آموزش از مهندس تا مدیر فنی: راهنمای بقا

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

• با استفاده از این دوره Using this course

• معرفی Introduction

معرفی Introduction

• با استفاده از این دوره Using this course

• معرفی Introduction

نکات بقا برای مدیران فنی جدید Survival Tips for New Technical Managers

• مقدمه: نکات بقا Introduction: Survival Tips

• اهمیت رها کردن The importance of letting go

• ایده های تیم خود را پرورش دهید. اعتبار ندزدی Nurture your team's ideas; don't steal credit.

• رهبری با نمونه Leading by example

• مدیریت زمان: دستیابی و حفظ Inbox Zero Time management: achieving and maintaining Inbox Zero

• خود انضباطی با مدیریت زمان Self-discipline with time management

• چگونه در میان تمام آن جلسات متمرکز و سازنده باقی بمانیم How to remain focused and productive amidst all those meetings

• تفویض اختیار و هنر "نه" گفتن Delegation, and the art of saying "no"

• [فعالیت] صندوق ورودی خود را رام کنید! [Activity] Tame your inbox!

• استراتژیک فکر کردن، تاکتیکی عمل کردن Thinking strategically, acting tactically

• [فعالیت] درک تاکتیک ها و استراتژی [Activity] Understanding Tactics and Strategy

نکات بقا برای مدیران فنی جدید Survival Tips for New Technical Managers

• مقدمه: نکات بقا Introduction: Survival Tips

• اهمیت رها کردن The importance of letting go

• ایده های تیم خود را پرورش دهید. اعتبار ندزدی Nurture your team's ideas; don't steal credit.

• رهبری با نمونه Leading by example

• مدیریت زمان: دستیابی و حفظ Inbox Zero Time management: achieving and maintaining Inbox Zero

• خود انضباطی با مدیریت زمان Self-discipline with time management

• چگونه در میان تمام آن جلسات متمرکز و سازنده باقی بمانیم How to remain focused and productive amidst all those meetings

• تفویض اختیار و هنر "نه" گفتن Delegation, and the art of saying "no"

• [فعالیت] صندوق ورودی خود را رام کنید! [Activity] Tame your inbox!

• استراتژیک فکر کردن، تاکتیکی عمل کردن Thinking strategically, acting tactically

• [فعالیت] درک تاکتیک ها و استراتژی [Activity] Understanding Tactics and Strategy

ارائه نتایج از یک تیم Delivering Results from a Team

• مقدمه: ارائه نتایج Introduction: Delivering Results

• اجتناب از تعهد بیش از حد Avoiding overcommittment

• تاکتیک: کارها چگونه انجام می شود Tactics: How things get done

• جلو بردن چیزها Pushing things forward

• آگاهی از موقعیت Situational awareness

• اهمیت سادگی The importance of simplicity

• معکوس کار کردن Working backwards

• [فعالیت] کار به عقب [Activity] Working Backwards

ارائه نتایج از یک تیم Delivering Results from a Team

• مقدمه: ارائه نتایج Introduction: Delivering Results

• اجتناب از تعهد بیش از حد Avoiding overcommittment

• تاکتیک: کارها چگونه انجام می شود Tactics: How things get done

• جلو بردن چیزها Pushing things forward

• آگاهی از موقعیت Situational awareness

• اهمیت سادگی The importance of simplicity

• معکوس کار کردن Working backwards

• [فعالیت] کار به عقب [Activity] Working Backwards

مبانی مدیریت افراد People Management Basics

• مقدمه: مبانی مدیریت افراد Introduction: People Management Basics

• ساختار جلسات مفید 1:1، قسمت 1 Structuring useful 1:1 meetings, Part 1

• ساختار جلسات مفید 1:1، قسمت 2 Structuring useful 1:1 meetings, Part 2

• جلسه ساختگی 1:1 Mock 1:1 meeting

• مدیریت مکالمات دشوار با گوش دادن فعال Handling difficult conversations with active listening

• مکالمه دشوار را با تکنیک های گوش دادن فعال/بازتابنده مسخره کنید Mock difficult conversation with active / reflective listening techniques

• مدیریت رشد کارکنان Managing employees' growth

• [فعالیت] گوش دادن فعال را تمرین کنید [Activity] Practice active listening

مبانی مدیریت افراد People Management Basics

• مقدمه: مبانی مدیریت افراد Introduction: People Management Basics

• ساختار جلسات مفید 1:1، قسمت 1 Structuring useful 1:1 meetings, Part 1

• ساختار جلسات مفید 1:1، قسمت 2 Structuring useful 1:1 meetings, Part 2

• جلسه ساختگی 1:1 Mock 1:1 meeting

• مدیریت مکالمات دشوار با گوش دادن فعال Handling difficult conversations with active listening

• مکالمه دشوار را با تکنیک های گوش دادن فعال/بازتابنده مسخره کنید Mock difficult conversation with active / reflective listening techniques

