آموزش نوآوری مدل کسب و کار برای مشاوران مدیریت

Business Model Innovation for Management Consultants

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای عملی در مورد چگونگی تغییر و نوآوری در کسب و کار، مختل کردن بازیکنان فعلی مانند آمازون، تسلا، گوگل، اپل نحوه نوآوری در مدل کسب و کار درک طراحی بوم مدل کسب و کار نوآورانه مدل کسب و کار کارشناسی ارشد انواع مختلف نوآوری چگونه در Excel تخمین بزنیم که آیا نوآوری منطقی است چگونه تسلا، دیزنی، اپل، گوگل نوآوری کرده اند ایجاد جریان های درآمدی نوآورانه ارائه ارزش پیشنهادی خلاقانه استراتژی های عملی که رشد کسب و کار شما را تسریع می کند. در عمل استراتژی اقیانوس آبی را به کار ببرید

هدف از این دوره چیست؟

شرکت‌های مشاوره اغلب برای کمک به تغییر مدل کسب‌وکار استخدام می‌شوند. این پروژه ها دشوار هستند زیرا شما باید نوآوری ایجاد کنید و شرکت را متقاعد کنید که تغییر کند. هیچ دستور العملی برای چگونگی نوآوری وجود ندارد. با این حال، برخی از تکنیک ها، چارچوب ها و رویکردهای اثبات شده وجود دارد که به شما کمک می کند راهی برای نوآوری مدل کسب و کار بیابید. در این دوره، من به شما یاد می دهم که چگونه تکنیک نوآوری مدل کسب و کار مناسب را در طول پروژه های مشاوره انتخاب کنید.

در این دوره شما موارد زیر را یاد خواهید گرفت:

  1. از چه چارچوب‌ها و تکنیک‌هایی می‌توانید برای نوآوری در مدل کسب‌وکار خود استفاده کنید

  2. چگونه دیگران نوآوری را اجرا کرده اند

  3. نحوه تخمین تاثیر بالقوه نوآوری مدل کسب و کار در اکسل

این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. من بیش از 90 پروژه مختلف بهبود عملکرد را در صنایع مختلف انجام داده یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیر را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در مورد Udemy قبلا توسط بیش از 181000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، Walmart، Booz Allen Hamilton، Adidas، Naspers، Alvarez Marsal کار می کنند، گذرانده اند. ، PwC، Dell، Walgreens، Orange و بسیاری دیگر.

من از طریق مطالعات موردی تدریس می‌کنم، بنابراین شما سخنرانی‌های زیادی خواهید داشت که نمونه‌هایی از تحلیل‌ها و ابزارهایی را که ما استفاده می‌کنیم نشان می‌دهند. به هر سخنرانی، اکسل‌ها و همچنین ارائه‌های اضافی و مطالب نشان‌داده‌شده در سخنرانی‌ها را به پیوست (در منابع اضافی) خواهید یافت، بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، کتابخانه‌ای از تحلیل‌های آماده را نیز دریافت خواهید کرد که می‌تواند با تغییرات، توسط شما یا تیمتان در کارتان اعمال شود.

چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتم؟

نوآوری مدل کسب و کار بسیار سخت است. شما نه تنها باید یک ایده تجاری خوب ارائه دهید، بلکه باید از نظر اقتصادی نیز منطقی باشد. علاوه بر آن، باید مشتری را متقاعد کنید که سودهای کوتاه مدت را فدای چشم‌انداز بلندمدت کند. اکثر شرکت های مشاوره، جعبه ابزار کاملی را که نیاز دارید در اختیار شما قرار نمی دهند. این ممکن است منجر به ناامیدی بزرگ در طول پروژه های مشاوره و ناکارآمدی های زیادی شود.

بنابراین، تصمیم گرفتم این دوره آموزشی را ایجاد کنم که به دانش آموزان کمک می کند تا روش های اصلی نوآوری را درک کنند. این دوره به شما دانش و بینشی در مورد مطالعات موردی واقعی می دهد که زندگی شما را در طول یک پروژه مشاوره بسیار آسان تر می کند. با تشکر از این دوره، شما خواهید دانست که در طول پروژه های مشاوره ای که به نوآوری مدل کسب و کار اختصاص دارد، چه کاری و چگونه انجام دهید. شما به نحوه ایجاد نوآوری های بالقوه، تجزیه و تحلیل داده ها و نتیجه گیری از تجزیه و تحلیل ها مسلط خواهید شد. علاوه بر این، می بینید که چگونه شرکت های معروف دیگر از ابزارهایی استفاده کرده اند که در مورد آنها صحبت خواهیم کرد.

