آموزش حذف نویز و تعصب از تصمیم گیری استراتژیک

Removing Noise and Bias from Strategic Decision-Making

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
زندگی پر از تصمیمات سخت است. از شغلتان گرفته تا زندگی شخصی، هر تصمیم استراتژیکی که می گیرید تأثیری ماندگار دارد. مشکل اینجاست که این تصمیمات مبتنی بر قضاوت هستند و انواع نیروهای قدرتمند و نامرئی وجود دارند که باعث خطا در قضاوت انسان می شوند و در تصمیم گیری بهینه اختلال ایجاد می کنند. در این دوره، مربی Becki Saltzman به شما کمک می کند تا درک بهتری از چگونگی کشف و کاهش این نیروهای ایجاد کننده خطا برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک عاقلانه تر به دست آورید.

درباره خطاهای تصمیم گیری استراتژیک و کارهایی که می توانید برای اجتناب از آنها انجام دهید بیاموزید. مفاهیم نویز و سوگیری، تفاوت بین این دو، و نحوه شناسایی و کاهش هر کدام را هنگام تصمیم گیری استراتژیک، چه به صورت فردی و چه با تیم خود، بررسی کنید. شما نیز می‌توانید از دام‌های یک تصمیم نادرست اجتناب کنید—اما باید فرآیندی طراحی شده داشته باشید که سر و صدا و سوگیری را از ابتدا کاهش دهد.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • چه چیزی باعث اشتباهات تصمیم گیری استراتژیک می شود What causes strategic decision errors

  • جداسازی نویز از تعصب Separating noise from bias

  • امتحان فصل Chapter Quiz

1. تشخیص نویز تصمیم 1. Recognizing Decision Noise

  • چه چیزی باعث ایجاد نویز می شود؟ What causes noise?

  • نحوه دیدن نویز How to see noise

  • شناسایی انواع نویز Identifying types of noise

  • کاهش نویز پنهان Reducing hidden noise

  • امتحان فصل Chapter Quiz

2. کاهش تعصب تصمیم گیری 2. Reducing Decision Bias

  • اجتناب از سوگیری آبشاری Avoiding the cascade bias

  • تشخیص سوگیری الگوریتم Recognizing algorithm bias

  • رسیدگی به بی عدالتی Addressing unfairness

  • به حداکثر رساندن مزایای تنوع Maximizing the benefits of diversity

  • تعیین و آموزش ناظر تصمیم گیری Designating and training a decision observer

  • امتحان فصل Chapter Quiz

3. اجرای بهداشت تصمیم 3. Performing Decision Hygiene

  • تبدیل شدن به یک معمار تصمیم گیری Becoming a decision architect

  • توافق در مورد آنچه مهم است Agreeing on what matters

  • دیدار بیرونی Taking the outside view

  • قضاوت مستقل Judging independently

  • تصمیم گیری Making the decision

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • تصمیم گیری استراتژیک شخصی Making personal strategic decisions

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نمایش نظرات

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.

آموزش حذف نویز و تعصب از تصمیم گیری استراتژیک
جزییات دوره
1h 4m
22
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Becki Saltzman Becki Saltzman

نویسنده ، سخنران ، بنیانگذار آزمایشگاه کنجکاوی کاربردی بکی سالتزمن نویسنده ، سخنران و بنیانگذار آزمایشگاه کنجکاوی کاربردی است.

بکی در آموزش علوم رفتاری و روانشناسی کاربردی در دانشگاه واشنگتن در سنت لوئیس ، به عنوان دانشجوی کارشناسی ارشد با استفاده از ریاضی ، برنده جایزه شد. مدل پیش بینی رفتار او به عنوان یک خریدار مد به کار خود ادامه داد و سپس 20 سال را به عنوان یک دلال املاک برتر گذراند. در تمام این مدت ، او به مطالعه علم و هنر کنجکاوی و نقش آن در فروش و نفوذ ، حل مسئله خلاق ، تصمیم گیری و طراحی سبک زندگی ادامه داد.

برای درک نقش کنجکاوی در زندگی افراد برجسته ، بکی دو دهه را صرف مطالعه و همکاری با دانشمندان علوم رفتاری کرد ، خود را در صنایع و فرهنگ های مختلف قرار داد و مصاحبه هایی را در سراسر جهان انجام داد. این یافته ها و ماجراها باعث شد تا آزمایشگاه کنجکاوی کاربردی را تاسیس کند و ماژول های آموزشی کنجکاوی کاربردی ایجاد کند. او درباره کنجکاوی به عنوان ابزاری برای بینش کسب و کار و مزایای رقابتی زیبا و همچنین یک لنز برای ماجراجویی صحبت می کند و می نویسد.

او نویسنده زندگی کنجکاوانه: چگونه از کنجکاوی برای چشمگیری استفاده کنیم و کارهای خوب انجام دهید و برانگیختن بحث کنجکاو خرید: املاک و مستغلات بالش برای مشتریان و متخصصان .