آموزش تصمیم گیری برای رهبران: مدیریت تغییر
Decision Making for Leaders: Managing Change
اگر در نقش رهبری کار می کنید، یا شغل خود را در جهت رهبری و مدیریت هدف قرار می دهید، پس این دوره، تصمیم گیری برای رهبران: مدیریت تغییر، ایده های کلیدی برای پیشبرد شغل شما را ارائه می دهد.
در مورد رهبری بسیار گفته و نوشته شده است. اما از کجا شروع می کنید؟؟
این دوره، تصمیم گیری برای رهبران: مدیریت تغییر، فقط بر اساس تحقیقات تجاری آزمایش شده با زمان نیست، بلکه بر اساس برنامه عملی مربی آن، مایک ولا نیز انجام می شود. مایک به‌عنوان رئیس عملیات هم برای تامین‌کننده اصلی خودروهای ردیف 1 و هم برای یک غذاساز تجاری بزرگ خدمت می‌کرد. و این دوره برخی از مفاهیم گرانبها را ارائه می دهد که او را به سمت موفقیت به عنوان یک رهبر صنعت هدایت کرد.
این کلاس به چهار بخش عمده تقسیم می‌شود که هر بخش به جنبه‌ای حیاتی از مدیریت تغییر سازمانی مرتبط است: رهبری هوشیار، تغییر فرهنگی، استخدام برای استعدادها، و حل ساختار یافته مشکل. هر بخش حدود 40 دقیقه طول می کشد ... در طول یک عصر یا ناهار به راحتی تماشا یا گوش داده می شود.
در رهبری هوشیار، اهمیت هوشیاری در محل کار را یاد خواهید گرفت، نه فقط برای مدیران سطح بالا، بلکه برای هر فردی که می خواهد با سازمان رشد کند. نمونه‌های متعددی از هوشیاری و بی‌هوشی را در شرکت‌های بزرگ خواهید شنید. و 10 استراتژی مفید برای بهبود هوشیاری و عمل بر روی روندهای صنعت خود خواهید شنید.
در تغییرات فرهنگی، متوجه خواهید شد که چگونه نوآوری ها در یک سازمان یا به طور کلی در جامعه پخش می شوند. و با استفاده از این مدال انتشار نوآوری، مایک نکات عملی را برای پذیرفته شدن پروژه بهبود یا سیستم کسب و کار جدید توسط سازمانتان با شما به اشتراک می گذارد.
در استخدام برای استعداد، مایک رویکرد سنتی برای استخدام کارمندان جدید و اینکه چرا اغلب شکست می خورد را توضیح می دهد. با استفاده از رویکرد متفاوت استخدام برای استعدادها، رهبران می توانند نامزدها را بر اساس تمایلات طبیعی آنها انتخاب کنند، نه فقط دانش و تجربه آنها. مایک همچنین مجموعه‌ای از سوالات را ارائه می‌کند که می‌تواند به شما در شناسایی استعدادهای اعضای بالقوه تیمتان کمک کند.
و در آخر، در حل مسئله ساختاریافته، مایک "روش 8 بعدی" را توضیح می دهد، یک روش حل مسئله جهانی که در اصل در شرکت خودروسازی فورد در دهه 1980 برای استفاده توسط تیم های مهندسی آنها توسعه یافت. شما در مورد هر یک از 8 "D" یا رشته مورد نیاز برای حل مسائل پیچیده با دلایل ناشناخته آشنا خواهید شد.
وقتی این دوره را خریداری میکنید، نه تنها با هزینه بسیار کم به مواد آن دسترسی مادام‌العمر به دست می‌آورید و کل دسته اسلاید را به‌عنوان منبعی قابل دانلود دریافت میکنید، بلکه از طریق پلتفرم Udemy به ما، مدرسان خود نیز دسترسی پیدا میکنید. نظرات یا سوالات شما.
بنابراین اگر شما یک رهبر مشتاق، لاغر مادام‌العمر، یا یک حرفه‌ای واقعی هستید که در تلاش برای تقویت مهارت‌های خود هستید، این کلاس برای شماست. با ثبت نام در تصمیم گیری برای رهبران: مدیریت تغییر امروز، مهارت های رهبری خود را به سطح بعدی ببرید!
