آموزش مبانی مدیریت برنامه

Program Management Foundations

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیریت برنامه تلاش کاملاً پیچیده ای است. و در حالی که اهداف یک مدیر برنامه - که شامل ارتباط موفقیت آمیز با ذینفعان و از بین بردن موانع موجود است - با اهداف مدیران پروژه مشابه است ، اما فرآیندهای مشابه به سادگی اعمال نمی شوند. در این دوره ، مدرس Claudine Peet با ذکر راهنمایی های خاص در مورد مراحل مورد نیاز برای رساندن یک برنامه به خط پایان ، به ملزومات مدیریت برنامه می پردازد. کلودین پس از تعریف اینکه برنامه چیست و چگونه می تواند برنامه را تدوین کند ، بهترین روش ها را در مورد نحوه مدیریت مراحل برنامه ، انجام انتقال و بستن یک برنامه به اشتراک می گذارد. این که آیا شما یک مدیر پروژه هستید و می خواهید در مورد مدیریت برنامه بیشتر بدانید - یا یک مدیر برنامه هستید که می خواهید اصول اولیه را تقویت کنید - این دوره می تواند شما را در رسیدن به موفقیت راهنمایی کند.
موضوعات شامل:
  • سه عنصر برنامه را بشناسید.
  • اطلاعات ارائه شده توسط مدل عملیاتی هدف (TOM) را بخاطر بیاورید.
  • مرحله بررسی پرونده تجاری برنامه را مشخص کنید.
  • عامل اصلی مورد استفاده برای تصمیم گیری در مورد تشکیل هر مرحله در یک برنامه را نام ببرید.
  • نقش یک مدیر پروژه را خلاصه کنید.
  • جزئیات مسئولیتهای گروه حامی مالی را بخوانید.
  • توضیح دهید که اتمام فعالیت های پس از گذار برای یک برنامه چه چیزی فراهم می کند.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • ارائه توانایی با برنامه ها Delivering capability with programs

1. تعریف یک برنامه 1. Define a Program

  • مروری بر فعالیت های برنامه Overview of program activities

  • هدف از برنامه Purpose of a program

  • توسعه چشم انداز برنامه Program vision development

  • توسعه مدل عملیاتی هدف Target Operating Model development

  • ارتباطات برنامه Program communications

  • ایجاد یک پرونده تجاری برنامه Developing a program business case

  • شناسایی مزایای برنامه Identifying program benefits

  • توسعه برنامه حاکمیتی Developing program governance

  • تدوین برنامه برنامه Developing the program plan

2. مراحل مدیریت 2. Managing Phases

  • مراحل برنامه Program phases

  • شروع پروژه های برنامه Initiating the program's projects

  • منبع برنامه Program resourcing

  • نظارت و کنترل برنامه Monitoring and control for the program

  • برنامه ریزی مرحله بعدی Next-phase planning

3. مدیریت انتقال 3. Transition Management

  • آماده سازی قبل از انتقال Preparing pre-transition

  • انجام انتقال Carrying out the transition

  • فعالیتهای بعد از انتقال Post-transition activities

4- بسته شدن برنامه 4. Closing the Program

  • چه موقع برنامه را ببندید When to close a program

  • فعالیتهای بسته شدن برنامه Program closure activities

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش مبانی مدیریت برنامه
جزییات دوره
55m 35s
21
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
17,298
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Claudine Peet
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Claudine Peet Claudine Peet

بنیانگذار IT توضیح داده شده، با مسئولیت محدود

Claudine Peet بنیانگذار و صاحب آن توضیح داده شده است، با مسئولیت محدود، مشاوره آموزشی در Southampton، انگلستان.

او مشاوره و ارزیابی نیازهای آموزشی را فراهم می کند، مواد آموزشی را توسعه می دهد و دوره های آموزشی آموزشی را ارائه می دهد. او آموزش در پروژه مایکروسافت آفیس و مایکروسافت، Prince2، MSP، مدیریت تغییر، APMP، مدیریت پروژه، مهارت های استدلالی، نوشتن گزارش موثر، ایجاد حرفه ای حرفه ای، مهارت های ارائه، مهارت های رهبری، مهارت های مذاکره، مدیریت زمان، مدیریت استرس را فراهم می کند به عنوان مربی آموزش و آموزش دوره های آموزشی IT.

او در پروژه و مدیریت برنامه برای چندین سال قبل از رفتن به آموزش مشغول به کار بود و در قرارداد برای ارائه دهندگان آموزش بزرگ مانند CorkuaryPool، Bray Leino کار کرده است ، آموزش Maven، افق های جدید، بهار آن، زوج، آموزش بینش، آموزش بینش، آموزش سایکون ساحل، یادگیری مزیت، و یادگیری فعال، با تجربه گسترش از MOD به دولت محلی و بخش خصوصی.

در سال 2000، کلودین به دست آورد شیر صدور گواهینامه از موسسه ای از مربیان فناوری اطلاعات، که مربیان را آموزش می دهد که چگونه در یادگیری تعاملی با نمایندگان شرکت می کنند. در سال 2006، او از گروه APM به عنوان یک مربی Prince2 اعتباربخشی را به دست آورد. او همچنین یک تمرین کننده مدیریت واجد شرایط و مربی گواهینامه در مدیریت برنامه های موفق (MSP)، Prince2 Agile، مدیریت تغییر و APMP است.