آموزش رویکرد مشاوره مدیریت برای حل مسئله

Management Consulting Approach to Problem Solving

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای عملی با مطالعات موردی و مثال‌های واقعی نحوه تصمیم‌گیری بهتر با استفاده از ترفندهای McKinsey، BCG، Bain. عناصر مناسب از جعبه ابزار مشاوره مدیریت خود، پیشرفت های بالقوه سریع زندگی خود را بیابید و به اهداف خود برسید. در اکسل تأثیر تصمیم خود را بر زندگی خود محاسبه کنید.

هدف از این دوره چیست؟

بارها و بارها با مشکلاتی روبرو می شوید که به ظاهر غیر قابل حل هستند. در بسیاری از موارد، شما حتی نمی دانید چگونه به آنها نزدیک شوید. خوشبختانه، ابزارها، تکنیک ها و چارچوب های مشاوره مدیریتی بسیار خوبی وجود دارد که به شما در حل مشکلات روزمره کمک می کند. برای تسلط بر آنها لازم نیست به یک شرکت مشاوره برتر بروید. شما می توانید با گذراندن دوره من بر آنها مسلط شوید.

این دوره به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را در حل مشکلات با استفاده از ابزارها، تکنیک‌ها و چارچوب‌های مشاوره مدیریت ارتقا دهید. در این دوره، ما عمدتاً بر حل مشکلات زندگی واقعی مانند تعیین هدف و تعریف اینکه چه کاری و چه زمانی باید انجام دهیم، تخمین هزینه عروسی، کاهش وزن و تناسب اندام، تصمیم گیری در مورد انجام یا عدم انجام MBA، انتخاب دوست پسر/دوست دختر مناسب، تصمیم گیری در مورد اینکه آیا باید ماشین بخرید یا نه، تصمیم گیری در مورد زمان بازنشستگی و بسیاری موارد دیگر. اگر مشکل خاصی دارید فقط به من اطلاع دهید تا راهنمایی هایی در مورد نحوه حل آن با استفاده از ابزارهای ارائه شده در این دوره به شما ارائه کنم.

این دوره برای افرادی طراحی شده است که می‌خواهند در روش حل مشکلات و تصمیم‌گیری بیشتر مبتنی بر داده‌ها و احساسات کمتر شوند. به لطف این دوره، تصمیمات بهتری می گیرید و مشکلاتی را که تاکنون غیرقابل حل به نظر می رسیدند، حل می کنید. در این دوره شما 3 چیز را یاد خواهید گرفت:

  1. چه تکنیک‌ها، ابزارها و چارچوب‌های مشاوره‌ای وجود دارد

  2. زمان اعمال هر یک از آنها

  3. نحوه استفاده از آنها در عمل از جمله مثال هایی از نحوه محاسبه موارد خاص در Excel

این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. من بیش از 90 پروژه مختلف بهبود عملکرد را در صنایع مختلف انجام داده یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیر را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در Udemy قبلاً توسط بیش از 182000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، Walmart، Booz Allen Hamilton، Adidas، Naspers، Alvarez Marsal کار می کردند، گذرانده بودند. ، PwC، Dell، Walgreens، Orange و بسیاری دیگر.

من از طریق مطالعات موردی تدریس می‌کنم، بنابراین شما سخنرانی‌های زیادی خواهید داشت که نمونه‌هایی از تحلیل‌ها و ابزارهایی را که ما استفاده می‌کنیم نشان می‌دهند. به هر سخنرانی، اکسل‌ها و همچنین ارائه‌های اضافی و مطالب نشان‌داده‌شده در سخنرانی‌ها را به پیوست (در منابع اضافی) خواهید یافت، بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، کتابخانه‌ای از تحلیل‌های آماده را نیز دریافت خواهید کرد که می‌تواند با تغییرات، توسط شما یا تیمتان در کارتان اعمال شود.

چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتم؟

مشاوره مدیریت بسیار خلاقانه بوده است و کاربرد بسیاری از ابزارها، تکنیک‌ها و چارچوب‌ها را تولید یا رایج کرده است که می‌توان از آنها برای بهبود نه تنها کسب‌وکار بلکه زندگی خصوصی‌تان استفاده کرد. با قرار دادن این ابزارها و تکنیک‌ها در یک دوره و توضیح آنها با استفاده از مثال‌های واقعی مربوط به زندگی روزمره، می‌خواستم این دانش را در دسترس همه کسانی قرار دهم که می‌خواهند تصمیمات بهتری بگیرند، به‌ویژه دانش‌آموزانی که قصد عضویت در شرکت‌های مشاوره مدیریت را دارند. مدیرانی که به سادگی نیاز دارند جعبه ابزار خود را با چند ابزار مفید گسترش دهند.

چیزهایی که در این دوره خواهید یافت، آگاهی و مهارت های شما را در تجزیه و تحلیل مشکلاتی که در زندگی خصوصی و همچنین کسب و کار با آنها روبرو خواهید شد، بهبود می بخشد. با تشکر از این دوره، می دانید که از چه ابزار، تکنیک ها یا چارچوب هایی استفاده کنید و چگونه از آنها در عمل استفاده کنید.

