آموزش مدیریت عملی تیم برای مهندسین نرم افزار

Practical Team Management for Software Engineers

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: این دوره مهارت ها و راهنمایی ها را به شما می آموزد تا بلافاصله تأثیر عملی بر توانایی های مدیریت تیم خود بگذارید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه در توسعه فرآیندهای مدیریت و هدایت تیم خود موثرتر باشید. به عنوان یک رهبر/مدیر جدید یا فعلی یک تیم فنی ، برای موفقیت در دستیابی به تجارت سازمان خود به ابزارها ، فرایندها و رویکردهای لازم نیاز دارید. اهداف در این دوره ، مدیریت عملی تیم برای مهندسین نرم افزار ، شما می آموزید که چگونه همزمان با مدیریت انتظارات مشتری از طریق تکنیک های ارتباطی موثر ، فعالیت های خود را با کسب و کار هماهنگ کنید. در مرحله بعدی ، شما نحوه ساخت ساختار تیم خود ، توانایی های آن و چگونگی کسب استعداد مناسب برای پیوستن به تیم خود را کشف خواهید کرد. سرانجام ، شما 10 فرآیند اساسی ساخت نرم افزار را یاد خواهید گرفت که می توانید به راحتی با تیم خود به کار گیرید. پس از اتمام این دوره ، روش ها ، فرایندها و مهارت های مدیریتی جدیدی برای حمایت از فعالیت ها و مسئولیت های خود به عنوان مدیر یا رهبر تیم خواهید داشت.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

بررسی اجمالی Overview

  • مقدمه و یک داستان Introduction and a Story

  • مهارتهای کلیدی مورد نیاز شما و مروری بر دوره Key Skills You Need and Course Overview

  • چرا اینجایی؟ Why Are You Here?

  • اهداف دوره Course Objectives

  • تقاضا برای افرادی مثل شما Demand for People Like You

هماهنگی فعالیت های فناوری اطلاعات با مشاغل Aligning IT Activities to the Business

  • بررسی اجمالی Overview

  • چرا همسویی مهم است Why Aligning Is Important

  • چالش شما Your Challenge

  • اهداف دوره Course Objectives

  • اثرات "عدم انطباق" Effects of 'Misalignment'

  • تراز کردن اهداف IT Aligning IT Goals

  • نقشه برداری از پروژه های IT Mapping IT Projects

  • تعریف اولویت ها Defining Priorities

  • تنظیم اولویت ها Setting Priorities

  • کارت فعالیت The Activity Card

  • خلاصه Summary

مدیریت انتظارات مشتری Managing Customer Expectations

  • بررسی اجمالی Overview

  • چرا انتظارات مشتری را مدیریت کنیم Why Manage Customer Expectations

  • تعریف انتظارات مشتری Defining Customer Expectations

  • استراتژی های مدیریت انتظارات مشتری Strategies for Managing Customer Expectations

  • ارتباطات با کیفیت Quality Communication

  • محدودیت های خود را بدانید Know Your Limitations

  • یاد بگیرید چگونه بگویید "نه" Learn How to Say 'NO'

  • توافق نامه های سطح خدمات (SLA) Service Level Agreements (SLA)

  • SLA های تجزیه شده SLAs Deconstructed

  • مثالها و راهنماییهای بیشتر SLA More SLA Examples and Guidance

  • ارزش گذاری خدمات مشتری Valuing Customer Service

  • خلاصه و خلاصه Recap and Summary

ساختار تیم و توانایی های آن Building Team Structure and Capabilities

  • بررسی اجمالی Overview

  • ساختار تیم ساختمان Building Team Structure

  • ایجاد نقش ها و مسئولیت های تیم Building Team Roles and Responsibilities

  • مهارت های تیم سازی Building Team Skills

  • تعیین نیازهای مهارت Determining Skill Requirements

  • اولویت بندی و برنامه ریزی مورد نیاز مهارت Prioritizing and Planning Skill Requirements

  • ایده های آموزش غیر رسمی Informal Training Ideas

  • ایجاد قابلیت های تیمی با بررسی عملکرد Building Team Capabilities with Performance Reviews

  • ایجاد انگیزه در تیم شما Motivating Your Team

  • خلاصه Summary

کسب استعداد درست Acquiring the Right Talent

  • بررسی اجمالی Overview

  • حفظ تیم Team Retention

  • چگونه افراد را حفظ کنیم How to Retain People

  • پیدا کردن استعداد درست Finding the Right Talent

  • تعریف الزامات Defining the Requirements

  • فرایند اکتساب The Acquisition Process

  • مصاحبه های حضوری Face-to-Face Interviews

  • انتخاب نهایی شما Making Your Final Selection

  • آماده سازی برای طراحی سوالات مصاحبه شما Preparing & Designing Your Interview Questions

