تصور کنید که در اولین پروژه خود هستید و باید جلسه آغازین پروژه را سازماندهی و مدیریت کنید. چه کاری را اول انجام میدهید؟ آیا دستور کار یا لیست دعوت را ایجاد می کنید؟ اول با چه کسی تماس می گیرید؟ از چه کسی باید اجتناب کرد؟ چرا؟ خطرات تماس با آنها چیست؟ خطرات عدم تماس با آنها چیست؟ در صورت دوری از افراد دشوار، دیگران چه فکری خواهند کرد؟
اینها سوالات معتبر و واقعی شما هستند، زیرا مجری جلسه باید به آنها پاسخ دهد. در مورد آن هیچ تردیدی نیست. برخورد با شرکت کنندگان مشکل نیاز به مهارت ها و تکنیک هایی دارد تا بحث به هدف خود برسد. جلسات مدیریت ضعیف باعث اتلاف وقت می شود و به اعتبار شما به عنوان تسهیل کننده جلسه آسیب می زند. اگر دائماً تأثیر ضعیفی برای شرکت کنندگان بگذارید، در صورت عدم بررسی، شما را آزار می دهد.
این دوره آموزشی به این منظور طراحی شده است که ابزارهای اساسی مورد نیاز برای مدیریت رفتارهای دشوار شرکت کنندگان در جلسه را در اختیار شما قرار دهد. تکنیک های ساده و پیچیده ای را یاد خواهید گرفت که به شما اعتماد به نفس می دهد تا با افراد احساسی یا منطقی اما مشکل برخورد کنید و تأثیر مثبت و ماندگاری از خود به جای بگذارید. این یک کارگاه عملی است و مشارکت شما کمک خواهد کرد که آن را به یک تجربه ارزشمند تبدیل کنید. از این زمان برای شروع فرآیند توسعه مهارتهای خود به همراه سایر شرکتکنندگانی که تمایل مشابهی برای بهبود مهارتهای برخورد با افراد با تنظیم منفی دارند، استفاده کنید.
آنچه دریافت خواهید کرد:
نمای واضح نمایه ها
پاسخ به نحوه برخورد شما با شرکت کنندگان دشوار
نحوه مشارکت و ایجاد انگیزه در آنها
محتوا
انواع شرکت کنندگان مشکل
علل رفتارهای دشوار
تکنیک های قاطعیت برای حل آنها
تکنیکهای آگاهی برای حل موارد خاص: مربیگری، گنجینههایی از گذشته، تیزبینی
تکنیک های معاملاتی: قرارداد پلکانی
مربی بین فرهنگی، مشاور OD
نمایش نظرات