آموزش نوآوری استراتژیک: مدیریت ابتکارات نوآورانه - آخرین آپدیت

مقدمه‌ای بر دوره و ماژول ۱: مدیریت نوآوری Course Orientation and Module 1: Managing Innovation

• خوش‌آمدگویی به دوره نوآوری استراتژیک: مدیریت ابتکارات نوآورانه Welcome to Strategic Innovation: Managing Innovation Initiatives

• آشنایی با استاد جف لاو Meet Professor Geoff Love

• یادگیری با شرایط دلخواه خود Learn on Your Terms

• مقدمه ماژول ۱: مدیریت نوآوری Module 1 Introduction: Managing Innovation

• چالش‌ها در تکامل فناوری‌ها و بازارهای جدید Challenges in the Evolution of New Technologies and Markets

• چگونه سازمان‌ها با رشد و تغییر بازارها موفق یا شکست می‌خورند How Organizations Succeed and Fail as Markets Grow and Change

• سازمان‌های دوسو‌توان (Ambidextrous) Ambidextrous Organizations

• رهبری سازمان‌های دوسو‌توان - بخش اول Leading Ambidextrous Organizations Part One

• رهبری سازمان‌های دوسو‌توان - بخش دوم Leading Ambidextrous Organizations Part Two

ماژول ۲: مدیریت نوآوری از طریق تیم‌ها و انتخاب‌های استراتژیک Module 2: Managing Innovation Through Teams and Strategic Choices

• مدیریت نوآوری: تیم‌های سنگین‌وزن و جریان‌های نوآوری Managing Innovation: Heavyweight Teams and Innovation Streams

• تیم‌های توسعه محصول، شامل تیم‌های «سنگین‌وزن» - بخش اول Product Development Teams, Including "Heavyweight" Teams Part One

• تیم‌های توسعه محصول، شامل تیم‌های «سنگین‌وزن» - بخش دوم Product Development Teams, Including "Heavyweight" Teams Part Two

• تمرکز بر استفاده از تیم‌های توسعه محصول «سنگین‌وزن» Focus on Using "Heavyweight" Product Development Teams

• مدیریت موثر جریان‌های نوآوری - بخش اول Effective Management of Innovation Streams Part One

• مدیریت موثر جریان‌های نوآوری - بخش دوم Effective Management of Innovation Streams Part Two

ماژول ۳: مدیریت نوآوری در شرایط عدم قطعیت: برنامه‌ریزی، ارزیابی و چابکی Module 3: Managing Innovation Under Uncertainty: Planning, Evaluation, and Agile

• مدیریت نوآوری در شرایط عدم قطعیت: برنامه‌ریزی، ارزیابی و چابکی Managing Innovation Under Uncertainty: Planning, Evaluation and Agile

• مقدمه‌ای بر برنامه‌ریزی و ارزیابی نوآوری: اهمیت آزمایش و یادگیری Introduction to Planning and Evaluation for Innovation: The Importance of Experimentation and Learning

• برنامه‌ریزی و ارزیابی نوآوری: اهمیت آزمایش و یادگیری - بخش اول Planning and Evaluation for Innovation: The Importance of Experimentation and Learning Part One

• برنامه‌ریزی و ارزیابی نوآوری: اهمیت آزمایش و یادگیری - بخش دوم Planning and Evaluation for Innovation: The Importance of Experimentation and Learning Part Two

• مقدمه‌ای بر متدولوژی چابک (Agile) Agile Introduction

• کنترل ارزیابی برنامه‌ریزی چابک Agile Planning Evaluation Control

ماژول ۴: نوآوری در مرزهای سازمانی و کارآفرینی شرکتی Module 4: Innovation Across Boundaries and Corporate Entrepreneurship

• نوآوری در مرزهای شرکت و کارآفرینی شرکتی Innovation across firm boundaries and corporate entrepreneurship

• نوآوری در مرزهای شرکت: شرکت‌های مجازی و نوآوری باز Innovation Across Firm Boundaries: Virtual Firms & Open Innovation

• توصیه‌هایی برای کار در مرزهای شرکت: مورد اتحادها و سرمایه‌گذاری‌های مشترک Advice for Working Across Firm Boundaries: Case of Alliances and JVs

• کارآفرینی شرکتی - بخش اول Corporate Entrepreneurship Part One

• کارآفرینی شرکتی - بخش دوم Corporate Entrepreneurship Part Two