به طور خلاصه، من معتقدم که اگر می خواهید تصمیمات بهتری بگیرید و مشکلات زندگی خصوصی خود را سریعتر حل کنید، باید بر تکنیک های ارائه شده در این دوره تسلط داشته باشید. به همین دلیل است که من این دوره را نه تنها به مشاوران یا تحلیلگران تجاری که باید به مشتریان خود توصیه کنند، بلکه به همه کسانی که می خواهند در زندگی خود تصمیمات بهتری بگیرند، به شدت توصیه می کنم.

از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟

این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام مملو از تحلیل ها، ترفندها و نکاتی است که سرعت و کارایی شما را در حل مشکلات و تصمیم گیری به میزان قابل توجهی بهبود می بخشد. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثال‌ها، نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونه‌های قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. قصد ما این است که به لطف دوره یاد بگیرید:

  1. چه ابزارها، تکنیک‌ها و چارچوب‌های مشاوره مدیریت موجود است

  2. نحوه استفاده از آنها در عمل برای حل مشکلات و تصمیم گیری بهتر

  3. نحوه تصمیم گیری و حل مشکلات با استفاده از اطلاعات/داده های موجود

همچنین می‌توانید هر سؤالی را از طریق فیلد بحث یا با ارسال مستقیم در Udemy از من بپرسید.

دوره چگونه سازماندهی می شود؟

این دوره به بخش های زیر تقسیم می شود:

  • مقدمه. ما با یک مقدمه کوچک برای دوره

    شروع می کنیم
  • ابزارها، تکنیک ها و چارچوب های اساسی مورد استفاده مشاوران مدیریت. در بخش دوم، ابزارهای اصلی را که می توانید برای تجزیه و تحلیل و حل مشکلات در زندگی واقعی استفاده کنید، بحث خواهم کرد. ما در مورد مواردی مانند درختان موضوع، رویکردهای از پایین به بالا، رویکردهای بالا به پایین، استدلال رو به عقب، قانون 80/20، معیارسنجی، محرک های هزینه، درختان فرصت، و بسیاری موارد دیگر صحبت خواهیم کرد

  • ابزارها، تکنیک‌ها و چارچوب‌های میانی مورد استفاده مشاوران مدیریت. در این بخش، تکنیک‌های پیشرفته‌تری مانند رتبه‌بندی، تحلیل سناریو، تجزیه و تحلیل عنصر نماینده، درخت تصمیم، OEE، OLE، نظریه محدودیت‌ها، زنجیره بحرانی و بسیاری موارد دیگر را مورد بحث قرار خواهم داد

  • ابزارها، تکنیک ها و چارچوب های پیشرفته ای که توسط مشاوران مدیریت استفاده می شود. در این بخش، تکنیک‌های پیشرفته‌تری مانند آنالیز شبیه‌سازی، تجزیه و تحلیل تجزیه، تحلیل امکان‌سنجی و تحلیل حساسیت را مورد بحث قرار خواهم داد.

همچنین می‌توانید بسیاری از منابع اضافی

را دانلود کنید
  • با تجزیه و تحلیل های نشان داده شده در دوره عالی است

  • ارائه اسلایدهای نشان داده شده در دوره

  • پیوندها به ارائه‌ها و فیلم‌های دیگر

  • پیوند به کتابهایی که ارزش خواندن دارند

در پایان دوره من، دانش‌آموزان می‌توانند…

  • تصمیمات بهتری بگیرید

  • مشکلات سریع در زندگی خصوصی و تجارت خود را تجزیه و تحلیل کنید

  • ابزارها، تکنیک‌ها و چارچوب‌های مشاوره مدیریت کارشناسی ارشد

  • عناصر مناسب را از جعبه ابزار مشاوره مدیریت خود اعمال کنید

  • پیشرفتهای بالقوه سریع در زندگی خود پیدا کنید و به اهداف خود برسید

  • شما را برای رفتن به آموزش مشاوره مدیریت سطح متوسط ​​آماده می کند

  • تأثیر تصمیم خود را بر زندگی خود در اکسل محاسبه کنید

چه کسی باید این دوره را بگذراند؟ چه کسی نباید؟

  • افراد علاقه مند به تصمیم گیری بهتر بر اساس داده ها

  • دانشجویانی که در نظر دارند مشاور مدیریت شوند

  • مشاوران مدیریت

  • تحلیلگران کسب و کار

  • صاحبان مشاغل کوچک و متوسط

  • موسسان استارت‌آپ‌ها

  • مدیران


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • کمی در مورد من A little bit about me

  • این دوره چگونه برگزار خواهد شد؟ How this course will be organized?

  • نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image

  • نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources

  • نحوه پیدا کردن اطلاعات و پرسیدن سوالات How to find information and ask questions

  • چرا تصمیم گرفتیم این دوره را ایجاد کنیم Why we have decided to create this course

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • کمی در مورد من A little bit about me

  • این دوره چگونه برگزار خواهد شد؟ How this course will be organized?

  • نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image

  • نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources

  • نحوه پیدا کردن اطلاعات و پرسیدن سوالات How to find information and ask questions

  • چرا تصمیم گرفتیم این دوره را ایجاد کنیم Why we have decided to create this course

ابزارهای اساسی - قسمت 1 Basic tools – Part 1

  • ابزارهای اساسی - مقدمه Basic tools – Introduction

  • رویکرد پایین به بالا Bottom-up approach

  • آنچه می توانید از رویکرد پایین به بالا استفاده کنید What you can use the bottom-up approach

  • برآورد هزینه های عروسی – معرفی مورد Estimating the costs of a wedding – Case Introduction

  • برآورد هزینه های عروسی - راه حل جزئی Estimating the costs of a wedding – Partial Solution

  • تخمین هزینه های عروسی – اکسل قسمت 1 Estimating the costs of a wedding – Excel Part 1

  • تخمین هزینه های عروسی – اکسل قسمت 2 Estimating the costs of a wedding – Excel Part 2

  • رویکرد بالا به پایین Top-down approach

  • میانگین حقوق در بخش های دیگر - معرفی مورد Average salaries in other department – Case Introduction

  • میانگین حقوق در بخش های دیگر - راه حل Average salaries in other department – Solution

  • میانگین حقوق در بخش های دیگر - Excel Basic Average salaries in other department – Excel Basic

  • میانگین حقوق در بخش های دیگر - تابع Excel Go Seek Average salaries in other department – Excel Go Seek function

  • رویکرد بالا به پایین مورد استفاده در تجارت Top-down approach used in Business

  • تولید کننده مرغ - رویکرد بالا به پایین - مقدمه Chicken Producer - Top-down approach - Introduction

  • تولید کننده مرغ - رویکرد بالا به پایین - نکاتی برای انجام آن Chicken Producer - Top-down approach - Tips how to do it

  • تولید کننده مرغ - رویکرد بالا به پایین - راه حل Chicken Producer - Top-down approach - Solution

  • منطق عقب مانده Backward logic

  • چه زمانی می توانم بازنشسته شوم - مقدمه When can I retire – Introduction

  • چه زمانی می توانم بازنشسته شوم – بدون درآمد غیرفعال – Excel Basic When can I retire – No passive income – Excel Basic

  • چه زمانی می توانم بازنشسته شوم - بدون درآمد غیرفعال - برو دنبال کار When can I retire – No passive income – Go seek function

  • چه زمانی می توانم بازنشسته شوم - با درآمد غیرفعال When can I retire – With passive income

  • تصمیمات مبتنی بر منطق عقب مانده - مقدمه موردی Backward logic based decisions – Case Introduction

  • تصمیمات مبتنی بر منطق عقب - راه حل Backward logic based decisions – Solution

  • تصمیمات مبتنی بر منطق عقب مانده - زمانی که استفاده از آن منطقی است Backward logic based decisions – When it makes sense to use it

  • اثر مرکب Compounded effect

  • مهارت های خواندن - مقدمه Reading skills – Introduction

  • مهارت های خواندن - پایان سال Reading skills – End year

  • مهارت های خواندن - نتیجه هفته ها Reading skills – By weeks result

  • درخت شماره - مقدمه Issue tree – Introduction

  • درخت مسئله - مروری بر مطالعات موردی Issue tree – Overview of case studies

  • درخت موضوع - تدارکات Issue tree – Logistics

  • درخت شماره - خرده فروشی Issue tree – Retail

  • نمونه درخت شماره برای یک شرکت FMCG Issue tree example for a FMCG firm

  • درخت شماره برای آپارتمان جان - مقدمه Issue tree for John's flat – Introduction

  • درخت شماره برای آپارتمان جان - راه حل Issue tree for John's flat – Solution

  • اولویت های Priorities

  • معیارها - خارجی و داخلی Benchmarks – external and internal

  • قانون 80/20 در عمل 80/20 rule in practice

ابزارهای اساسی - قسمت 1 Basic tools – Part 1

  • ابزارهای اساسی - مقدمه Basic tools – Introduction

  • رویکرد پایین به بالا Bottom-up approach

  • آنچه می توانید از رویکرد پایین به بالا استفاده کنید What you can use the bottom-up approach

  • برآورد هزینه های عروسی – معرفی مورد Estimating the costs of a wedding – Case Introduction

  • برآورد هزینه های عروسی - راه حل جزئی Estimating the costs of a wedding – Partial Solution

  • تخمین هزینه های عروسی – اکسل قسمت 1 Estimating the costs of a wedding – Excel Part 1

  • تخمین هزینه های عروسی – اکسل قسمت 2 Estimating the costs of a wedding – Excel Part 2

  • رویکرد بالا به پایین Top-down approach

  • میانگین حقوق در بخش های دیگر - معرفی مورد Average salaries in other department – Case Introduction

  • میانگین حقوق در بخش های دیگر - راه حل Average salaries in other department – Solution

  • میانگین حقوق در بخش های دیگر - Excel Basic Average salaries in other department – Excel Basic

  • میانگین حقوق در بخش های دیگر - تابع Excel Go Seek Average salaries in other department – Excel Go Seek function

  • رویکرد بالا به پایین مورد استفاده در تجارت Top-down approach used in Business

  • تولید کننده مرغ - رویکرد بالا به پایین - مقدمه Chicken Producer - Top-down approach - Introduction

  • تولید کننده مرغ - رویکرد بالا به پایین - نکاتی برای انجام آن Chicken Producer - Top-down approach - Tips how to do it

