آموزش استخدام، استخدام و جامعه‌پذیر (Onboarding) کارکنان - آخرین آپدیت

برنامه‌ریزی نیروی کار: همسوسازی استخدام و انتخاب با استراتژی شرکت Workforce Planning: Aligning Recruitment and Selection with Company Strategy

• مرور کلی مدیریت منابع انسانی برای مدیران HR for People Managers Overview

• 1.1.1 خوش آمدید به کلاس 1.1.1 Welcome to Class

• 1.1.2 درباره ایمی، مدرس شما 1.1.2 About Amy, Your Instructor

• 1.1.4 شش نکته ایمی 1.1.4 Amy's Six Tips

• 1.2.1 همسویی استراتژیک 1.2.1 Strategic Alignment

• 1.2.2 محیط داخلی 1.2.2 Internal Environment

• 1.2.3 محیط خارجی 1.2.3 External Environment

• 1.2.4 برنامه‌ریزی نیروی کار 1.2.4 Workforce Planning

• 1.3.1 گزینه‌های مقابله با کمبود نیروی کار 1.3.1 Labor Shortage Options

• 1.3.2 استخدام داخلی در مقابل خارجی 1.3.2 Internal Vs. External Hires

• 1.3.3 مصاحبه برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی کار با کالین پارتریج، مدیر ارشد منابع انسانی در Carlson Wagonlit Travel 1.3.3 Strategic Workforce Planning Interview with Colin Partridge, Senior HR Director at Carlson Wagonlit Travel

• 1.4.1 تحلیل شغلی 1.4.1 Job Analysis

• 1.4.2 شرح وظایف شغلی 1.4.2 Job Descriptions

• 1.4.3 طراحی شغل 1.4.3 Job Design

استخدام: یافتن بهترین کاندیداها Recruitment: Finding the Best Candidates

• 2.1.1 مسئولیت‌های منابع انسانی در استخدام 2.1.1 HR Responsibilities in Recruitment

• 2.1.2 بهره‌گیری از برند کارفرما 2.1.2 Leveraging the Employer Brand

• 2.1.3 اثربخشی استخدام‌کننده 2.1.3 Recruiter Effectiveness

• 2.2.1 مصاحبه استخدام با کالین پارتریج، مدیر ارشد منابع انسانی در Carlson Wagonlit Travel 2.2.1 Recruitment Interview with Colin Partridge, Senior HR Director at Carlson Wagonlit Travel

• 2.2.2 حرکت به سمت موبایل 2.2.2 Go Mobile

• 2.2.3 استخدام غیرفعال (Passive Recruiting) 2.2.3 Passive Recruiting

• 2.3.1 استخدام اخلاقی - مصاحبه با رند پارک، مدرس ارشد 2.3.1 Recruiting Ethically - Interview with Rand Park, Senior Lecturer

• 2.3.2 تناسب فرهنگی 2.3.2 Cultural Fit

• 2.3.3 تنوع بخشیدن به نیروها 2.3.3 Diversity

انتخاب: برگزیدن بهترین کاندیداها Selection: Choosing the Best Candidates

• 3.1.1 مرور کلی فرآیند انتخاب 3.1.1 Selection Process Overview

• 3.1.2 بازنگری در استراتژی: معیارهای انتخاب 3.1.2 Revisiting Strategy: Selection Criteria

• 3.1.3 مصاحبه انتخاب با کالین پارتریج، مدیر ارشد منابع انسانی در Carlson Wagonlit Travel 3.1.3 Selection Interview with Colin Partridge, Senior HR Director at Carlson Wagonlit Travel

• 3.2.1 سوگیری‌ها 3.2.1 Biases

• 3.2.2 بررسی سوابق 3.2.2 Background Checks

• 3.2.3 استانداردهای روش‌های انتخاب 3.2.3 Selection Method Standards

• 3.2.4 درباره خودتان بگویید 3.2.4 Tell Me About Yourself

• 3.3.1 ابزارهای انتخاب 3.3.1 Selection Tools

• 3.3.2 مصاحبه موثر - بخش اول 3.3.2 Effective Interviewing Part One

• 3.3.3 مصاحبه موثر - بخش دوم 3.3.3 Effective Interviewing Part Two

• 3.4.1 ارزیابی کاندیدا 3.4.1 Candidate Evaluation

• 3.4.2 ایجاد و ارائه بسته پیشنهادی استخدام 3.4.2 Creating and Presenting the Offer Package

• 3.4.3 مقدمه‌ای بر تحلیل‌های استخدام 3.4.3 Hiring Analytics Primer

• 3.4.4 خلاصه استخدام و انتخاب 3.4.4 Recruitment and Selection Summary

موضوع ویژه: جامعه‌پذیری (Onboarding) Special Topic: Onboarding

• 4.1.1 درباره استیسی دوپن هوو و تعریف جامعه‌پذیری 4.1.1 About Stacy Doepner-Hove and Definition of Onboarding

• 4.1.2 جامعه‌پذیری به عنوان بخشی از تعامل کارکنان 4.1.2 Onboarding as Part of Employee Engagement

• 4.1.3 بازگشت سرمایه شما از انجام درست جامعه‌پذیری 4.1.3 Your Return on Investment for Doing Onboarding Well

• 4.2.1 جامعه‌پذیری، آغاز رابطه کاری شماست 4.2.1 Onboarding is the Beginning of Your Work Relationship

• 4.2.2 ایجاد ابزارهایی برای تسهیل جامعه‌پذیری 4.2.2 Creating the Tools to Make Onboarding Easier

• 4.2.3 ورود یک فرد جدید به سازمان 4.2.3 Bringing on an Individual

• 4.3.1 آماده شدن برای نیروی جدید 4.3.1 Getting Yourself Ready for the New Hire

• 4.3.2 گفتگو با نیروی جدید قبل از شروع کار 4.3.2 Talking with the New Hire Before They Start

• 4.3.3 همکاری با تیم فعلی شما 4.3.3 Working with your Current Team

• 4.3.4 ایجاد یک محیط خوش‌آمدگو 4.3.4 Setting Up a Welcoming Environment

• 4.4.1 ایجاد محیط کار جذاب و تعاملی 4.4.1 Creating an Engaging Workplace

• 4.4.2 توسعه کارکنان 4.4.2 Developing Your Employees

• 4.4.3 مدیریت عملکرد و نیروی جدید شما 4.4.3 Performance Management and Your New Hire