آمادگی آزمون Disciplined Agile Scrum Master (DASM) 2026 + ۱۴ PDU - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

بازبینی واقعیت چابک و ذهنیت DASM The Agile Reality Check

• خوش‌آمدگویی به DASM: چرا چابکی فراتر از یک استندآپ روزانه است Welcome to DASM: Why Agile is More Than Just a Daily Standup.

• ذهنیت «DASM»: چرا رویکرد PMI متفاوت است The "DASM" Mindset: Why PMI’s Approach is Different.

• تعریف چابکی: فراتر از مانیفست Defining Agile: Beyond the Manifesto.

• مغالطه «یک اندازه برای همه» در چابکی The Fallacy of "One Size Fits All" Agile.

• چرا Disciplined Agile (DA) آینده مدیریت پروژه است Why Disciplined Agile (DA) is the Future of PM.

• چابکی (Agile) در مقابل Lean: نقاط تلاقی کجاست؟ Agile vs. Lean: Where do they intersect?

• نقش اسکرام مستر: مبانی رهبری خدمتگزار The Role of the Scrum Master: Servant Leadership 101.

• رهبری خدمتگزار در مقابل فرماندهی و کنترل Servant Leadership vs. Command-and-Control.

• ایجاد امنیت روانی: قانون شماره یک چابکی Creating Psychological Safety: The #1 Agile Rule.

• درک فرهنگ: چرا چابکی در محیط‌های سخت‌گیرانه شکست می‌خورد Understanding Culture: Why Agile fails in rigid environments.

• جعبه‌ابزار «DA»: نقشه راه شما برای این دوره The "DA" Toolkit: Your map to the course.

• چگونه از «چابکی زامبی» اجتناب کنیم (اجرای چابکی بدون چابک بودن) How to avoid "Zombie Agile" (Doing agile without being agile).

• اهمیت چابکی کسب‌وکار (Business Agility) The importance of Business Agility.

• آماده‌سازی محیط یادگیری شما Setting up your Learning Environment.

• کوییز Quiz

• رهبری خدمتگزار در مقابل فرماندهی و کنترل: تغییر دینامیک قدرت Servant Leadership vs. Command-and-Control: Shifting Power Dynamics

ساخت زیربنای چابک Building Your Agile Foundation

• چرخه حیات چابک: شروع کار The Agile Lifecycle: Getting started.

• فاز آغازین (Inception): هم‌راستا کردن تیم The Inception Phase: Getting the team on the same page.

• فاز ساخت (Construction): ایجاد راهکار The Construction Phase: Building the solution.

• فاز انتقال (Transition): تحویل به کاربر The Transition Phase: Delivering to the user

• فاز جاری (Ongoing): تداوم عملیات The Ongoing Phase: Keeping the lights on.

• درک نقش‌ها در DA: چه کسی چه کاری انجام می‌دهد؟ Understanding Roles in DA: Who does what?

• نقش اسکرام مستر در DA در مقابل اسکرام سنتی The Scrum Master role in DA vs. traditional Scrum.

• نقش مالک محصول (Product Owner): مدیریت ارزش The Product Owner role: Managing the value

• نقش عضو تیم: فراتر از کدنویسی و انجام وظایف The Team Member role: Beyond just coding/tasks

• سرتیم‌ها در مقابل اسکرام مسترها Team Leads vs. Scrum Masters.

• حکمرانی (Governance) در چابکی: آیا کلمه بدی است؟ Governance in Agile: Is it a dirty word?

• شناسایی «روش کار» (WoW) تیم شما Identifying your Team's "Way of Working" (WoW).

• ارزیابی محیط: پروژه‌های پیچیده در مقابل ساده Assessing your environment: Complex vs. Simple projects.

• ساخت تیمی که به یکدیگر اعتماد دارند Building a team that trusts each other.

• «مانیفست چابک» در عصر مدرن The "Agile Manifesto" in the modern era.

• کوییز Quiz

جعبه‌ابزار اسکرام مستر The Scrum Master’s Toolkit

• رویدادهای اسکرام: فراتر از یک جلسه ساده Scrum Events: More than just a meeting.

• استندآپ روزانه: چرا «دیروز چه کردم» یک تله است The Daily Stand-up: Why "What I did yesterday" is a trap.

