آموزش چگونه با تفویض اختیار مدیریت کنید (تا بتوانید به اهداف خود برسید)!
How to Manage by Delegating (So You Can Achieve Your Goals)!
اگر می خواهید با واگذاری وظایف به دیگران، حرفه خود را به سطح بالاتری ببرید تا بتوانید روی اهداف خود تمرکز کنید، این دوره برای شما مناسب است.
«چگونه با تفویض اختیار مدیریت کنیم (تا بتوانید به اهداف خود دست یابید)» شما را با فرآیند این که چه چیزی، چرا و چگونه با استفاده از یک فرآیند الگوی سه مرحله‌ای اثبات شده مورد استفاده توسط کریس هارون، که یک کارآفرین باتجربه و موفق است، واگذار کنید آشنا می‌کند. ، یک نویسنده کسب و کار موفق، یک استاد MBA برنده جایزه و نویسنده پرفروش ترین دوره های تجاری در Udemy.
در پایان این دوره آموزشی خواهید آموخت:
چه چیزهایی را باید تفویض کنید تا بتوانید زمان بیشتری را صرف تمرکز بر اهداف حرفه‌ای و شخصی خود کنید
نحوه تفویض اختیار به طوری که بتوانید کارمند(های) خود را توسعه دهید و مهارت‌های جدیدی به آنها بیاموزید
چه بازخوردی ارائه دهید و چگونه به کارمند(های) خود بازخورد ارائه دهید
نحوه تجزیه و تحلیل فرآیند تفویض اختیار و ایجاد گزارشی از فرآیند برای مدیریت ارشد
این دوره دارای یک فرآیند تفویض اختیار سه مرحله ای با استفاده از الگوهای تمرینی قابل دانلود است تا شما و تیمتان را بسیار کارآمدتر کند. در پایان این دوره، می‌توانید با محول کردن کارهای تکراری، معمول و سایر وظایف به دیگران، با اطمینان روی اهدافی که برای شما و حرفه‌تان مهم‌ترین هستند، تمرکز کنید. در این سفر بهینه سازی شغلی به من بپیوندید و حرفه خود را به سطح بعدی ببرید!
متشکرم،
کریس
مرحله 1 از 3: چه چیزی را به او واگذار کنید و چرا این به پیشرفت شغلی شما کمک می کند! Step 1 of 3: What to Delegate & Why this Will Help Your Career Take Off!
-
پیام تشکر از کریس Thank You Message from Chris
-
آنچه در این دوره خواهیم آموخت What We Will Learn in this Course
-
مقدمه تفویض اختیار مرحله 1 از 3: چه چیزی را تفویض کنید (و آیا به اندازه کافی تفویض اختیار می کنید؟) Intro to Delegation Step 1 of 3: What to Delegate (& Are You Delegating Enough?)
-
قبل از تفویض اختیار، باید بدانیم که روی چه چیزی تمرکز کنیم Before Delegating, We Need to Understand What to Focus On
-
تمرین شماره 1: چه چیزی را تفویض کنید (تا بتوانید به اهداف خود برسید) Exercise #1: What to Delegate (So You Can Achieve Your Goals)
-
چگونه به صورت زنده در پخش اینترنتی هفتگی از من سؤال بپرسیم (شامل بزرگنمایی) How to Ask me Questions Live on my Weekly Webcast (Includes Zoom)
-
بحث در مورد پاسخ های تمرین شماره 1: چه چیزی را تفویض کنید Discussion of the Answers to Exercise #1: What to Delegate
-
آنچه را که نباید تفویض کنید What You Shouldn't Delegate
-
کتاب رایگان Free Book
-
یادداشت جانبی: بررسی کسب و کار هاروارد در مورد "6 T’s of What to Delegate" Side Note: Harvard Business Review on "The 6 T’s of What to Delegate"
مرحله 2 از 3: نحوه تفویض اختیار Step 2 of 3: How to Delegate
-
مقدمه ای بر تفویض اختیار مرحله 2 از 3: نحوه تفویض اختیار Introduction to Delegation Step 2 of 3: How to Delegate
-
همه به دنبال تایید هستند و چرا تفویض اختیار زمان مناسبی برای نشان دادن تایید است Everybody Seeks Approval and Why Delegating is the Right Time to Show Approval