  • به دنبال انگیزه و نگرش باشید Seeking Motivation and Attitude

  • شبانه روزی Onboarding

  • خلاصه Summary

مدیریت از طریق ارتباط موثر Managing Through Effective Communication

  • مقدمه Introduction

  • بررسی اجمالی Overview

  • ارتباطات غیر رسمی Informal Communication

  • بایستید Stand Ups

  • در اطراف قدم بزنید Walk Arounds

  • ایمیل های غیررسمی Informal Emails

  • تعاملات روزانه Daily Interactions

  • ارتباطات رسمی Formal Communication

  • ارائه ها Presentations

  • جلسات Meetings

  • ایمیل های رسمی Formal Emails

  • گزارش وضعیت Status Reporting

  • اگر واقعاً & nbsp؛ ارتباط برقرار کردن با مردم را دوست ندارید If You Really Don't like Communicating with People…

  • خلاصه افکار پایانی Closing Thoughts & Summary

ارتقا Produc بهره وری از طریق فرایندهای تیمی Promoting Productivity Through Team Processes

  • بررسی اجمالی Overview

  • فرایند ، فرایند ، فرایند Process, Process, Process

  • مدیریت فرایندهای شما Managing Your Processes

  • فرایندهای کلیدی: یک مرور کلی Key Processes: An Overview

  • مصرف کار Work Intake

  • تجزیه و تحلیل الزامات Requirements Analysis

  • برآورد کردن Estimation

  • طراحی و معماری Design and Architecture

  • ساخت و ساز Construction

  • تست پذیرش کاربر User Acceptance Testing

  • ارتقا تولید Promoting to Production

  • نگهداری برنامه Application Maintenance

  • پشتیبانی عملیاتی Operational Support

  • مدیریت پروژه Project Management

  • یادداشتی در مورد خلاصه چابک A Note on Agile & Summary

خلاصه و کلمات نهایی Summary and Final Words

  • یک داستان: بازدید مجدد A Story: Revisited

  • گروههای عملی مدیریت تیم عملی Practical Team Management Skill Groups

  • خلاصه ماژول Module Summaries

  • یک کلمه نهایی A Final Word

  • دوره های آموزشی Pluralsight Related Pluralsight Courses

نمایش نظرات

آموزش مدیریت عملی تیم برای مهندسین نرم افزار
جزییات دوره
6h 42m
85
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
23
4.2 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Michael Krasowski Michael Krasowski

مایکل مشاور و نویسنده Pluralsight است. او اخیراً دنیای سازمانی Accenture را به اشتیاق خود بازگرداند: توسعه حرفه ای فناوری اطلاعات و تألیف برای Pluralsight. پیش از Accenture ، مایکل مدیر کل Fairway Technologies Inc در دفاتر اورنج کانتی واقع در ایروین ، کالیفرنیا بود. در سال 2017 ، Fairway Technologies PDSA Inc را خریداری کرد ، جایی که مایکل معاون رئیس جمهور/COO در PDSA ، Inc بود. مسئولیت وی مدیریت همه پروژه ها و پرسنل بود در حالی که اطمینان حاصل می کرد خدمات با کیفیت به موقع و با بودجه به مشتریان گرامی تحویل داده می شوند. وی در تعریف و اجرای یک فرآیند مهندسی داخلی داخلی و تجاری برای اطمینان از خدمات با کیفیت ، از جمله استفاده از تکنیک های Agile و Scrum و خدمات عالی به مشتریان ، نقش مهمی داشته است. مایکل قبل از پیوستن به شرکت PDSA Inc ، مدیر فناوری اطلاعات در بخش لانگ بیچ بوئینگ بود. او مسئول تمام جنبه های محاسبات بود - برنامه ریزی استراتژیک ، معماری ، چرخه عمر برنامه ها ، مدیریت دارایی و مدیریت برون سپاری. مایکل همچنین مدرس برنامه UCLA و دانشگاه کالیفرنیا ، ایروین بود. وی سخنران کنفرانس های صنعتی از جمله DevIntersection ، Advisor’s Convention ، DevConnections ، Code Camp و همایش های خبرچین متخصص در بهترین شیوه های مدیریت ، مدیریت پروژه ، رهبری ، ارتباطات ، جمع آوری نیازها ، برآورد ، برنامه ریزی سرعت و Kanban بوده است. مایکل دارای مدرک لیسانس ریاضیات و فوق لیسانس علوم کامپیوتر از UCLA است و چندین مقاله در زمینه فناوری رایانه منتشر کرده است. از سال 2013 ، مایکل با تدوین و انتشار 10 دوره در زمینه مدیریت پروژه ، نیازهای پروژه ، برآورد پروژه ، مدیریت تیم ، رهبری و ارتباطات ، تقاضا و مدیریت کار: یک رویکرد عملی ، توسعه برنامه های موثر چابک سرعت ، تجارت فنی ، یک مربی Pluralsight بوده است. تحلیلگر ، و دو دوره در مورد Kanban.