  • تولید کننده مرغ - رویکرد بالا به پایین - راه حل Chicken Producer - Top-down approach - Solution

  • منطق عقب مانده Backward logic

  • چه زمانی می توانم بازنشسته شوم - مقدمه When can I retire – Introduction

  • چه زمانی می توانم بازنشسته شوم – بدون درآمد غیرفعال – Excel Basic When can I retire – No passive income – Excel Basic

  • چه زمانی می توانم بازنشسته شوم - بدون درآمد غیرفعال - برو دنبال کار When can I retire – No passive income – Go seek function

  • چه زمانی می توانم بازنشسته شوم - با درآمد غیرفعال When can I retire – With passive income

  • تصمیمات مبتنی بر منطق عقب مانده - مقدمه موردی Backward logic based decisions – Case Introduction

  • تصمیمات مبتنی بر منطق عقب - راه حل Backward logic based decisions – Solution

  • تصمیمات مبتنی بر منطق عقب مانده - زمانی که استفاده از آن منطقی است Backward logic based decisions – When it makes sense to use it

  • اثر مرکب Compounded effect

  • مهارت های خواندن - مقدمه Reading skills – Introduction

  • مهارت های خواندن - پایان سال Reading skills – End year

  • مهارت های خواندن - نتیجه هفته ها Reading skills – By weeks result

  • درخت شماره - مقدمه Issue tree – Introduction

  • درخت مسئله - مروری بر مطالعات موردی Issue tree – Overview of case studies

  • درخت موضوع - تدارکات Issue tree – Logistics

  • درخت شماره - خرده فروشی Issue tree – Retail

  • نمونه درخت شماره برای یک شرکت FMCG Issue tree example for a FMCG firm

  • درخت شماره برای آپارتمان جان - مقدمه Issue tree for John's flat – Introduction

  • درخت شماره برای آپارتمان جان - راه حل Issue tree for John's flat – Solution

  • اولویت های Priorities

  • معیارها - خارجی و داخلی Benchmarks – external and internal

  • قانون 80/20 در عمل 80/20 rule in practice

ابزارهای اساسی - قسمت 2 Basic tools – Part 2

  • میوه های کم آویزان Low hanging fruits

  • میوه های کم آویزان مورد استفاده در تجارت Low hanging fruits used in Business

  • بردهای سریع برای کاهش هزینه Quick wins for cost reduction

  • بردهای سریع برای کاهش هزینه - نکاتی در مورد پس انداز احتمالی Quick wins for cost reduction – Remarks on Pontetial Savings

  • برنده های سریع در داروخانه - معرفی مورد Quick wins in Drugstore – Case Introduction

  • برنده های سریع در داروخانه - ساختار هزینه Quick wins in Drugstore – Cost Structure

  • بردهای سریع در داروخانه - کاهش هزینه Quick wins in Drugstore – Cost Reduction

  • برنده های سریع در داروخانه - خلاصه Quick wins in Drugstore – Summary

  • اهداف SMART را تعیین کنید Set SMART goals

  • KPI ها و محرک های کسب و کار - مقدمه KPIs and business drivers – Introduction

  • شاخص های کلیدی عملکرد سینما - پرونده ای که باید حل شود KPIs for cinema – case to be solved

  • KPI برای سینما - راه حل KPIs for cinema – solution

  • KPI برای سینما - اکسل KPIs for cinema – Excel

  • KPI برای سینما - پاور پوینت KPIs for cinema – Power Point

  • KPI برای بازار - مشکل KPIs for marketplace – Problem

  • KPI برای بازار - راه حل KPIs for marketplace – Solution

  • KPI برای بازار - راه حل جایگزین KPIs for marketplace – Alternative Solution

  • KPI برای SaaS - مشکل KPIs for SaaS – Problem

  • نمونه هایی از مشاغل SaaS Examples of SaaS businesses

  • KPI برای SaaS - راه حل KPIs for SaaS – Solution

  • KPIهای شخصی - مقدمه Personal KPIs – Introduction

  • KPI های شخصی - راه حل بخش 1 Personal KPIs – Solution Part 1

  • KPI های شخصی - راه حل بخش 2 Personal KPIs – Solution Part 2

  • درخت فرصت Opportunity Tree

  • رانندگان هزینه Cost drivers

  • تمام هزینه ی مالکیت Total cost of ownership

  • اجاره یا خرید خانه – مقدمه Rent or buy a house – Introduction

  • اجاره یا خرید خانه - هزینه اجاره Rent or buy a house – Rentig cost

  • اجاره یا خرید خانه - وام Rent or buy a house – The loan

  • اجاره یا خرید خانه – خرید آپارتمان Rent or buy a house – Buying the apartment

  • اجاره یا خرید خانه - مقایسه Rent or buy a house – Comparison

  • ابزارهای اساسی - خلاصه Basic tools – Summary

ابزارهای اساسی - قسمت 2 Basic tools – Part 2

  • میوه های کم آویزان Low hanging fruits

  • میوه های کم آویزان مورد استفاده در تجارت Low hanging fruits used in Business

  • بردهای سریع برای کاهش هزینه Quick wins for cost reduction

  • بردهای سریع برای کاهش هزینه - نکاتی در مورد پس انداز احتمالی Quick wins for cost reduction – Remarks on Pontetial Savings