-
تمرین شماره 2: چگونه تفویض اختیار کنیم Exercise #2: How to Delegate
-
گام‌های اختیاری برای تمرین شماره 2 در مورد آنچه که باید واگذار شود Optional Steps for Exercise #2 on What to Delegate
-
بحث در مورد پاسخ تمرین شماره 2: نحوه تفویض اختیار Discussion of the Answers to Exercise #2: How to Delegate
-
نحوه نظارت بر عملکرد/پیشرفت و نحوه ارائه بازخورد How to Monitor Performance/Progress & How to Provide Feedback
-
برنامه ریزی اضطراری Contingency Planning
مرحله 3 از 3: تجزیه و تحلیل فرآیند ارسال نمایندگی + آموزش های کلیدی/بهترین شیوه ها Step 3 of 3: Analyzing the Post Delegation Process +Key Learnings/Best Practices
-
مرحله 3 از 3: مقدمه ای بر فرآیند بررسی ارسال نمایندگی Step 3 of 3: Introduction to the Post Delegation Review Process
-
تمرین شماره 3: فرآیند بررسی ارسال نمایندگی Exercise #3: Post Delegation Review Process
-
نکته جانبی: در صورت تمایل به ارتقاء، به مربیان زیادی در مورد نحوه تفویض اختیار نیاز دارید! Side Note: You Need Many Mentors on How to Delegate if You Want a Promotion!
-
[اختیاری] سفارشی کردن الگوهای شما [Optional] Customizing Your Templates
مواد پاداش Bonus Materials
-
آیتم های جایزه Bonus Items
https://donyad.com/d/92ed8e
Chris Haroun
برنده جایزه استاد MBA ، سرمایه گذار و نویسنده برنده جایزه. کریس بیش از 1،000،000 دوره تجارت آنلاین و خودسازی خود را به 12 زبان در 196 کشور به فروش رسانده است و دوره های وی در Business Insider، NBC، Inc، Forbes، CNN، کارآفرین و در سایر وب سایت های خبری کسب و کار. کریس نویسنده # 1 دوره تجارت آنلاین پرفروش به نام "An MBA کامل در 1 دوره" و بسیاری از دوره های دیگر است. او نویسنده کتاب "101 درس اساسی است که آنها در مدرسه کسب و کار به شما نمی آموزند" ، که Business Insider نوشت "محبوب ترین کتاب سال 2016" است. فوربس این کتاب را "1 از 6 کتابی که همه کارآفرینان باید در حال حاضر بخوانند" نامید. وی بنیانگذار و مدیرعامل Haroun Education Ventures ، استاد برنده جایزه دانشکده تجارت ، فارغ التحصیل MBA از دانشگاه کلمبیا و کارمند سابق گلدمن ساکس است. وی بیش از 1 میلیارد دلار در حرفه خود جمع آوری و مدیریت کرده است. او همچنین دارای تجربه کاری در غول صندوق های سرمایه گذاری هیتج Citadel ، شرکت مشاور Accenture و چندین شرکت است که راه اندازی کرده است ، از جمله یک شرکت سرمایه گذاری که چندین سال قبل از IPO فیس بوک سرمایه گذاری خطرناک در فیس بوک داشته است. وی مدرس مداوم مهمان در چندین مدرسه MBA Bay Bay از جمله برکلی و استنفورد است. وی همچنین دارای مدرک کارشناسی با گرایش سیستم های اطلاعات مدیریت و تجارت بین الملل از دانشگاه مک گیل است و در آنجا عضو دانشگاه دبسون دانشگاه مک گیل است (به دلیل کار راهنمایی دانشجویان خود با مدل های کسب و کار راه اندازی شده است). او چندین شرکت تاسیس کرده و در هیئت مدیره چندین شرکت خیریه و منطقه خیریه Bay Bay ، از جمله بنیاد LEMO و فرصت های ارائه دهنده زنان ، فعالیت می کند. او در هیلزبورو ، کالیفرنیا زندگی می کند. به گفته Business Insider "هارون یکی از بالاترین رتبه های اساتید در Udemy است ، بنابراین شما می توانید در طول دوره تحصیل خود در دست خوب باشید." او علاقه زیادی به آموزش دارد زیرا معتقد است که همه مشکلات از طریق آموزش حل می شود.
نمایش نظرات