آموزش استفاده از Lean Six Sigma

Applying Lean Six Sigma

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: با این دوره برای آزمون گواهینامه کمربند زرد Lean Six Sigma آماده شوید. اولین پروژه بهبود فرآیند خود را ایجاد کنید و با یادگیری نقش های شش سیگما و تکنیک های مدیریت نمونه کارها مسیر یادگیری کمربند زرد را به پایان برسانید. برای استفاده از شش سیگما Lean Six Sigma ابتدا باید پروژه های بهبود را بر اساس نیازها و توانایی های تجاری انتخاب کنید. در این دوره ، با استفاده از Lean Six Sigma ، شما دانش پیشرفته ای در مورد نحوه انتخاب فرآیندها بر اساس ماتریس زنده ماندن یاد خواهید گرفت. ابتدا چارچوب Cynefin را برای طبقه بندی پروژه ها بر اساس پیچیدگی آنها مرور خواهید کرد. در مرحله بعدی ، شما می آموزید که چگونه پروژه ها را بر اساس متدولوژی شورای صدور گواهینامه شش سیگما انتخاب کنید. سرانجام ، شما خواهید فهمید که چگونه یک تیم Lean Six Sigma بسازید و چگونه یک پروژه بهبود فرآیند اساسی ایجاد کنید. پس از پایان این دوره ، مهارت و دانش متخصص کمربند زرد Lean Six Sigma حرفه ای را خواهید داشت.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

استفاده از چارچوب Cynefin Applying the Cynefin Framework

  • بررسی اجمالی دوره و ماژول Course and Module Overview

  • نقد و بررسی Cynefin Cynefin Review

  • دامنه های Cynefin در جزئیات Cynefin Domains in Detail

  • Cynefin در پروژه های شش سیگما ناب Cynefin in Lean Six Sigma Projects

انتخاب فرایندها و پروژه ها Selecting Processes and Projects

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • مقدار مناسب پروژه ها را دستکاری کنید Juggling the Right Amount of Projects

  • فرایند انتخاب در سطح شرکت Enterprise-level Selection Process

  • طوفان فکری و توصیف پروژه های بالقوه Brainstorm and Describe Potential Projects

  • استفاده از معیارهای اساسی Applying Basic Criteria

  • معیارهای منحصر به فرد کسب و کار ایجاد کنید Create Unique Business Criteria

  • مدل ماندگاری پروژه: معیارها The Project Viability Model: Criteria

  • مدل زنده ماندن پروژه: ماتریس The Project Viability Model: Matrix

  • مدل ماندگاری پروژه: امتیاز پروژه The Project Viability Model: Project Score

  • انتخاب پروژه در سطح فرآیند Project Selection at a Process Level

مدیریت کیفیت با Lean Six Sigma Managing Quality with Lean Six Sigma

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • بررسی مفاهیم کیفیت Quality Concepts Review

  • خصوصیات حیاتی برای کیفیت Critical to Quality Characteristics

  • چرا CTQ ها را شناسایی کنیم؟ Why Identify CTQs?

  • استفاده از درخت CTQ برای تبدیل نیازهای مشتری به معیارهای کیفیت Using a CTQ Tree to Convert Customer Needs to Quality Metrics

  • نیازهای حیاتی به مشتری را شناسایی کنید Identify Critical-to-customer Needs

  • کار با رانندگان با کیفیت Working with Drivers of Quality

  • هزینه کیفیت پایین The Cost of Poor Quality

  • محاسبه هزینه بی کیفیت Calculating the Cost of Poor Quality

  • هزینه کیفیت The Cost of Quality

  • CoQ و Lean Six Sigma CoQ and Lean Six Sigma

  • مدیریت CoQ Managing CoQ

  • نقاط توقف شکست Failure Stop-points

  • چرا کیفیت برای موفقیت حیاتی است؟ Why Quality Is Critical to Success?

ساخت یک تیم شش سیگما ناب Building a Lean Six Sigma Team

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • بررسی اجمالی مدیریت تیم Team Management Overview

  • نقش های اساسی شش سیگما ناب Lean Six Sigma Essential Roles

  • سه نوع اعضای تیم Three Types of Team Members

  • روشهای خوب Good Practices

  • حامیان مالی و قهرمانان Sponsors and Champions

  • صاحبان مشاغل یا فرآیند ها Business or Process Owners

  • شش رهبر سیگما Six Sigma Leaders

  • مدیران پروژه Project Managers

  • وقت نگهدار و کاتب Timekeeper and Scribe

  • اعضای تیم Team Members

  • جدول زمانی مبتنی بر فاز Phase-based Timeline

  • CPM CPM

  • جلسات نقطه عطف Milestone Meetings

  • بررسی اجمالی بودجه Budgeting Overview

  • اقدامات موفقیت Measures of Success

ایجاد پروژه کمربند زرد شش سیگما ناب شما Creating Your Lean Six Sigma Yellow Belt Project

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • بررسی اجمالی پروژه Project Overview

  • تحویل پروژه Project Deliverables

  • نمونه پروژه Project Sample

آماده شدن برای گواهینامه های کمربند سفید و زرد Preparing for the White and Yellow Belt Certifications

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • بررسی برنامه درسی کمربند سفید White Belt Syllabus Review

  • بررسی برنامه درسی کمربند زرد Yellow Belt Syllabus Review

  • نمونه سوالات امتحان کمربند سفید White Belt Sample Exam Questions

  • نمونه سوالات امتحان کمربند زرد Yellow Belt Sample Exam Questions

  • خلاصه دوره Course Summary

نمایش نظرات

آموزش استفاده از Lean Six Sigma
جزییات دوره
2h 19m
55
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
-
از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Frederico Aranha Frederico Aranha

فردریکو تجربه زیادی در زمینه آموزش حرفه ای ، مشاوره ، مدیریت برنامه ، پروژه های نوآوری و توسعه مشاغل جدید داشت. او به عنوان PMP ، ITIL Expert ، Scrum Master ، دارنده محصول ، مربی Scrum و مربی معتبر توسط Axelos/PEOPLECERT مجاز است. تخصص های فردریکو عبارتند از: آموزش مدیریت ، آموزش آنلاین ، مدیریت پروژه ، توسعه مشاغل جدید ، مدیریت ریسک ، توسعه سیستم ها ، شروع ناب ، BMG ، مدیریت کیفیت ، خدمات فناوری اطلاعات و برنامه ریزی استراتژیک. فعالیت های داوطلبانه وی معطوف به آموزش آنلاین رایگان برای مدیران پروژه است. آخرین پروژه وی ، PMP برای همه ، 25000 دانشجو داشت ، 43 حامی مالی و 3 سال بصورت آنلاین ادامه داشت. این یک دوره آمادگی آنلاین رایگان برای هر دو گواهینامه PMP و CAPM بود.