  • برنده های سریع در داروخانه - معرفی مورد Quick wins in Drugstore – Case Introduction

  • برنده های سریع در داروخانه - ساختار هزینه Quick wins in Drugstore – Cost Structure

  • بردهای سریع در داروخانه - کاهش هزینه Quick wins in Drugstore – Cost Reduction

  • برنده های سریع در داروخانه - خلاصه Quick wins in Drugstore – Summary

  • اهداف SMART را تعیین کنید Set SMART goals

  • KPI ها و محرک های کسب و کار - مقدمه KPIs and business drivers – Introduction

  • شاخص های کلیدی عملکرد سینما - پرونده ای که باید حل شود KPIs for cinema – case to be solved

  • KPI برای سینما - راه حل KPIs for cinema – solution

  • KPI برای سینما - اکسل KPIs for cinema – Excel

  • KPI برای سینما - پاور پوینت KPIs for cinema – Power Point

  • KPI برای بازار - مشکل KPIs for marketplace – Problem

  • KPI برای بازار - راه حل KPIs for marketplace – Solution

  • KPI برای بازار - راه حل جایگزین KPIs for marketplace – Alternative Solution

  • KPI برای SaaS - مشکل KPIs for SaaS – Problem

  • نمونه هایی از مشاغل SaaS Examples of SaaS businesses

  • KPI برای SaaS - راه حل KPIs for SaaS – Solution

  • KPIهای شخصی - مقدمه Personal KPIs – Introduction

  • KPI های شخصی - راه حل بخش 1 Personal KPIs – Solution Part 1

  • KPI های شخصی - راه حل بخش 2 Personal KPIs – Solution Part 2

  • درخت فرصت Opportunity Tree

  • رانندگان هزینه Cost drivers

  • تمام هزینه ی مالکیت Total cost of ownership

  • اجاره یا خرید خانه – مقدمه Rent or buy a house – Introduction

  • اجاره یا خرید خانه - هزینه اجاره Rent or buy a house – Rentig cost

  • اجاره یا خرید خانه - وام Rent or buy a house – The loan

  • اجاره یا خرید خانه – خرید آپارتمان Rent or buy a house – Buying the apartment

  • اجاره یا خرید خانه - مقایسه Rent or buy a house – Comparison

  • ابزارهای اساسی - خلاصه Basic tools – Summary

تجزیه و تحلیل ساخت یا خرید Make-or-buy analysis

  • آن را بسازید یا بخرید - مقدمه Make it or buy it – Introduction

  • واگذاری برخی کارها به دیگران - معرفی مورد Delegating some work to others – Case Introduction

  • واگذاری برخی کارها به دیگران - تجزیه و تحلیل فعالیتها Delegating some work to others – Analysis of activities

  • واگذاری برخی کارها به دیگران - خلاصه Delegating some work to others – Summary

  • دوره های ساخت یا خرید - معرفی موردی Make-or-buy courses – Case Introduction

  • دوره‌های ساخت یا خرید – Make Option Make-or-buy courses – Make Option

  • دوره های ساخت یا خرید - گزینه خرید Make-or-buy courses – Buy Option

  • دوره های ساخت یا خرید - مقایسه Make-or-buy courses – Comparison

  • آن را بسازید یا بخرید - چه زمانی درست کنید، حتی اگر گرانتر باشد Make it or buy it – When to make even if it is more expensive

تجزیه و تحلیل ساخت یا خرید Make-or-buy analysis

  • آن را بسازید یا بخرید - مقدمه Make it or buy it – Introduction

  • واگذاری برخی کارها به دیگران - معرفی مورد Delegating some work to others – Case Introduction

  • واگذاری برخی کارها به دیگران - تجزیه و تحلیل فعالیتها Delegating some work to others – Analysis of activities

  • واگذاری برخی کارها به دیگران - خلاصه Delegating some work to others – Summary

  • دوره های ساخت یا خرید - معرفی موردی Make-or-buy courses – Case Introduction

  • دوره‌های ساخت یا خرید – Make Option Make-or-buy courses – Make Option

  • دوره های ساخت یا خرید - گزینه خرید Make-or-buy courses – Buy Option

  • دوره های ساخت یا خرید - مقایسه Make-or-buy courses – Comparison

  • آن را بسازید یا بخرید - چه زمانی درست کنید، حتی اگر گرانتر باشد Make it or buy it – When to make even if it is more expensive

ابزارهای میانی Intermediate tools

  • ابزارهای متوسط ​​- مقدمه Intermediate tools – Introduction

  • رتبه بندی - مقدمه Rankings – Introduction

  • رتبه بندی - مطالعات موردی Rankings – Case studies

  • نحوه گسترش نام تجاری - مقدمه How to expand the brand – Introduction

  • نحوه گسترش نام تجاری – راه حل – قسمت 1 How to expand the brand – Solution – Part 1

  • نحوه گسترش نام تجاری – راه حل – قسمت 2 How to expand the brand – Solution – Part 2

  • رتبه بندی مورد استفاده برای انتخاب اهداف بالقوه برای M&A Rankings used to select the potential targets for M&A

  • تولید کننده شیر – انتخاب اهداف – معرفی مورد Milk Producer – Selecting Targets – Case Introduction