به طور خلاصه، من معتقدم که اگر می‌خواهید یک مشاور مدیریت یا تحلیلگر تجاری در سطح جهانی شوید، باید درک نسبتاً مناسبی از نوآوری مدل کسب‌وکار داشته باشید. به همین دلیل است که من این دوره را به مشاوران مدیریت یا تحلیلگران کسب و کار، به ویژه کسانی که می خواهند در استراتژی تخصص یا کسب و کار خود را توسعه دهند، به شدت توصیه می کنم. این دوره به شما کمک می کند در نوآوری مدل کسب و کار در سطح مک کینزی، BCG، Bain و سایر شرکت های مشاوره برتر تبدیل شوید.

از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟

این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام مملو از تحلیل ها، ترفندها و نکاتی است که به طور قابل توجهی سرعت درک و تجزیه و تحلیل کسب و کارها را بهبود می بخشد. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثال‌ها، نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونه‌های قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. قصد ما این است که به لطف دوره یاد بگیرید:

  1. از چه چارچوب‌ها و تکنیک‌هایی می‌توانید برای نوآوری در مدل کسب‌وکار خود استفاده کنید

  2. چگونه دیگران نوآوری را اجرا کرده اند

  3. نحوه تخمین تاثیر بالقوه نوآوری مدل کسب و کار در اکسل

همچنین می‌توانید هر سؤالی را از طریق فیلد بحث یا با ارسال مستقیم به من بپرسید.

دوره چگونه سازماندهی می شود؟

این دوره در حال حاضر به بخش های زیر تقسیم می شود:

  • مقدمه. ما با معرفی مختصری از دوره و همچنین برخی اطلاعات کلی در مورد نحوه سازماندهی دوره شروع می کنیم

  • بوم مدل کسب و کار. برای توصیف مدل های کسب و کار می توانید از ابزارهای زیادی استفاده کنید. یکی از محبوب ترین آنها بوم مدل کسب و کار است. در این بخش به آن خواهیم پرداخت.

  • نوآوری در بخش های مشتری. یکی از بزرگترین منابع نوآوری بازی با بخش های مشتریان است. در این بخش، تکنیک‌هایی را مورد بحث قرار می‌دهیم که می‌توانید از آنها برای نوآوری در بخش‌های مشتریان استفاده کنید.

  • نوآوری پیشنهاد ارزش. یکی دیگر از منابع عالی نوآوری، کار بر روی ارزش پیشنهادی است. ما در این بخش به بحث خواهیم پرداخت که از چه تکنیک هایی می توانید برای نوآوری ارزش پیشنهادی استفاده کنید.

  • مدل سازی کسب و کار در اکسل. در طول پروژه های M A اغلب مجبور خواهید بود یک مدل کسب و کار در اکسل ایجاد کنید. من به شما نشان خواهم داد که چگونه این کار را با استفاده از چند مثال انجام دهید.

  • ارزش گذاری. در طول پروژه های مشاوره، به ویژه اختصاص داده شده به M A یا دقت لازم، باید یک تجارت خاص را ارزیابی کنید. در این بخش، نمونه هایی از نحوه انجام آن را در عمل به شما نشان خواهم داد.

  • نوآوری در منابع کلیدی . برخی از شرکت ها به نوآوری در بخش منابع کلیدی متوسل می شوند. ما در این بخش بحث خواهیم کرد که چگونه می توانید با نوآوری در این زمینه رقبای خود را شکست دهید.

  • نوآوری در فعالیت های کلیدی. همچنین می توانید به فعالیت های کلیدی نگاه کنید و در این زمینه نیز نوآوری کنید. در این بخش، خواهیم دید که چگونه می توانید این کار را در عمل انجام دهید.

  • نوآوری در ساختار هزینه. متأسفانه شرکت‌ها نوآوری‌هایی را که می‌توان در بخش هزینه انجام داد، نادیده می‌گیرند. در این بخش خواهیم دید که از چه تکنیک هایی می توان در این زمینه استفاده کرد و برخی از شرکت های جسور در این زمینه چه کرده اند.