معرفی Introduction
-
معرفی Introduction
-
اسلاید برای کلاس Slides for the Class
رهبری هوشیار Vigilant Leadership
-
افکاری در مورد رهبری هوشیار Thoughts on Vigilant Leadership
-
دستور کار درس Agenda for the Lesson
-
هوشیاری و رهبری هوشیار Vigilance and Vigilant Leadership
-
نمونه هایی از هوشیاری و بی توجهی Examples of Vigilance and Nondiligence
-
نحوه ادامه How to Proceed
-
10 استراتژی، امتیاز 1 10 Strategies, Pt 1
-
چهار استعداد Four Talents
-
10 استراتژی، امتیاز 2 10 Strategies, Pt 2
-
10 استراتژی، امتیاز 3 10 Strategies, Pt 3
-
خلاصه و مراجع Summary and References
تغییر فرهنگی Cultural Change
-
مقدمه ای بر مدیریت تغییر Introduction to Managing Change
-
مشکل تغییر فرهنگی The Problem of Cultural Change
-
مشکل تغییر The Problem of Change
-
عوامل پیش بینی کننده پذیرش تغییر Factors Predicting the Acceptance of Change
-
مبتکران به عقب مانده ها Innovators to Laggards
-
تصمیمات رهبری برای تغییر فرهنگی Leadership Decisions for Cultural Change
-
جمع بندی 8 تصمیم برای تغییر فرهنگی Summarizing the 8 Decisions for Cultural Change
-
نمونه هایی از تصمیمات رهبری Examples of Leadership Decisions
-
بستن نظرات و مراجع Closing Comments and References
استخدام برای استعداد Hiring for Talent
-
تصمیم گیری و تیم سازی Decision Making and Team Building
-
دستور کار برای تیم سازی Agenda for Team Building
-
مراحل غربالگری سنتی Traditional Screening Steps
-
استخدام برای استعداد Hiring for Talent
-
عناصر کلیدی سازمانی Key Organizational Elements
-
استعدادها در فرآیند استخدام Talents in the Hiring Process
-
ارزیابی استعداد، امتیاز 1 Evaluating Talent, Pt 1
-
ارزیابی استعداد، امتیاز 2 Evaluating Talent, Pt 2
-
خلاصه و مراجع Summary and References
حل مسئله ساختاریافته Structured Problem Solving
-
مشکلات با علل ناشناخته Problems with Unknown Causes
-
زمان ترسناک A Frightful Time
-
روش های حل مسئله ساختاریافته Structured Problem Solving Methods
-
مشکل حل مسئله The Problem with Problem Solving
-
روش 8 بعدی The 8D Methodology
-
رشته های هشت گانه The Eight Disciplines
-
D1 و D2 D1 and D2
-
D3 و D4 D3 and D4
-
D5 و D6 D5 and D6
-
D7 و D8 D7 and D8
-
اندیشه های پایانی و مراجع Concluding Thoughts and References
نتیجه Conclusion
-
نتیجه گیری در مورد دوره Conclusion to the Course
-
سخنرانی پاداش Bonus Lecture
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/c10de2
آموزش ISO/IEC 27005. مدیریت ریسک امنیت اطلاعات
ISO/IEC 27005. Information security risk management
چارچوب پیشنهادی ISO برای مدیریت ریسک های امنیت اطلاعات در یک سازمان را درک کنید
آموزش مدیریت یکپارچه سازی پروژه ها
Project Integration Management
به روز شده برای مطابقت با نسخه ششم PMBOK® Guide ، این دوره مباحثی مانند تهیه منشورها و برنامه های پروژه ، مدیریت کار و دانش پروژه ، نظارت و کنترل کار پروژه و پایان پروژه ها را معرفی می کند.
آموزش Power Start در مدیریت پروژه
Power Start in Project Management
به عنوان مدیر پروژه استخدام شوید. آکادمی توسط Asen Conev، PMP، PRINCE 2، Scrum
آموزش بازاریابی رسانه های اجتماعی 101: اسرار مدیریت رسانه های اجتماعی
Social Media Marketing 101 : Social Media Management Secrets
بازاریابی رسانه های اجتماعی: مدیریت رسانه های اجتماعی: بازاریابی دیجیتال: تسلط بر اسرار SSM و رشد موثر
Ray Harkins, The Manufacturing Academy
کارشناس ارشد تولید، مدرس آنلاین
Michael J Vella
مدرس آکادمی تولید
Udemy (یودمی)
یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.