آموزش مدیریت موجودی ناب

Lean Inventory Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: با استفاده از اصول ناب در سازمان خود ، می توانید ضایعات را کاهش دهید ، کیفیت را بهبود بخشید و فرآیندهای تجاری خود را ارتقا دهید. در این دوره ، نحوه استفاده از اصول ناب را در یکی از مهمترین این فرایندها - مدیریت موجودی ، کشف کنید. مربی استیون براون با بحث در مورد چگونگی انبار موجودی در هفت ضایعات لاغر و همچنین نحوه پیش بینی موجودی لاغر شروع می کند. او سپس از ابزارهای ناب استفاده می کند - از جمله 5S و Kanban - و در مورد تاکتیک های لاغر بحث می کند که می تواند به شما در ساخت و تحویل به موقع محصولات با کیفیت کمک کند برای جمع بندی ، او استراتژیهای ناب را برجسته می کند که می تواند به شما در مدیریت موجودی تامین کننده و بافر موجودی کمک کند ، به طور مداوم بهبود یابد و مدیریت موجودی ناب را بخشی از فرهنگ شرکت خود قرار دهد.
موضوعات شامل:
  • توضیح دهید که زمان takt چیست و چرا از آن استفاده می شود.
  • توضیح دهید که چگونه استفاده از قطعات استاندارد هزینه ها را کاهش می دهد.
  • اهمیت کیفیت را در منبع خلاصه کنید.
  • از افرادی که باید موجودی ناب را مدیریت کنند نام ببرید.
  • نحوه ایجاد فرهنگ ناب در تجارت خود را توصیف کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مدیریت موجودی لاغر چیست؟ What is lean inventory management?

  • آنچه باید بدانید What you should know

1. موجودی لاغر را درک کنید 1. Understand Lean Inventory

  • موجودی را به عنوان زباله مشاهده کنید View inventory as a waste

  • سه خانم موجودی را از بین ببرید Eliminate the three Ms of inventory

  • پیش بینی موجودی لاغر Forecast inventory for lean

  • موجودی خود را بشناسید Know your inventory

2. ابزارهای موجودی ناب 2. Lean Inventory Tools

  • 5S 5S

  • کانبان Kanban

  • جریان یک تکه One-piece flow

  • تبادل یک دقیقه مرگ Single-minute exchange of die

  • پوکا-یوک Poka-yoke

3. تاکتیک های موجودی ناب 3. Lean Inventory Tactics

  • قطعات را استاندارد کنید Standardize parts

  • برنامه های نگهداری پیشگیرانه سطح Level preventive maintenance schedules

  • در آغوش کیفیت در منبع Embrace quality at the source

  • تحویل به موقع Deliver on time

  • خط تولید را منطقی کنید Rationalize the product line

4- استراتژی های موجودی ناب 4. Lean Inventory Strategies

  • مدیریت موجودی تأمین کننده Manage supplier inventories

  • بافر موجودی را مدیریت کنید Manage inventory buffers

  • مهندسی همزمان سه بعدی 3D concurrent engineering

  • به طور مداوم بهبود می یابد Continuously improve

  • فرهنگ لاغر ایجاد کنید Establish a lean culture

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش مدیریت موجودی ناب
جزییات دوره
1h 9m
22
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
27,545
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Steven Brown
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Steven Brown Steven Brown

معلم استیون براون یک مربی و مربی برای یادگیری LinkedIn است.

به مدت 16 سال، او دوره های مدیریت زنجیره تامین را در دانشگاه ایالتی آریزونا تدریس کرد و طی این مدت بیش از 5000 دانشجوی کارشناسی و فارغ التحصیل را به دست آورد. علاوه بر این، استیون 30 سال تجربه کسب و کار را با پس زمینه قوی در مدیریت تولید، مدیریت برنامه، و شیوه های بهبود فرآیند در سطح کارخانه دارد. او به طور انحصاری در زمینه مدیریت عملیات مدیریت عملیات و مدیریت عملیات کار کرده است و برنامه های استراتژیک و پروژه های استراتژیک را در 10 کشور مختلف در طول کار کسب و کار خود مدیریت کرده است. استیون نیز یک متخصص زنجیره تامین گواهی شده (CSCP) است، همانطور که توسط انجمن مدیریت عملیات (APICs) تعیین شده است، و در سال 2013 صدور گواهینامه طول عمر اعطا شد.

استیون معتقد است که آینده آموزش کسب و کار آنلاین و مادام العمر است . و به همین دلیل است که او این دوره ها را ایجاد می کند.