  • تولید کننده شیر - انتخاب اهداف - داده های موجود Milk Producer – Selecting Targets – Available Data

  • تولید کننده شیر – انتخاب اهداف – ایجاد رتبه بندی Milk Producer – Selecting Targets – Ranking Creation

  • تولید کننده شیر – انتخاب اهداف – تجزیه و تحلیل رتبه بندی Milk Producer – Selecting Targets – Ranking Analysis

  • تولید کننده شیر - انتخاب اهداف - تجزیه و تحلیل آستانه Milk Producer – Selecting Targets – Threshold Analysis

  • تولید کننده شیر – انتخاب اهداف – تجزیه و تحلیل آستانه – نظرات Milk Producer – Selecting Targets – Threshold Analysis – Comments

  • رتبه بندی - نمونه های دیگر Rankings – Other examples

  • تحلیل سناریو - مقدمه Scenario analysis – Introduction

  • تحلیل سناریو – مطالعات موردی Scenario analysis – Case Studies

  • ماشین در مقابل اوبر – مقدمه Car vs Uber – Introduction

  • ماشین در مقابل اوبر - هزینه اصلی ماشین شخصی Car vs Uber – Cost of own car Basic

  • ماشین در مقابل اوبر – اوبر Car vs Uber – Uber

  • ماشین در مقابل اوبر - مقایسه هزینه ها Car vs Uber – Comparison of costs

  • چگونه به نمایندگان فروش خود انگیزه دهید - معرفی مورد How to motivate not yours sales reps – Case Introduction

  • چگونه به نمایندگان فروش خود انگیزه دهید - آموزش How to motivate not yours sales reps – Trainings

  • چگونه به نمایندگان فروش خود انگیزه دهید - مسابقات How to motivate not yours sales reps – Contests

  • چگونه به نمایندگان فروش خود انگیزه دهید - سفرهای تشویقی How to motivate not yours sales reps – Incentive trips

  • چگونه به نمایندگان فروش خود انگیزه دهید - برنامه وفاداری How to motivate not yours sales reps – Loyalty program

  • چگونه به نمایندگان فروش خود انگیزه دهید - خلاصه و مقایسه در اکسل How to motivate not yours sales reps – Summary and Comparison in Excel

  • چگونه به نمایندگان فروش خود انگیزه دهید - راه حل در پاور پوینت How to motivate not yours sales reps – Solution in Power Point

  • MBA چقدر ارزش دارد - مقدمه How much is MBA worth – Introduction

  • ارزش MBA چقدر است - وام How much is MBA worth – the Loan

  • ارزش MBA چقدر است - سناریوی بدبینانه How much is MBA worth – Pessimistic scenario

  • ارزش MBA چقدر است - خوش بینانه و واقع بینانه How much is MBA worth – Optimistic & Realistic

  • ارزش MBA چقدر است - مقایسه How much is MBA worth – Comparison

  • تجزیه و تحلیل سناریو - نمونه های دیگر Scenario Analysis – Other Examples

  • تجزیه و تحلیل عنصر نماینده - مقدمه Representative element analysis – Introduction

  • چه مدت طول می کشد تا ارائه ارائه شود - مقدمه How long will it take to prepare the presentation – Introduction

  • چه مدت طول می کشد تا ارائه ارائه شود - زمان مورد نیاز How long will it take to prepare the presentation – Time needed

  • چه مدت طول می کشد تا ارائه ارائه شود - آخرین مهلت How long will it take to prepare the presentation – Deadline

  • تجزیه و تحلیل درخت تصمیم - مقدمه Decision Tree Analysis – Introduction

  • تجزیه و تحلیل درخت تصمیم - راه حل Decision Tree Analysis – Solution

  • چقدر خانه بزرگ باید بسازم - مقدمه How big house should I build – Introduction

  • چقدر خانه بزرگ بسازم - خانه کوچک How big house should I build – Small House

  • چقدر خانه بزرگ بسازم - خانه بزرگ How big house should I build – Big House

  • چقدر خانه بزرگ بسازم - پاور پوینت How big house should I build – Power Point

ابزارهای میانی Intermediate tools

  • ابزارهای متوسط ​​- مقدمه Intermediate tools – Introduction

  • رتبه بندی - مقدمه Rankings – Introduction

  • رتبه بندی - مطالعات موردی Rankings – Case studies

  • نحوه گسترش نام تجاری - مقدمه How to expand the brand – Introduction

  • نحوه گسترش نام تجاری – راه حل – قسمت 1 How to expand the brand – Solution – Part 1

  • نحوه گسترش نام تجاری – راه حل – قسمت 2 How to expand the brand – Solution – Part 2

  • رتبه بندی مورد استفاده برای انتخاب اهداف بالقوه برای M&A Rankings used to select the potential targets for M&A

  • تولید کننده شیر – انتخاب اهداف – معرفی مورد Milk Producer – Selecting Targets – Case Introduction

  • تولید کننده شیر - انتخاب اهداف - داده های موجود Milk Producer – Selecting Targets – Available Data

  • تولید کننده شیر – انتخاب اهداف – ایجاد رتبه بندی Milk Producer – Selecting Targets – Ranking Creation

