لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش تصمیم گیری برای رهبران: مدیریت تغییر
Decision Making for Leaders: Managing Change
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
رهبری با هوشیاری، نوآوری، استعداد و دقت اهمیت هوشیاری در کسب و کار و نحوه عمل به آن نمونه هایی از هوشیاری و عدم هوشیاری در اخبار ده استراتژی برای بهبود هوشیاری خود چگونه تغییر در فرهنگ منتشر می شود پنج عامل موثر بر نرخ تغییر استفاده از مدل انتشار برای بهبود نتایج پروژه شما اشکالات مدل استخدام سنتی چرا برای استعداد استخدام کنید چگونه استعدادهای اعضای تیم آینده خود را کشف کنید مدل 8 بعدی به عنوان یک رویکرد حل مسئله ساختاریافته هر کدام از اینها چیست؟ 8D's نحوه به کارگیری رویکرد 8 بعدی در عمل پیش نیازها: درک اساسی از ساختار تجاری و سازمانی
اگر در نقش رهبری کار می کنید، یا شغل خود را در جهت رهبری و مدیریت هدف قرار می دهید، پس این دوره، تصمیم گیری برای رهبران: مدیریت تغییر، ایده های کلیدی برای پیشبرد شغل شما را ارائه می دهد.
در مورد رهبری بسیار گفته و نوشته شده است. اما از کجا شروع می کنید؟؟
این دوره، تصمیم گیری برای رهبران: مدیریت تغییر، فقط بر اساس تحقیقات تجاری آزمایش شده با زمان نیست، بلکه بر اساس برنامه عملی مربی آن، مایک ولا نیز انجام می شود. مایک بهعنوان رئیس عملیات هم برای تامینکننده اصلی خودروهای ردیف 1 و هم برای یک غذاساز تجاری بزرگ خدمت میکرد. و این دوره برخی از مفاهیم گرانبها را ارائه می دهد که او را به سمت موفقیت به عنوان یک رهبر صنعت هدایت کرد.
این کلاس به چهار بخش عمده تقسیم میشود که هر بخش به جنبهای حیاتی از مدیریت تغییر سازمانی مرتبط است: رهبری هوشیار، تغییر فرهنگی، استخدام برای استعدادها، و حل ساختار یافته مشکل. هر بخش حدود 40 دقیقه طول می کشد ... در طول یک عصر یا ناهار به راحتی تماشا یا گوش داده می شود.
در رهبری هوشیار، اهمیت هوشیاری در محل کار را یاد خواهید گرفت، نه فقط برای مدیران سطح بالا، بلکه برای هر فردی که می خواهد با سازمان رشد کند. نمونههای متعددی از هوشیاری و بیهوشی را در شرکتهای بزرگ خواهید شنید. و 10 استراتژی مفید برای بهبود هوشیاری و عمل بر روی روندهای صنعت خود خواهید شنید.
در تغییرات فرهنگی، متوجه خواهید شد که چگونه نوآوری ها در یک سازمان یا به طور کلی در جامعه پخش می شوند. و با استفاده از این مدال انتشار نوآوری، مایک نکات عملی را برای پذیرفته شدن پروژه بهبود یا سیستم کسب و کار جدید توسط سازمانتان با شما به اشتراک می گذارد.
در استخدام برای استعداد، مایک رویکرد سنتی برای استخدام کارمندان جدید و اینکه چرا اغلب شکست می خورد را توضیح می دهد. با استفاده از رویکرد متفاوت استخدام برای استعدادها، رهبران می توانند نامزدها را بر اساس تمایلات طبیعی آنها انتخاب کنند، نه فقط دانش و تجربه آنها. مایک همچنین مجموعهای از سوالات را ارائه میکند که میتواند به شما در شناسایی استعدادهای اعضای بالقوه تیمتان کمک کند.