• برنامه‌ریزی اسپرینت: تعهد به ارزش، نه فقط ساعت کاری Sprint Planning: Committing to value, not just hours.

• بازبینی اسپرینت (Sprint Review): نمایش دهید، تعریف نکنید The Sprint Review: Show, don't tell.

• بازبینی پس‌گام اسپرینت (Retrospective): موتور بهبود The Sprint Retrospective: The engine of improvement

• مدیریت بک‌لاگ اسپرینت Managing the Sprint Backlog.

• نمودارهای Burndown اسپرینت: خواندن داستان پروژه Sprint Burndowns: Reading the story.

• استوری پوینت‌ها: درک تخمین نسبی Story Points: Understanding relative estimation.

• برنامه‌ریزی پوکر: روانشناسی اجماع Planning Poker: The psychology of consensus

• سرعت (Velocity): چرا یک ابزار برنامه‌ریزی است، نه معیار عملکرد Velocity: Why it’s a planning tool, not a performance metric.

• مدیریت موانع: سلاح مخفی اسکرام مستر Managing Impediments: The Scrum Master’s secret weapon.

• مهارت‌های تسهیل‌گری: متمرکز نگه داشتن محیط Facilitation Skills: Keeping the room focused.

• حل تعارض: تبدیل اصطکاک به انگیزه Conflict Resolution: Turning friction into fire.

• ساخت «تعریفِ انجام شده» (DoD) Building a "Definition of Done" (DoD).

• چرا «تعریفِ آماده» (DoR) به همان اندازه مهم است Why "Definition of Ready" is just as important.

• بصری‌سازی: مدیریت برد Visualization: Managing the Board.

• محدودیت‌های WIP: چرا شروع کمتر به معنای اتمام بیشتر است WIP Limits: Why starting less means finishing more.

• درک تفاوت زمان انتظار (Lead Time) و زمان چرخه (Cycle Time) Understanding Lead Time vs. Cycle Time.

• توان عملیاتی (Throughput): اندازه‌گیری خروجی واقعی Throughput: Measuring actual output.

• برخورد با گلوگاه‌ها Dealing with Bottlenecks

• داستان‌های کاربر (User Stories): چارچوب «چه کسی، چه چیزی، چرا» User Stories: The "Who, What, Why" framework.

• معیارهای پذیرش: تعیین خط پایان Acceptance Criteria: Setting the finish line.

• پالایش بک‌لاگ: سالم نگه داشتن بک‌لاگ Backlog Refinement: Keep the backlog healthy.

• اولویت‌بندی: MoSCoW، WSJF و موارد دیگر Prioritization: MoSCoW, WSJF, and more.

• نقشه‌برداری جریان ارزش: دیدن اتلاف‌ها Value Stream Mapping: Seeing the waste.

• شناسایی «اتلاف» در فرآیند شما Identifying "Waste" in your process.

• کاهش زمان چرخه از طریق اتوماسیون Reducing cycle time through automation.

• مفاهیم یکپارچه‌سازی مستمر (CI) برای افراد غیرفنی Continuous Integration (CI) concepts for non-techies.

• سیستم «کششی» (Pull): اجازه دهید کار به سمت شما جریان یابد The "Pull" System: Let work flow to you.

• کوییز Quiz

• استوری پوینت‌ها: تغییر از ساعات دقیق به تخمین نسبی Story Points: Shifting from Exact Hours to Relative Estimation

معماری‌های Disciplined Agile (DA) Disciplined Agile (DA) Architectures

• جعبه‌ابزار DA: پیمایش در نمودارهای هدف The DA Toolkit: Navigating the Goal Diagrams.

• انتخاب «روش کار» (WoW) شما Choosing Your "Way of Working" (WoW).

• اهمیت «بهبود مستمر هدایت‌شده» The Importance of "Guided Continuous Improvement."

• مقیاس‌پذیری چابکی: وقتی یک تیم کافی نیست Scaling Agile: When one team isn't enough.

• هماهنگی بین تیمی: «اسکرامِ اسکرام‌ها» Cross-Team Coordination: The "Scrum of Scrums."

• مدیریت وابستگی‌ها بین تیم‌ها Dealing with Dependencies across teams.

• برنامه‌ریزی برای پروژه‌های بزرگ و پیچیده Planning for large, complex projects.

• آگاهی سازمانی: چابکی در کل شرکت Enterprise Awareness: Agile in the whole company.