  • نوآوری در کانال‌های فروش جریان درآمد. جلوه های سریع را می توان با نوآوری جریان های درآمد یا بازی با کانال های فروش به دست آورد. در این بخش، نمونه هایی از تکنیک ها و مطالعات موردی را بررسی خواهیم کرد.

  • نوآوری در شرکای کلیدی. برخی از صنایع از شما می خواهند که در زمینه شرکای کلیدی نیز نوآوری کنید. به لطف آن می توانید یک مزیت رقابتی قدرتمند ایجاد کنید. در این بخش به چند نمونه نگاه می کنیم.

  • نوآوری در ارتباط با مشتری. در بسیاری از صنایع، ما شاهد نوآوری های زیادی در ارتباط با مشتری بوده ایم. در بخش آخر، به چند نمونه و تکنیک که ممکن است مفید واقع شوند نگاه خواهیم کرد.

همچنین می‌توانید بسیاری از منابع اضافی

را دانلود کنید
  1. چارچوب ها و تکنیک های مفید

  2. تحلیل های نشان داده شده در دوره

  3. منابع اضافی

  4. پیوندها به ارائه‌ها، مقالات و فیلم‌های دیگر

  5. پیوند به کتابهایی که ارزش خواندن دارند

در پایان دوره من، دانش‌آموزان می‌توانند…

  • نحوه نوآوری در مدل کسب و کار

  • بوم مدل کسب و کار را درک کنید

  • چگونه در Excel تخمین بزنیم که آیا نوآوری منطقی است یا خیر

  • مدل های کسب و کار نوآورانه طراحی کنید

  • تسلا، دیزنی، اپل و گوگل چگونه نوآوری کرده‌اند

  • بر انواع مختلف نوآوری مسلط شوید

  • جریان‌های درآمد نوآورانه ایجاد کنید

  • نوآوری در سمت هزینه ایجاد کنید

  • ارائه ارزش پیشنهادی نوآورانه

  • نوآوری مرتبط با شرکای کلیدی منابع کلیدی ایجاد کنید

  • استراتژی های عملی که رشد کسب و کار شما را تسریع می کند

  • استراتژی اقیانوس آبی را اعمال کنید

چه کسی باید این دوره را بگذراند؟ چه کسی نباید؟

  • مشاوران مدیریت و تحلیلگران کسب و کار

  • مدیران

  • بنیانگذاران استارتاپ

  • تحلیلگران سرمایه گذاری

  • مدیران مسئول جذب و ادغام

دانش آموزان قبل از شروع این دوره چه چیزهایی را باید بدانند یا انجام دهند؟

  • اکسل پایه یا متوسط

  • دانش اولیه اقتصاد

  • دانش پایه یا متوسط ​​از حسابداری مالی


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • کمی در مورد من A little bit about me

  • نحوه برگزاری دوره How the course is organized

  • نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image

  • نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • کمی در مورد من A little bit about me

  • نحوه برگزاری دوره How the course is organized

  • نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image

  • نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources

بوم مدل کسب و کار The Business Model Canvas

  • بوم مدل کسب و کار – مقدمه The Business Model Canvas – Introduction

  • بوم مدل کسب و کار چیست؟ What is the Business Model Canvas

  • مدل کسب و کار مک دونالد McDonalds business model

  • تغییر مدل کسب و کار – Netflix – General Change the business model – Netflix – General

  • تغییر مدل کسب و کار - نتفلیکس - جزئیات قسمت 1 Change the business model – Netflix – Details Part 1

  • تغییر مدل کسب و کار - نتفلیکس - جزئیات قسمت 2 Change the business model – Netflix – Details Part 2

بوم مدل کسب و کار The Business Model Canvas

  • بوم مدل کسب و کار – مقدمه The Business Model Canvas – Introduction

  • بوم مدل کسب و کار چیست؟ What is the Business Model Canvas

  • مدل کسب و کار مک دونالد McDonalds business model

  • تغییر مدل کسب و کار – Netflix – General Change the business model – Netflix – General

  • تغییر مدل کسب و کار - نتفلیکس - جزئیات قسمت 1 Change the business model – Netflix – Details Part 1

  • تغییر مدل کسب و کار - نتفلیکس - جزئیات قسمت 2 Change the business model – Netflix – Details Part 2

