لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مبانی مدیریت برنامه
Program Management Foundations
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
مدیریت برنامه تلاش کاملاً پیچیده ای است. و در حالی که اهداف یک مدیر برنامه - که شامل ارتباط موفقیت آمیز با ذینفعان و از بین بردن موانع موجود است - با اهداف مدیران پروژه مشابه است ، اما فرآیندهای مشابه به سادگی اعمال نمی شوند. در این دوره ، مدرس Claudine Peet با ذکر راهنمایی های خاص در مورد مراحل مورد نیاز برای رساندن یک برنامه به خط پایان ، به ملزومات مدیریت برنامه می پردازد. کلودین پس از تعریف اینکه برنامه چیست و چگونه می تواند برنامه را تدوین کند ، بهترین روش ها را در مورد نحوه مدیریت مراحل برنامه ، انجام انتقال و بستن یک برنامه به اشتراک می گذارد. این که آیا شما یک مدیر پروژه هستید و می خواهید در مورد مدیریت برنامه بیشتر بدانید - یا یک مدیر برنامه هستید که می خواهید اصول اولیه را تقویت کنید - این دوره می تواند شما را در رسیدن به موفقیت راهنمایی کند.
موضوعات شامل:
سه عنصر برنامه را بشناسید. li>
اطلاعات ارائه شده توسط مدل عملیاتی هدف (TOM) را بخاطر بیاورید. li>
مرحله بررسی پرونده تجاری برنامه را مشخص کنید. li>
عامل اصلی مورد استفاده برای تصمیم گیری در مورد تشکیل هر مرحله در یک برنامه را نام ببرید. li>
نقش یک مدیر پروژه را خلاصه کنید. li>
جزئیات مسئولیتهای گروه حامی مالی را بخوانید. li>
توضیح دهید که اتمام فعالیت های پس از گذار برای یک برنامه چه چیزی فراهم می کند. li>
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
ارائه توانایی با برنامه ها
Delivering capability with programs
1. تعریف یک برنامه
1. Define a Program
مروری بر فعالیت های برنامه
Overview of program activities
هدف از برنامه
Purpose of a program
توسعه چشم انداز برنامه
Program vision development
توسعه مدل عملیاتی هدف
Target Operating Model development
ارتباطات برنامه
Program communications
ایجاد یک پرونده تجاری برنامه
Developing a program business case
شناسایی مزایای برنامه
Identifying program benefits
توسعه برنامه حاکمیتی
Developing program governance
تدوین برنامه برنامه
Developing the program plan
2. مراحل مدیریت
2. Managing Phases
مراحل برنامه
Program phases
شروع پروژه های برنامه
Initiating the program's projects
منبع برنامه
Program resourcing
نظارت و کنترل برنامه
Monitoring and control for the program
برنامه ریزی مرحله بعدی
Next-phase planning
3. مدیریت انتقال
3. Transition Management
آماده سازی قبل از انتقال
Preparing pre-transition
انجام انتقال
Carrying out the transition
فعالیتهای بعد از انتقال
Post-transition activities
4- بسته شدن برنامه
4. Closing the Program
چه موقع برنامه را ببندید
When to close a program
فعالیتهای بسته شدن برنامه
Program closure activities
Claudine Peet بنیانگذار و صاحب آن توضیح داده شده است، با مسئولیت محدود، مشاوره آموزشی در Southampton، انگلستان.
او مشاوره و ارزیابی نیازهای آموزشی را فراهم می کند، مواد آموزشی را توسعه می دهد و دوره های آموزشی آموزشی را ارائه می دهد. او آموزش در پروژه مایکروسافت آفیس و مایکروسافت، Prince2، MSP، مدیریت تغییر، APMP، مدیریت پروژه، مهارت های استدلالی، نوشتن گزارش موثر، ایجاد حرفه ای حرفه ای، مهارت های ارائه، مهارت های رهبری، مهارت های مذاکره، مدیریت زمان، مدیریت استرس را فراهم می کند به عنوان مربی آموزش و آموزش دوره های آموزشی IT.
او در پروژه و مدیریت برنامه برای چندین سال قبل از رفتن به آموزش مشغول به کار بود و در قرارداد برای ارائه دهندگان آموزش بزرگ مانند CorkuaryPool، Bray Leino کار کرده است ، آموزش Maven، افق های جدید، بهار آن، زوج، آموزش بینش، آموزش بینش، آموزش سایکون ساحل، یادگیری مزیت، و یادگیری فعال، با تجربه گسترش از MOD به دولت محلی و بخش خصوصی.
در سال 2000، کلودین به دست آورد شیر صدور گواهینامه از موسسه ای از مربیان فناوری اطلاعات، که مربیان را آموزش می دهد که چگونه در یادگیری تعاملی با نمایندگان شرکت می کنند. در سال 2006، او از گروه APM به عنوان یک مربی Prince2 اعتباربخشی را به دست آورد. او همچنین یک تمرین کننده مدیریت واجد شرایط و مربی گواهینامه در مدیریت برنامه های موفق (MSP)، Prince2 Agile، مدیریت تغییر و APMP است.
نمایش نظرات