و در آخر، در حل مسئله ساختاریافته، مایک "روش 8 بعدی" را توضیح می دهد، یک روش حل مسئله جهانی که در اصل در شرکت خودروسازی فورد در دهه 1980 برای استفاده توسط تیم های مهندسی آنها توسعه یافت. شما در مورد هر یک از 8 "D" یا رشته مورد نیاز برای حل مسائل پیچیده با دلایل ناشناخته آشنا خواهید شد.
وقتی این دوره را خریداری میکنید، نه تنها با هزینه بسیار کم به مواد آن دسترسی مادامالعمر به دست میآورید و کل دسته اسلاید را بهعنوان منبعی قابل دانلود دریافت میکنید، بلکه از طریق پلتفرم Udemy به ما، مدرسان خود نیز دسترسی پیدا میکنید. نظرات یا سوالات شما.
بنابراین اگر شما یک رهبر مشتاق، لاغر مادامالعمر، یا یک حرفهای واقعی هستید که در تلاش برای تقویت مهارتهای خود هستید، این کلاس برای شماست. با ثبت نام در تصمیم گیری برای رهبران: مدیریت تغییر امروز، مهارت های رهبری خود را به سطح بعدی ببرید!
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
معرفی
Introduction
اسلاید برای کلاس
Slides for the Class
رهبری هوشیار
Vigilant Leadership
افکاری در مورد رهبری هوشیار
Thoughts on Vigilant Leadership
دستور کار درس
Agenda for the Lesson
هوشیاری و رهبری هوشیار
Vigilance and Vigilant Leadership
نمونه هایی از هوشیاری و بی توجهی
Examples of Vigilance and Nondiligence
نحوه ادامه
How to Proceed
10 استراتژی، امتیاز 1
10 Strategies, Pt 1
چهار استعداد
Four Talents
10 استراتژی، امتیاز 2
10 Strategies, Pt 2
10 استراتژی، امتیاز 3
10 Strategies, Pt 3
خلاصه و مراجع
Summary and References
تغییر فرهنگی
Cultural Change
مقدمه ای بر مدیریت تغییر
Introduction to Managing Change
مشکل تغییر فرهنگی
The Problem of Cultural Change
مشکل تغییر
The Problem of Change
عوامل پیش بینی کننده پذیرش تغییر
Factors Predicting the Acceptance of Change
مبتکران به عقب مانده ها
Innovators to Laggards
تصمیمات رهبری برای تغییر فرهنگی
Leadership Decisions for Cultural Change
جمع بندی 8 تصمیم برای تغییر فرهنگی
Summarizing the 8 Decisions for Cultural Change
نمونه هایی از تصمیمات رهبری
Examples of Leadership Decisions
بستن نظرات و مراجع
Closing Comments and References
استخدام برای استعداد
Hiring for Talent
تصمیم گیری و تیم سازی
Decision Making and Team Building
دستور کار برای تیم سازی
Agenda for Team Building
مراحل غربالگری سنتی
Traditional Screening Steps
استخدام برای استعداد
Hiring for Talent
عناصر کلیدی سازمانی
Key Organizational Elements
استعدادها در فرآیند استخدام
Talents in the Hiring Process
ارزیابی استعداد، امتیاز 1
Evaluating Talent, Pt 1
ارزیابی استعداد، امتیاز 2
Evaluating Talent, Pt 2
خلاصه و مراجع
Summary and References
حل مسئله ساختاریافته
Structured Problem Solving
مشکلات با علل ناشناخته
Problems with Unknown Causes
زمان ترسناک
A Frightful Time
روش های حل مسئله ساختاریافته
Structured Problem Solving Methods
مشکل حل مسئله
The Problem with Problem Solving
روش 8 بعدی
The 8D Methodology
رشته های هشت گانه
The Eight Disciplines
D1 و D2
D1 and D2
D3 و D4
D3 and D4
D5 و D6
D5 and D6
D7 و D8
D7 and D8
اندیشه های پایانی و مراجع
Concluding Thoughts and References
نمایش نظرات