آموزش مدیریت پروژه: پروژه های بهداشتی
Project Management: Healthcare Projects
- مدیریت ذینفعان پروژه بهداشت و درمان
- مقابله با محدودیت های نظارتی
- ایجاد نقاط عطف
- ارزیابی خطرات پروژه
- اجرای پروژه مراقبت های بهداشتی
نتیجه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
-
مدیریت موثر پروژه های مراقبت های بهداشتی را کشف کنید Discover effective management of healthcare projects
-
تعریف یک پروژه بهداشت و درمان Defining a healthcare project
-
فایل های تمرینی Exercise files
نتیجه 1. Healthcare Project Challenges and Approaches
-
بررسی اجمالی چالش های پروژه مراقبت های بهداشتی Overview of healthcare project challenges
-
سهامداران پروژه بهداشت و درمان را مدیریت کنید Manage healthcare project stakeholders
-
مقابله با محدودیت های نظارتی Dealing with regulatory constraints
-
برخورد با فرآیندهای تنظیم شده Dealing with regulated processes
-
اهداف پروژه مناسب را تعیین کنید Set appropriate project goals
نتیجه 2. Plan Your Healthcare Project
-
در مورد محدودیت های خود برنامه ریزی کنید Plan around your constraints
-
نقاط عطف را تعیین کنید Establish milestones
-
کارهای پروژه خود را ترتیب و طراحی کنید Sequence and design your project tasks
-
خطرات پروژه را ارزیابی و تلفیق کنید Assess and integrate project risks
-
برنامه های ارتباطی را تعیین کنید Establish communication plans
نتیجه 3. Execute Your Healthcare Project
-
چالش: نگرانی ذینفعان Challenge: Stakeholder concerns
-
راه حل: نگرانی های طرف های ذینفع Solution: Stakeholder concerns
-
چالش: نگرانی تجهیزات فنی Challenge: Technical equipment concerns
-
راه حل: نگرانی تجهیزات فنی Solution: Technical equipment concerns
-
چالش: وضعیت اضطراری محلی و تغییر اولویت ها Challenge: Local emergency and changing priorities
-
راه حل: وضعیت اضطراری محلی و تغییر اولویت ها Solution: Local emergency and changing priorities
-
چالش: تغییرات دامنه و بودجه Challenge: Scope and funding changes
-
راه حل: تغییرات دامنه و بودجه Solution: Scope and funding changes
نتیجه Conclusion
-
منابع پروژه بهداشت و درمان Healthcare project resources
-
مراحل بعدی Next steps
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/d0fe
آموزش پروژه ها را بی عیب و نقص مدیریت کنید (کسب 24 PDU، تمدید PMI PMP)
Manage Projects Impeccably (Earn 24 PDUs, PMI PMP Renewal)
دوره تحویل پروژه: ارزش تحویل، بدون استرس. تجربه Oracle/SAP. معلم معتبر هاروارد به روز رسانی 2023 PMBOK 7
آموزش شبیه سازی آزمون PMI-PBA حرفه ای در تحلیل کسب و کار 1
Professional in Business Analysis PMI-PBA Exam Simulation 1
چرا وقتی در امتحان واقعی شرکت می کنید تعجب کنید؟ شکاف های خود را قبل از اینکه امتحان برای شما پیدا کند پیدا کنید!
آموزش آمادگی آزمون PMP: برای مبتدیانی که به سطح پیشرفته می رسند
PMP Exam Prep: FOR BEGINNERS REACHING THE ADVANCED LEVEL
تست های تمرینی PMP برای مبتدی | منطبق بر آمادگی آزمون PMP مجاز PMI | بر دانش خود در مورد آزمون PMP و PMP مسلط شوید
آموزش تجزیه و تحلیل کسب و کار: توسعه موارد تجاری مقاومت ناپذیر
Business Analysis: Developing Irresistible Business Cases
ایجاد هوش تجاری برای ارتقای پروژه های خود به مدیریت
Bob McGannon
PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز
باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.
باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.
باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.
باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.
Linkedin (لینکدین)
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.