• معیارهایی که واقعاً اهمیت دارند Metrics that actually matter.

• اندیکاتورهای پیشرو در مقابل اندیکاتورهای پسرو Leading Indicators vs. Lagging Indicators.

• رویکرد «Flex» در DA The DA "Flex" Approach.

• تطبیق با چرخه حیات پروژه (انتخاب گزینه مناسب) Adapting to the Project Life Cycle (Choosing the right one).

• مدیریت تیم‌های چابک «ابتدا دورکار» (Remote First) Handling "Remote-First" Agile teams.

• قانون طلایی DA: «بستگی دارد» The "Golden Rule" of DA: It depends.

• شخصی‌سازی DA برای موقعیت منحصر به فرد شما Customizing DA for your unique situation.

• کوییز Quiz

مهارت‌های نرم، استراتژی و تسلط Soft Skills, Strategy & Mastery

• هوش هیجانی برای اسکرام مسترها Emotional Intelligence for Scrum Masters.

• تاثیرگذاری بدون داشتن قدرت رسمی Influencing without Authority.

• تسهیل بحث‌های گروهی بزرگ Facilitating Large Group Discussions.

• مذاکره برای تیم‌های چابک Negotiation for Agile Teams.

• برخورد با ذینفعان «دشوار» Dealing with "Difficult" Stakeholders.

• مدیریت تغییرات سازمانی Managing Organizational Change.

• روانشناسی «خستگی از تغییر» The psychology of "Change Fatigue."

• مدیریت انتظارات در هنگام تغییر استراتژیک (Pivot) Managing expectations during a pivot.

• نحوه کوچینگ مالک محصول How to coach the Product Owner.

• نحوه کوچینگ تیم How to coach the Team.

• چه زمانی تیم را «محافظت» و چه زمانی او را «هل» دهیم When to "Protect" the team vs. when to "Push" the team.

• رتروسپکتیوهای پیشرفته: تازه نگه داشتن محیط Advanced Retrospectives: Keeping it fresh.

• تسهیل تحلیل ریشه مشکل (Root Cause Analysis) Facilitating Root Cause Analysis.

• نقش مدیر پروژه در «دنیای جدید چابک» The PM's role in the "New Agile World."

• چگونه در سطح اجرایی از چابکی دفاع کنیم How to advocate for Agile at the Executive level.

• کوییز Quiz

• مدیریت انتظارات در طول یک تغییر استراتژیک ناگهانی Managing Expectations During a Sudden Strategic Pivot

منطق آزمون، مطالعات موردی و پروژه نهایی Exam Logic, Case Studies & Capstone

• ذهنیت آزمون DASM: PMI از شما می‌خواهد چگونه فکر کنید DASM Exam Mindset: How PMI wants you to think.

• مطالعه موردی: تبدیل یک تیم Waterfall به تیم DA Case Study: Turning a Waterfall team into a DA team.

• مطالعه موردی: مدیریت تیم دورکار در مناطق زمانی مختلف Case Study: Managing a remote team across time zones.

• مطالعه موردی: اصلاح بک‌لاگی که بیش از حد بزرگ شده است Case Study: Fixing a Backlog that is too large.

• منطق موقعیتی: پاسخ به «اول چه کاری انجام دهم؟» Situational Logic: Answering "What do I do first?"

• شبیه‌سازی تمرینی: تحلیل «WoW» یک پروژه Practice Simulation: Analyzing a project's "WoW."

• برخورد با سناریوهای اخلاقی به سبک آزمون Handling Exam-style Ethical Scenarios.

• مرور نهایی: ۱۰ فرمان DA Final Review: The 10 Commandments of DA.

• پروژه نهایی: ساخت اولین منشور تیم DA Capstone: Building your first DA Team Charter.

• نقشه راه گواهینامه DASM: بعد از قبولی چه اتفاقی می‌افتد؟ DASM Certification Roadmap: What happens after you pass?

• نحوه دریافت گواهینامه ساعات تماس (Contact Hour) How to get Contact Hour Certificate

• نحوه درخواست برای آزمون (راهنمای گام‌به‌گام) How to apply for Exam (Step by Step Guide)

• نحوه ثبت ۱۴ PDU How to claim 14 PDUs

تمرین Practice

• بازبینی واقعیت چابک The Agile Reality Check

• آزمون آزمایشی Practice Test