آموزش حذف نویز و تعصب از تصمیم گیری استراتژیک

Removing Noise and Bias from Strategic Decision-Making

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
زندگی پر از تصمیمات سخت است. از شغلتان گرفته تا زندگی شخصی، هر تصمیم استراتژیکی که می گیرید تأثیری ماندگار دارد. مشکل اینجاست که این تصمیمات مبتنی بر قضاوت هستند و انواع نیروهای قدرتمند و نامرئی وجود دارند که باعث خطا در قضاوت انسان می شوند و در تصمیم گیری بهینه اختلال ایجاد می کنند. در این دوره، مربی Becki Saltzman به شما کمک می کند تا درک بهتری از چگونگی کشف و کاهش این نیروهای ایجاد کننده خطا برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک عاقلانه تر به دست آورید.

درباره خطاهای تصمیم گیری استراتژیک و کارهایی که می توانید برای اجتناب از آنها انجام دهید بیاموزید. مفاهیم نویز و سوگیری، تفاوت بین این دو، و نحوه شناسایی و کاهش هر کدام را هنگام تصمیم گیری استراتژیک، چه به صورت فردی و چه با تیم خود، بررسی کنید. شما نیز می‌توانید از دام‌های یک تصمیم نادرست اجتناب کنید—اما باید فرآیندی طراحی شده داشته باشید که سر و صدا و سوگیری را از ابتدا کاهش دهد.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • چه چیزی باعث اشتباهات تصمیم گیری استراتژیک می شود What causes strategic decision errors

  • جداسازی نویز از تعصب Separating noise from bias

  • امتحان فصل Chapter Quiz

1. تشخیص نویز تصمیم 1. Recognizing Decision Noise

  • چه چیزی باعث ایجاد نویز می شود؟ What causes noise?

  • نحوه دیدن نویز How to see noise

  • شناسایی انواع نویز Identifying types of noise

  • کاهش نویز پنهان Reducing hidden noise

  • امتحان فصل Chapter Quiz

2. کاهش تعصب تصمیم گیری 2. Reducing Decision Bias

  • اجتناب از سوگیری آبشاری Avoiding the cascade bias

  • تشخیص سوگیری الگوریتم Recognizing algorithm bias

  • رسیدگی به بی عدالتی Addressing unfairness

  • به حداکثر رساندن مزایای تنوع Maximizing the benefits of diversity

  • تعیین و آموزش ناظر تصمیم گیری Designating and training a decision observer

  • امتحان فصل Chapter Quiz

3. اجرای بهداشت تصمیم 3. Performing Decision Hygiene

  • تبدیل شدن به یک معمار تصمیم گیری Becoming a decision architect

  • توافق در مورد آنچه مهم است Agreeing on what matters

  • دیدار بیرونی Taking the outside view

  • قضاوت مستقل Judging independently

  • تصمیم گیری Making the decision

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • تصمیم گیری استراتژیک شخصی Making personal strategic decisions

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نمایش نظرات

آموزش حذف نویز و تعصب از تصمیم گیری استراتژیک
جزییات دوره
1h 4m
22
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Becki Saltzman Becki Saltzman

نویسنده ، سخنران ، بنیانگذار آزمایشگاه کنجکاوی کاربردی بکی سالتزمن نویسنده ، سخنران و بنیانگذار آزمایشگاه کنجکاوی کاربردی است.

بکی در آموزش علوم رفتاری و روانشناسی کاربردی در دانشگاه واشنگتن در سنت لوئیس ، به عنوان دانشجوی کارشناسی ارشد با استفاده از ریاضی ، برنده جایزه شد. مدل پیش بینی رفتار او به عنوان یک خریدار مد به کار خود ادامه داد و سپس 20 سال را به عنوان یک دلال املاک برتر گذراند. در تمام این مدت ، او به مطالعه علم و هنر کنجکاوی و نقش آن در فروش و نفوذ ، حل مسئله خلاق ، تصمیم گیری و طراحی سبک زندگی ادامه داد.

برای درک نقش کنجکاوی در زندگی افراد برجسته ، بکی دو دهه را صرف مطالعه و همکاری با دانشمندان علوم رفتاری کرد ، خود را در صنایع و فرهنگ های مختلف قرار داد و مصاحبه هایی را در سراسر جهان انجام داد. این یافته ها و ماجراها باعث شد تا آزمایشگاه کنجکاوی کاربردی را تاسیس کند و ماژول های آموزشی کنجکاوی کاربردی ایجاد کند. او درباره کنجکاوی به عنوان ابزاری برای بینش کسب و کار و مزایای رقابتی زیبا و همچنین یک لنز برای ماجراجویی صحبت می کند و می نویسد.

او نویسنده زندگی کنجکاوانه: چگونه از کنجکاوی برای چشمگیری استفاده کنیم و کارهای خوب انجام دهید و برانگیختن بحث کنجکاو خرید: املاک و مستغلات بالش برای مشتریان و متخصصان .