نوآوری در بخش های مشتری Innovation in Customer Segments

  • نوآوری در بخش های مشتری - مقدمه Innovation in Customer Segments – Introduction

  • اقیانوس آبی - مقدمه Blue Ocean – Introduction

  • اقیانوس آبی - غیر کاربر Blue Ocean – Non Users

  • 4 فریمورک 4 frameworks

  • استراتژی اقیانوس آبی - 6 مسیر برای رسیدن به آن Blue Ocean Strategy – 6 paths to achieve it

  • اقیانوس آبی - استارباکس Blue Ocean – Starbucks

  • اقیانوس آبی – شهروند ام Blue Ocean – Citizen M

  • اقیانوس آبی - Zappos Blue Ocean – Zappos

  • چارچوب کارهایی که باید انجام شود – مقدمه Jobs to be done framework – Introduction

  • کارهایی که باید انجام شوند - تعریف Jobs To Be Done – Definition

  • کارهایی که باید انجام شوند - مثال ها Jobs to be done – Examples

  • کارهایی که باید انجام شوند – چگونه از آن برای بهبود یک محصول موجود استفاده کنیم Jobs to Be Done – How to use it to improve an existing product

  • کارهایی که باید انجام شوند – چگونه از آن برای ایجاد یک محصول جدید استفاده کنیم Jobs to Be Done – How to use it to create a new product

  • کارهایی که باید انجام شوند - چگونه آنها را پیدا کنید Jobs to Be Done – How to find them

  • رقیب شما کیست؟ Who is your competitor?

  • امکان سرمایه گذاری - مقدمه Enabling Investments – Introduction

  • توانمندسازی سرمایه گذاری ها - مثال ها Enabling Investments – Examples

نوآوری در بخش های مشتری Innovation in Customer Segments

  • نوآوری در بخش های مشتری - مقدمه Innovation in Customer Segments – Introduction

  • اقیانوس آبی - مقدمه Blue Ocean – Introduction

  • اقیانوس آبی - غیر کاربر Blue Ocean – Non Users

  • 4 فریمورک 4 frameworks

  • استراتژی اقیانوس آبی - 6 مسیر برای رسیدن به آن Blue Ocean Strategy – 6 paths to achieve it

  • اقیانوس آبی - استارباکس Blue Ocean – Starbucks

  • اقیانوس آبی – شهروند ام Blue Ocean – Citizen M

  • اقیانوس آبی - Zappos Blue Ocean – Zappos

  • چارچوب کارهایی که باید انجام شود – مقدمه Jobs to be done framework – Introduction

  • کارهایی که باید انجام شوند - تعریف Jobs To Be Done – Definition

  • کارهایی که باید انجام شوند - مثال ها Jobs to be done – Examples

  • کارهایی که باید انجام شوند – چگونه از آن برای بهبود یک محصول موجود استفاده کنیم Jobs to Be Done – How to use it to improve an existing product

  • کارهایی که باید انجام شوند – چگونه از آن برای ایجاد یک محصول جدید استفاده کنیم Jobs to Be Done – How to use it to create a new product

  • کارهایی که باید انجام شوند - چگونه آنها را پیدا کنید Jobs to Be Done – How to find them

  • رقیب شما کیست؟ Who is your competitor?

  • امکان سرمایه گذاری - مقدمه Enabling Investments – Introduction

  • توانمندسازی سرمایه گذاری ها - مثال ها Enabling Investments – Examples

نوآوری ارزش پیشنهادی Value Proposition Innovation

  • نوآوری ارزش پیشنهادی - مقدمه Value Proposition Innovation – Introduction

  • برند را گسترش دهید Expand the brand

  • محصولات جدید در دسته های قدیمی - مقدمه New products within old categories – Introduction

  • محصولات جدید در دسته های قدیمی - معرفی مورد New products within old categories – Case Introduction

  • محصولات جدید در دسته بندی های قدیمی - راه حل موردی - تخمین جاروبرقی New products within old categories – Case Solution - Vaccum Cleaners estimation

  • محصولات جدید در دسته های قدیمی - راه حل موردی - بقیه برآورد New products within old categories – Case Solution - the rest of estimation

  • محصولات جدید در دسته بندی های قدیمی – راه حل موردی – پاورپوینت New products within old categories – Case Solution - PowerPoint

  • محصولات جدید در حال گسترش نام تجاری - مقدمه New products expanding brand – Introduction

  • نحوه گسترش نام تجاری – تولید کننده شیر – مقدمه How to expand the brand – Milk Producer – Introduction

  • نحوه گسترش نام تجاری – راه حل – قسمت 1 How to expand the brand – Solution – Part 1