  • تولید کننده شیر – انتخاب اهداف – تجزیه و تحلیل رتبه بندی Milk Producer – Selecting Targets – Ranking Analysis

  • تولید کننده شیر - انتخاب اهداف - تجزیه و تحلیل آستانه Milk Producer – Selecting Targets – Threshold Analysis

  • تولید کننده شیر – انتخاب اهداف – تجزیه و تحلیل آستانه – نظرات Milk Producer – Selecting Targets – Threshold Analysis – Comments

  • رتبه بندی - نمونه های دیگر Rankings – Other examples

  • تحلیل سناریو - مقدمه Scenario analysis – Introduction

  • تحلیل سناریو – مطالعات موردی Scenario analysis – Case Studies

  • ماشین در مقابل اوبر – مقدمه Car vs Uber – Introduction

  • ماشین در مقابل اوبر - هزینه اصلی ماشین شخصی Car vs Uber – Cost of own car Basic

  • ماشین در مقابل اوبر – اوبر Car vs Uber – Uber

  • ماشین در مقابل اوبر - مقایسه هزینه ها Car vs Uber – Comparison of costs

  • چگونه به نمایندگان فروش خود انگیزه دهید - معرفی مورد How to motivate not yours sales reps – Case Introduction

  • چگونه به نمایندگان فروش خود انگیزه دهید - آموزش How to motivate not yours sales reps – Trainings

  • چگونه به نمایندگان فروش خود انگیزه دهید - مسابقات How to motivate not yours sales reps – Contests

  • چگونه به نمایندگان فروش خود انگیزه دهید - سفرهای تشویقی How to motivate not yours sales reps – Incentive trips

  • چگونه به نمایندگان فروش خود انگیزه دهید - برنامه وفاداری How to motivate not yours sales reps – Loyalty program

  • چگونه به نمایندگان فروش خود انگیزه دهید - خلاصه و مقایسه در اکسل How to motivate not yours sales reps – Summary and Comparison in Excel

  • چگونه به نمایندگان فروش خود انگیزه دهید - راه حل در پاور پوینت How to motivate not yours sales reps – Solution in Power Point

  • MBA چقدر ارزش دارد - مقدمه How much is MBA worth – Introduction

  • ارزش MBA چقدر است - وام How much is MBA worth – the Loan

  • ارزش MBA چقدر است - سناریوی بدبینانه How much is MBA worth – Pessimistic scenario

  • ارزش MBA چقدر است - خوش بینانه و واقع بینانه How much is MBA worth – Optimistic & Realistic

  • ارزش MBA چقدر است - مقایسه How much is MBA worth – Comparison

  • تجزیه و تحلیل سناریو - نمونه های دیگر Scenario Analysis – Other Examples

  • تجزیه و تحلیل عنصر نماینده - مقدمه Representative element analysis – Introduction

  • چه مدت طول می کشد تا ارائه ارائه شود - مقدمه How long will it take to prepare the presentation – Introduction

  • چه مدت طول می کشد تا ارائه ارائه شود - زمان مورد نیاز How long will it take to prepare the presentation – Time needed

  • چه مدت طول می کشد تا ارائه ارائه شود - آخرین مهلت How long will it take to prepare the presentation – Deadline

  • تجزیه و تحلیل درخت تصمیم - مقدمه Decision Tree Analysis – Introduction

  • تجزیه و تحلیل درخت تصمیم - راه حل Decision Tree Analysis – Solution

  • چقدر خانه بزرگ باید بسازم - مقدمه How big house should I build – Introduction

  • چقدر خانه بزرگ بسازم - خانه کوچک How big house should I build – Small House

  • چقدر خانه بزرگ بسازم - خانه بزرگ How big house should I build – Big House

  • چقدر خانه بزرگ بسازم - پاور پوینت How big house should I build – Power Point

روش های پیشرفته Advanced methods

  • OEE و OLE OEE and OLE

  • با خورخه زمان چه اتفاقی می افتد - مقدمه What happens with Jorge time – Introduction

  • با خورخه زمان چه اتفاقی می‌افتد - داده‌های پرونده What happens with Jorge time – Data for the case

  • آنچه با زمان خورخه اتفاق می افتد - تجزیه و تحلیل داده ها What happens with Jorge time – Analysis of data

  • آنچه با زمان خورخه اتفاق می افتد - OLE و بهبودها What happens with Jorge time – OLE & Improvements

  • نظریه محدودیت ها و تنگناها Theory of constraints and bottlenecks

  • آژانس بازاریابی محتوا – مقدمه Content marketing agency – Introduction

  • آژانس بازاریابی محتوا – راه حل Content marketing agency – Solution

  • زنجیره بحرانی Critical Chain

  • تجزیه و تحلیل اثرات - مقدمه Decomposition of effects analysis – Introduction

  • تجزیه و تحلیل LFL - مقدمه LFL analysis – Introduction

  • تجزیه و تحلیل LFL - راه حل - قسمت 1 LFL analysis – Solution – Part 1

  • تجزیه و تحلیل LFL - راه حل - قسمت 2 LFL analysis – Solution – Part 2

  • تجزیه و تحلیل LFL - راه حل - پاور پوینت LFL analysis – Solution – Power Point

  • تجزیه و تحلیل شبیه سازی - مقدمه Simulation analysis – Introduction

  • تاثیر افزایش قیمت چه خواهد بود – مقدمه What will be the effect of the price increase – Introduction

