آموزش مبانی تحلیل کسب و کار: تحلیل استراتژی

Business Analysis Foundations: Strategy Analysis

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
تجزیه و تحلیل استراتژی یکی از شش حوزه دانش اصلی تجزیه و تحلیل کسب و کار است و متخصصان باید بتوانند شیوه های تحلیل استراتژی را در فعالیت های کاری خود بگنجانند. در این دوره، مربی لورا پاتون با مبانی تحلیل استراتژی، از جمله ارزش و مفاهیم شروع می کند. در مرحله بعد، لورا به شما نشان می دهد که چگونه می توانید تجزیه و تحلیل استراتژی را با چهار کار کلیدی شروع کنید، که با تجزیه و تحلیل محیط وضعیت فعلی شروع می شود. او استراتژی هایی را برای استخراج اطلاعات از ذینفعان، انجام تجزیه و تحلیل شکاف و شناسایی ریسک پوشش می دهد. لورا همچنین گزینه‌های راه‌حل و اقدامات مالی را توضیح می‌دهد که می‌توانید برای ارزیابی دوام راه‌حل پیشنهادی استفاده کنید. بعلاوه، او درباره تکنیک هایی مانند ایجاد یک پرونده تجاری برای ارائه تحلیل شما به تصمیم گیرندگان بحث می کند.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • با تجزیه و تحلیل استراتژی موفقیت را افزایش دهید Increase success with strategy analysis

  • این دوره برای چه کسی است؟ Who is this course for?

1. درک مبانی تحلیل استراتژی 1. Understanding Strategy Analysis Basics

  • تجزیه و تحلیل استراتژی چیست؟ What is strategy analysis?

  • زمانی که شرکت شما تحلیل استراتژی را انجام نمی دهد شروع کنید Getting started when your company doesn't perform strategy analysis

  • مفاهیم کلیدی تحلیل استراتژی Strategy analysis key concepts

  • امتحان فصل Chapter Quiz

2. تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی 2. Analyzing the Current State

  • تحلیل وضعیت فعلی Analyze current state

  • تکنیک: تعیین علت ریشه Technique: Determining root cause

  • تکنیک: بوم مدل کسب و کار Technique: Business model canvas

  • تکنیک: تحلیل SWOT Technique: SWOT analysis

  • تکنیک: مدل سازی فرآیند Technique: Process modeling

  • امتحان فصل Chapter Quiz

3. تعریف وضعیت آینده 3. Defining the Future State

  • وضعیت آینده را تعریف کنید Define future state

  • شناسایی گزینه های راه حل برای تجزیه و تحلیل Identifying solution options to analyze

  • تکنیک: استخراج Technique: Elicitation

  • تکنیک: محدودیت ها، مفروضات، ریسک ها و وابستگی ها Technique: Constraints, assumptions, risks, and dependencies

  • تکنیک: تجزیه و تحلیل شکاف Technique: Gap analysis

  • تکنیک: تحلیل مالی گزینه های راه حل Technique: Financial analysis of solution options

  • امتحان فصل Chapter Quiz

4. ارزیابی خطرات راه حل ها 4. Assessing Risks of Solutions

  • ریسک ها را ارزیابی کنید Assess risks

  • تکنیک: تحلیل و مدیریت ریسک Technique: Risk analysis and management

  • فصلنامه Chapter Quiz

5. تعریف استراتژی تغییر 5. Defining the Change Strategy

  • استراتژی تغییر را تعریف کنید Define change strategy

  • تکنیک: موارد تجاری Technique: Business cases

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • حمایت از شروع پروژه Supporting project initiation

  • بررسی مجدد تجزیه و تحلیل استراتژی زمانی که تغییرات ایجاد می شود Revisiting strategy analysis when changes arise

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نمایش نظرات

آموزش مبانی تحلیل کسب و کار: تحلیل استراتژی
جزییات دوره
1h 18m
28
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Laura Paton
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Laura Paton Laura Paton

تجزیه و تحلیل کسب و کار رهبر ، مربی ، مربی ، مربی ، تمرین کننده لورا پاتون ، موسس و مدیرعامل BA Academy، Inc. ، بیش از 30 سال تجربه تجزیه و تحلیل کسب و کار دارد.

لورا به سازمان ها و افراد کمک می کند تا درک و درک بهتری از تجزیه و تحلیل کسب و کار کسب کنند. او از بلوغ و بهبود مهارت ها و شیوه های تجزیه و تحلیل کسب و کار پشتیبانی می کند. لورا مشارکت مalثری در حرفه تجزیه و تحلیل کسب و کار داشته است. رهبری تلاشهای توسعه استانداردهای بین المللی تجزیه و تحلیل تجارت از موسسه مدیریت پروژه (PMI®) و موسسه بین المللی تجزیه و تحلیل کسب و کار (IIBA®). لورا دارای مدرک کارشناسی علوم در سیستم های اطلاعات مدیریت از دانشگاه فلوریدا جنوبی و مدرک کارشناسی ارشد از دانشگاه تامپا است. گواهینامه های وی عبارتند از: PMP® ، PMI-PBA® ، CBAP® ، IIBA-AAC® و CSM.