  • نحوه گسترش نام تجاری – راه حل – قسمت 2 How to expand the brand – Solution – Part 2

  • نحوه گسترش نام تجاری – راه حل – نمودار پراکندگی How to expand the brand – Solution – Scatter Graph

  • آیا معرفی خدمات یا محصول جدید منطقی است - مقدمه Does it make sense to introduce new services or product – Introduction

  • آیا معرفی خدمات یا محصول جدید - راه حل - فقط قهوه منطقی است Does it make sense to introduce new services or product – Solution – Coffee only

  • آیا معرفی خدمات یا محصول جدید - راه حل - سوپ منطقی است؟ Does it make sense to introduce new services or product – Solution – Soups

  • محصول را گسترش دهید Expand the product

  • محصول را ساده کنید Simplify the product

  • محصولات را یکپارچه کنید Integrate products

  • محصولات را به قطعات کوچکتر تقسیم کنید Divide the products into smaller pieces

  • محصولات بسته Bundle Products

  • دیجیتالی کردن محصول Digitalize the product

نوآوری ارزش پیشنهادی Value Proposition Innovation

  • نوآوری ارزش پیشنهادی - مقدمه Value Proposition Innovation – Introduction

  • برند را گسترش دهید Expand the brand

  • محصولات جدید در دسته های قدیمی - مقدمه New products within old categories – Introduction

  • محصولات جدید در دسته های قدیمی - معرفی مورد New products within old categories – Case Introduction

  • محصولات جدید در دسته بندی های قدیمی - راه حل موردی - تخمین جاروبرقی New products within old categories – Case Solution - Vaccum Cleaners estimation

  • محصولات جدید در دسته های قدیمی - راه حل موردی - بقیه برآورد New products within old categories – Case Solution - the rest of estimation

  • محصولات جدید در دسته بندی های قدیمی – راه حل موردی – پاورپوینت New products within old categories – Case Solution - PowerPoint

  • محصولات جدید در حال گسترش نام تجاری - مقدمه New products expanding brand – Introduction

  • نحوه گسترش نام تجاری – تولید کننده شیر – مقدمه How to expand the brand – Milk Producer – Introduction

  • نحوه گسترش نام تجاری – راه حل – قسمت 1 How to expand the brand – Solution – Part 1

  • نحوه گسترش نام تجاری – راه حل – قسمت 2 How to expand the brand – Solution – Part 2

  • نحوه گسترش نام تجاری – راه حل – نمودار پراکندگی How to expand the brand – Solution – Scatter Graph

  • آیا معرفی خدمات یا محصول جدید منطقی است - مقدمه Does it make sense to introduce new services or product – Introduction

  • آیا معرفی خدمات یا محصول جدید - راه حل - فقط قهوه منطقی است Does it make sense to introduce new services or product – Solution – Coffee only

  • آیا معرفی خدمات یا محصول جدید - راه حل - سوپ منطقی است؟ Does it make sense to introduce new services or product – Solution – Soups

  • محصول را گسترش دهید Expand the product

  • محصول را ساده کنید Simplify the product

  • محصولات را یکپارچه کنید Integrate products

  • محصولات را به قطعات کوچکتر تقسیم کنید Divide the products into smaller pieces

  • محصولات بسته Bundle Products

  • دیجیتالی کردن محصول Digitalize the product

نوآوری در منابع کلیدی Innovations in Key Resources

  • نوآوری در منابع کلیدی - مقدمه Innovation in Key Resources – Introduction

  • منابع کلیدی خود Own Key Resources

  • منابع جمع‌سپاری Crowdsource resources

نوآوری در منابع کلیدی Innovations in Key Resources

  • نوآوری در منابع کلیدی - مقدمه Innovation in Key Resources – Introduction

  • منابع کلیدی خود Own Key Resources

  • منابع جمع‌سپاری Crowdsource resources

نوآوری در فعالیت های کلیدی Innovations in Key Activities

  • نوآوری در فعالیت های کلیدی - مقدمه Innovation in Key Activities – Introduction

  • اتوماسیون - رویکرد عمومی Automation – General approach

  • فرآیند را مقیاس پذیر کنید - رویکرد عمومی Make the Process Scalable – General Approach

  • فرآیند را مقیاس پذیر کنید - معرفی مورد Make the Process Scalable – Case Introduction