  • تاثیر افزایش قیمت - راه حل - تاثیر فقط بر قهوه What will be the effect of the price increase – Solution – Impact on coffee only

  • تاثیر افزایش قیمت چه خواهد بود – راه حل – تاثیر کامل What will be the effect of the price increase – Solution – Full impact

روش های پیشرفته Advanced methods

  • OEE و OLE OEE and OLE

  • با خورخه زمان چه اتفاقی می افتد - مقدمه What happens with Jorge time – Introduction

  • با خورخه زمان چه اتفاقی می‌افتد - داده‌های پرونده What happens with Jorge time – Data for the case

  • آنچه با زمان خورخه اتفاق می افتد - تجزیه و تحلیل داده ها What happens with Jorge time – Analysis of data

  • آنچه با زمان خورخه اتفاق می افتد - OLE و بهبودها What happens with Jorge time – OLE & Improvements

  • نظریه محدودیت ها و تنگناها Theory of constraints and bottlenecks

  • آژانس بازاریابی محتوا – مقدمه Content marketing agency – Introduction

  • آژانس بازاریابی محتوا – راه حل Content marketing agency – Solution

  • زنجیره بحرانی Critical Chain

  • تجزیه و تحلیل اثرات - مقدمه Decomposition of effects analysis – Introduction

  • تجزیه و تحلیل LFL - مقدمه LFL analysis – Introduction

  • تجزیه و تحلیل LFL - راه حل - قسمت 1 LFL analysis – Solution – Part 1

  • تجزیه و تحلیل LFL - راه حل - قسمت 2 LFL analysis – Solution – Part 2

  • تجزیه و تحلیل LFL - راه حل - پاور پوینت LFL analysis – Solution – Power Point

  • تجزیه و تحلیل شبیه سازی - مقدمه Simulation analysis – Introduction

  • تاثیر افزایش قیمت چه خواهد بود – مقدمه What will be the effect of the price increase – Introduction

  • تاثیر افزایش قیمت - راه حل - تاثیر فقط بر قهوه What will be the effect of the price increase – Solution – Impact on coffee only

  • تاثیر افزایش قیمت چه خواهد بود – راه حل – تاثیر کامل What will be the effect of the price increase – Solution – Full impact

راه حل 10 x جریان با استفاده از اصول اول 10 x current solution using first principles

  • راه حل 10 x جریان با استفاده از اصول اول - مقدمه 10 x current solution using first principles – Introduction

  • راه حل 10 x جریان با استفاده از اصول اول 10 x current solution using first principles

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابر - معرفی مورد Reduce water using 10x framework – Case Introduction

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابری - درایورها Reduce water using 10x framework – Drivers

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابر - مصرف فعلی Reduce water using 10x framework – Current Consumption

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابر - گزینه ها Reduce water using 10x framework – Options

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابر - خلاصه Reduce water using 10x framework – Summary

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - معرفی مورد Decrease cost using 10x framework – Case Introduction

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - درایورها Decrease cost using 10x framework – Drivers

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - سطح فعلی Decrease cost using 10x framework – Current Level

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - گزینه ها Decrease cost using 10x framework – Options

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - خلاصه Decrease cost using 10x framework – Summary

  • از چه ابزاری باید استفاده کرد؟ What tool should you use?

  • چگونه یک کسب و کار را با استفاده از تئوری محدودیت ها افزایش دهیم - بهترین شیوه ها How to scale up a business using theory of constraints - best practices

راه حل 10 x جریان با استفاده از اصول اول 10 x current solution using first principles

  • راه حل 10 x جریان با استفاده از اصول اول - مقدمه 10 x current solution using first principles – Introduction

  • راه حل 10 x جریان با استفاده از اصول اول 10 x current solution using first principles

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابر - معرفی مورد Reduce water using 10x framework – Case Introduction

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابری - درایورها Reduce water using 10x framework – Drivers

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابر - مصرف فعلی Reduce water using 10x framework – Current Consumption

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابر - گزینه ها Reduce water using 10x framework – Options

  • کاهش آب با استفاده از چارچوب 10 برابر - خلاصه Reduce water using 10x framework – Summary

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - معرفی مورد Decrease cost using 10x framework – Case Introduction

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - درایورها Decrease cost using 10x framework – Drivers

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - سطح فعلی Decrease cost using 10x framework – Current Level

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - گزینه ها Decrease cost using 10x framework – Options

  • کاهش هزینه با استفاده از چارچوب 10 برابری - خلاصه Decrease cost using 10x framework – Summary

  • از چه ابزاری باید استفاده کرد؟ What tool should you use?

  • چگونه یک کسب و کار را با استفاده از تئوری محدودیت ها افزایش دهیم - بهترین شیوه ها How to scale up a business using theory of constraints - best practices

سخنرانی پاداش Bonus Lecture

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

سخنرانی پاداش Bonus Lecture

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

آموزش رویکرد مشاوره مدیریت برای حل مسئله
جزییات دوره
7 hours
162
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
15,424
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
Asen Gyczew
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Asen Gyczew Asen Gyczew

متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی