologies into action

نمایش نظرات

چگونه به عنوان یک رهبر برای ایجاد و حفظ اعتماد عذرخواهی کنیم
جزییات دوره
0h 32m
16
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
12
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Mita Mallick
LinkedIn Influencer Mita Mallick LinkedIn Influencer

LinkedIn Top Voice | قهرمان شمول | پادکستر | Storyteller

Mita Mallick یک صدای برتر لینکدین، قهرمان گنجاندن، پادکست و داستان نویس است.

میتا رئیس گنجاندن، تاثیرگذاری در Carta، و یک شرکت توسعه نرم افزار مدیریت سهام در سانفرانسیسکو. Cassie که یکی از نویسندگان در هاروارد بیزینس ریویو، Adweek و Entrepreneur Media است، بیش از 15 سال را به‌عنوان داستان‌نویس پیشرو در برندهای نمادین مانند Aveeno، AVON Color Cosmetics، Chapstick، Vaseline، Suave، Dove و دیگران گذرانده است. در طول دوران حرفه‌ای خود، Cassie سخت مبارزه کرده است تا اطمینان حاصل کند که همه به عنوان بخشی از کمپین‌های او حضور دارند و نشان داده می‌شوند.