  • فرآیند را مقیاس‌پذیر کنید – مورد – وضعیت فعلی Make the Process Scalable – Case – Current Situation

  • فرآیند را مقیاس‌پذیر کنید – مورد – وضعیت آینده و مقایسه Make the Process Scalable – Case – Future Situation & Comparison

  • سرمایه گذاری کاهش هزینه – کاشی و سرامیک – مقدمه Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – Introduction

  • کاهش هزینه سرمایه گذاری – کاشی و سرامیک – هزینه های جاری Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – Current Costs

  • کاهش هزینه سرمایه گذاری – کاشی و سرامیک – هزینه های آینده Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – Future Costs

  • سرمایه گذاری کاهش هزینه – کاشی و سرامیک – NPV Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – NPV

  • سرمایه گذاری کاهش هزینه – کاشی و سرامیک – راه حل در پاورپوینت Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – Solution in Power Point

نوآوری در فعالیت های کلیدی Innovations in Key Activities

  • نوآوری در فعالیت های کلیدی - مقدمه Innovation in Key Activities – Introduction

  • اتوماسیون - رویکرد عمومی Automation – General approach

  • فرآیند را مقیاس پذیر کنید - رویکرد عمومی Make the Process Scalable – General Approach

  • فرآیند را مقیاس پذیر کنید - معرفی مورد Make the Process Scalable – Case Introduction

  • فرآیند را مقیاس‌پذیر کنید – مورد – وضعیت فعلی Make the Process Scalable – Case – Current Situation

  • فرآیند را مقیاس‌پذیر کنید – مورد – وضعیت آینده و مقایسه Make the Process Scalable – Case – Future Situation & Comparison

  • سرمایه گذاری کاهش هزینه – کاشی و سرامیک – مقدمه Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – Introduction

  • کاهش هزینه سرمایه گذاری – کاشی و سرامیک – هزینه های جاری Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – Current Costs

  • کاهش هزینه سرمایه گذاری – کاشی و سرامیک – هزینه های آینده Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – Future Costs

  • سرمایه گذاری کاهش هزینه – کاشی و سرامیک – NPV Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – NPV

  • سرمایه گذاری کاهش هزینه – کاشی و سرامیک – راه حل در پاورپوینت Cost reduction Investment – Ceramic Tiles – Solution in Power Point

نوآوری در ساختار هزینه Innovation in the Cost Structure

  • نوآوری در ساختار هزینه - مقدمه Innovation in the Cost Structure – Introduction

  • انتقال هزینه ها به مشتریان Transfer costs to customers

  • هزینه های انتقال به تامین کنندگان Transfer costs to suppliers

  • تبدیل هزینه ها به درآمد Turn costs into revenues

نوآوری در ساختار هزینه Innovation in the Cost Structure

  • نوآوری در ساختار هزینه - مقدمه Innovation in the Cost Structure – Introduction

  • انتقال هزینه ها به مشتریان Transfer costs to customers

  • هزینه های انتقال به تامین کنندگان Transfer costs to suppliers

  • تبدیل هزینه ها به درآمد Turn costs into revenues

نوآوری در جریان درآمد و کانال های فروش Innovations in Revenue Streams & Sales channels

  • نوآوری در جریان های درآمد و کانال های فروش - مقدمه Innovation in Revenue Streams & Sales channels – Introduction

  • با کانال های فروش مختلف آزمایش کنید Experiment with different sales channels

  • با جریان های درآمدی مختلف آزمایش کنید Experiment with different revenue streams

  • فروش نوآورانه/جریان درآمد - مقدمه Innovative selling / revenue streams – Introduction

  • فروش نوآورانه/جریان های درآمد - مثال شیر Innovative selling / revenue streams – Milk example

  • چه زمانی باید از جریان های درآمدی خاص استفاده کرد - قسمت 1 When to use specific revenue streams – Part 1

  • چه زمانی باید از جریان های درآمدی خاص استفاده کرد - قسمت 2 When to use specific revenue streams – Part 2

  • رایان ایر Ryanair

  • لگیمی Legimi

  • DollarShaveClub DollarShaveClub

  • کانوا Canva

نوآوری در جریان درآمد و کانال های فروش Innovations in Revenue Streams & Sales channels

  • نوآوری در جریان های درآمد و کانال های فروش - مقدمه Innovation in Revenue Streams & Sales channels – Introduction

  • با کانال های فروش مختلف آزمایش کنید Experiment with different sales channels

  • با جریان های درآمدی مختلف آزمایش کنید Experiment with different revenue streams