• مدیریت رشد کارکنان Managing employees' growth

• [فعالیت] گوش دادن فعال را تمرین کنید [Activity] Practice active listening

استخدام و اخراج Hiring and Firing

• معرفی بخش: استخدام و اخراج Section Intro: Hiring and Firing

• بالا بردن نوار Raising the bar

• استخدام خلاق و منبع یابی نامزد Creative recruiting and candidate sourcing

• مدیریت "بالا یا بیرون" Managing "up or out"

• چگونه کسی را اخراج نکنیم How NOT to fire someone

• شلیک: بهترین سناریو Firing: the best case scenario

• رسیدگی به اخراج ها Handling layoffs

• [فعالیت] شروع یک برنامه بهبود عملکرد [Activity] Starting a performance improvement plan

استخدام و اخراج Hiring and Firing

• معرفی بخش: استخدام و اخراج Section Intro: Hiring and Firing

• بالا بردن نوار Raising the bar

• استخدام خلاق و منبع یابی نامزد Creative recruiting and candidate sourcing

• مدیریت "بالا یا بیرون" Managing "up or out"

• چگونه کسی را اخراج نکنیم How NOT to fire someone

• شلیک: بهترین سناریو Firing: the best case scenario

• رسیدگی به اخراج ها Handling layoffs

• [فعالیت] شروع یک برنامه بهبود عملکرد [Activity] Starting a performance improvement plan

کار با مدیریت بالا Working with Upper Management

• بخش مقدمه: کار با مدیریت بالا Section Intro: Working with Upper Management

• مدیریت کردن Managing up

• داشتن ستون فقرات؛ مخالفت کنید و متعهد شوید Have backbone; disagree and commit

• نحوه ارائه مشکلات یا اخبار بد How to deliver problems or bad news

• آداب ملاقات، و غلبه بر درونگرایی در جلسات Meeting etiquette, and overcoming introversion in meetings

• ارائه به مدیریت بالا Presenting to upper management

• [فعالیت] درک تصمیمات سطح بالاتر [Activity] Understanding higher-level decisions

کار با مدیریت بالا Working with Upper Management

• بخش مقدمه: کار با مدیریت بالا Section Intro: Working with Upper Management

• مدیریت کردن Managing up

• داشتن ستون فقرات؛ مخالفت کنید و متعهد شوید Have backbone; disagree and commit

• نحوه ارائه مشکلات یا اخبار بد How to deliver problems or bad news

• آداب ملاقات، و غلبه بر درونگرایی در جلسات Meeting etiquette, and overcoming introversion in meetings

• ارائه به مدیریت بالا Presenting to upper management

• [فعالیت] درک تصمیمات سطح بالاتر [Activity] Understanding higher-level decisions

ایجاد و حفظ روحیه Building and Maintaining Morale

• بخش مقدمه: ایجاد روحیه Section Intro: Building Morale

• قبیله خود را بسازید Building your tribe

• اهداف خوب = روحیه خوب Good goals = good morale

• افراد مناسب را در اتوبوس نگه دارید Keep the right people on the bus

• کشتن یک پروژه بدون تخریب روحیه Killing a project without destroying morale

• [فعالیت] آنچه را که آموخته اید در تیم خود اعمال کنید [Activity] Apply what you've learned to your team

ایجاد و حفظ روحیه Building and Maintaining Morale

• بخش مقدمه: ایجاد روحیه Section Intro: Building Morale

• قبیله خود را بسازید Building your tribe

• اهداف خوب = روحیه خوب Good goals = good morale

• افراد مناسب را در اتوبوس نگه دارید Keep the right people on the bus

• کشتن یک پروژه بدون تخریب روحیه Killing a project without destroying morale

• [فعالیت] آنچه را که آموخته اید در تیم خود اعمال کنید [Activity] Apply what you've learned to your team

رشد مستمر شما به عنوان یک مدیر Your Continued Growth as a Manager

• بخش مقدمه: رشد مستمر شما Section Intro: Your Continued Growth

• پیدا کردن یک مربی، یادگیری کسب و کار، و ایجاد روابط Finding a mentor, learning the business, and building relationships

• [فعالیت] یک مربی بگیرید [Activity] Get a mentor

رشد مستمر شما به عنوان یک مدیر Your Continued Growth as a Manager

• بخش مقدمه: رشد مستمر شما Section Intro: Your Continued Growth

• پیدا کردن یک مربی، یادگیری کسب و کار، و ایجاد روابط Finding a mentor, learning the business, and building relationships

• [فعالیت] یک مربی بگیرید [Activity] Get a mentor

بسته شدن Wrapping up

• حالا برو کاپیتان کشتیت Now go captain your ship

• ممنون از ملاحظه تان! Thanks for watching!

• سخنرانی پاداش Bonus lecture

بسته شدن Wrapping up

• حالا برو کاپیتان کشتیت Now go captain your ship

• ممنون از ملاحظه تان! Thanks for watching!

• سخنرانی پاداش Bonus lecture