آموزش مدیریت پروژه: پروژه های بهداشتی

Project Management: Healthcare Projects

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: پروژه های بهداشتی مجموعه نیازها و چالش های منحصر به فرد خود را دارند ، از جمله نگرانی های مربوط به حریم خصوصی و محدودیت های نظارتی. بیاموزید که چگونه در این دوره با کارشناس مدیریت پروژه باب مک گانون ، این چالش ها را در پروژه های کوچک و بزرگ بهداشت و درمان مدیریت کنید. باب از رویکردهای خاصی برای تعیین اهداف پروژه ، برنامه ریزی کارها ، مدیریت ذینفعان و کاهش خطرات و چالش های مشترک در زمینه پزشکی استفاده می کند. سپس او چالش های خاصی را برای زنده کردن مفاهیم پیشنهاد می کند و راه حل هایی را ارائه می دهد تا بتوانید روش خود را با توصیه های او مقایسه کنید.
موضوعات شامل:
  • مدیریت ذینفعان پروژه بهداشت و درمان
  • مقابله با محدودیت های نظارتی
  • ایجاد نقاط عطف
  • ارزیابی خطرات پروژه
  • اجرای پروژه مراقبت های بهداشتی

سرفصل ها و درس ها

نتیجه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

  • مدیریت موثر پروژه های مراقبت های بهداشتی را کشف کنید Discover effective management of healthcare projects

  • تعریف یک پروژه بهداشت و درمان Defining a healthcare project

  • فایل های تمرینی Exercise files

نتیجه 1. Healthcare Project Challenges and Approaches

  • بررسی اجمالی چالش های پروژه مراقبت های بهداشتی Overview of healthcare project challenges

  • سهامداران پروژه بهداشت و درمان را مدیریت کنید Manage healthcare project stakeholders

  • مقابله با محدودیت های نظارتی Dealing with regulatory constraints

  • برخورد با فرآیندهای تنظیم شده Dealing with regulated processes

  • اهداف پروژه مناسب را تعیین کنید Set appropriate project goals

نتیجه 2. Plan Your Healthcare Project

  • در مورد محدودیت های خود برنامه ریزی کنید Plan around your constraints

  • نقاط عطف را تعیین کنید Establish milestones

  • کارهای پروژه خود را ترتیب و طراحی کنید Sequence and design your project tasks

  • خطرات پروژه را ارزیابی و تلفیق کنید Assess and integrate project risks

  • برنامه های ارتباطی را تعیین کنید Establish communication plans

نتیجه 3. Execute Your Healthcare Project

  • چالش: نگرانی ذینفعان Challenge: Stakeholder concerns

  • راه حل: نگرانی های طرف های ذینفع Solution: Stakeholder concerns

  • چالش: نگرانی تجهیزات فنی Challenge: Technical equipment concerns

  • راه حل: نگرانی تجهیزات فنی Solution: Technical equipment concerns

  • چالش: وضعیت اضطراری محلی و تغییر اولویت ها Challenge: Local emergency and changing priorities

  • راه حل: وضعیت اضطراری محلی و تغییر اولویت ها Solution: Local emergency and changing priorities

  • چالش: تغییرات دامنه و بودجه Challenge: Scope and funding changes

  • راه حل: تغییرات دامنه و بودجه Solution: Scope and funding changes

نتیجه Conclusion

  • منابع پروژه بهداشت و درمان Healthcare project resources

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش مدیریت پروژه: پروژه های بهداشتی
جزییات دوره
1h 4m
24
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
70,534
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Bob McGannon
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bob McGannon Bob McGannon

PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.

باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.

باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.

باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.