  • فروش نوآورانه/جریان درآمد - مقدمه Innovative selling / revenue streams – Introduction

  • فروش نوآورانه/جریان های درآمد - مثال شیر Innovative selling / revenue streams – Milk example

  • چه زمانی باید از جریان های درآمدی خاص استفاده کرد - قسمت 1 When to use specific revenue streams – Part 1

  • چه زمانی باید از جریان های درآمدی خاص استفاده کرد - قسمت 2 When to use specific revenue streams – Part 2

  • رایان ایر Ryanair

  • لگیمی Legimi

  • DollarShaveClub DollarShaveClub

  • کانوا Canva

نوآوری در شرکای کلیدی Innovation in Key Partners

  • نوآوری در شرکای کلیدی - مقدمه Innovation in Key Partners – Introduction

  • بالا/پایین رفتن از زنجیره ارزش - مقدمه Go up / down the value chain – Introduction

  • از زنجیره ارزش بالا/پایین بروید – زمانی که منطقی باشد Go up / down the value chain – When it makes sense

  • از زنجیره ارزش بالا/پایین بروید – سیستم سود Go up / down the value chain – Benefit System

  • از زنجیره ارزش بالا/پایین بروید - Zara Go up / down the value chain – Zara

نوآوری در شرکای کلیدی Innovation in Key Partners

  • نوآوری در شرکای کلیدی - مقدمه Innovation in Key Partners – Introduction

  • بالا/پایین رفتن از زنجیره ارزش - مقدمه Go up / down the value chain – Introduction

  • از زنجیره ارزش بالا/پایین بروید – زمانی که منطقی باشد Go up / down the value chain – When it makes sense

  • از زنجیره ارزش بالا/پایین بروید – سیستم سود Go up / down the value chain – Benefit System

  • از زنجیره ارزش بالا/پایین بروید - Zara Go up / down the value chain – Zara

نوآوری در ارتباط با مشتری Innovation in Customer Relationship

  • نوآوری در ارتباط با مشتری Innovation in Customer Relationship

  • 3F 3F

  • فریمیوم Freemium

  • امتحان رایگان Free Trial

  • رایگان Free

  • Freemium در مقابل آزمایشی رایگان در مقابل رایگان - معرفی مورد Freemium vs Free Trial vs Free – Case Introduction

  • Freemium در مقابل آزمایشی رایگان در مقابل رایگان - نمونه هایی از مشاغل SaaS Freemium vs Free Trial vs Free – Examples of SaaS businesses

  • Freemium vs Free Trial vs Free – راه حل – قسمت 1 Freemium vs Free Trial vs Free – Solution – Part 1

  • Freemium vs Free Trial vs Free – راه حل – قسمت 2 Freemium vs Free Trial vs Free – Solution – Part 2

  • برنامه های ارجاع Referral programs

  • برنامه های وابسته Affiliate programs

  • چگونه یک کسب و کار را افزایش دهیم - بهترین روش ها از شرکت های برتر و مشاوره How to scale up a business – best practices from top firms and Consulting

نوآوری در ارتباط با مشتری Innovation in Customer Relationship

  • نوآوری در ارتباط با مشتری Innovation in Customer Relationship

  • 3F 3F

  • فریمیوم Freemium

  • امتحان رایگان Free Trial

  • رایگان Free

  • Freemium در مقابل آزمایشی رایگان در مقابل رایگان - معرفی مورد Freemium vs Free Trial vs Free – Case Introduction

  • Freemium در مقابل آزمایشی رایگان در مقابل رایگان - نمونه هایی از مشاغل SaaS Freemium vs Free Trial vs Free – Examples of SaaS businesses

  • Freemium vs Free Trial vs Free – راه حل – قسمت 1 Freemium vs Free Trial vs Free – Solution – Part 1

  • Freemium vs Free Trial vs Free – راه حل – قسمت 2 Freemium vs Free Trial vs Free – Solution – Part 2

  • برنامه های ارجاع Referral programs

  • برنامه های وابسته Affiliate programs

  • چگونه یک کسب و کار را افزایش دهیم - بهترین روش ها از شرکت های برتر و مشاوره How to scale up a business – best practices from top firms and Consulting

نتیجه گیری Conclusions

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نتیجه گیری Conclusions

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش نوآوری مدل کسب و کار برای مشاوران مدیریت
جزییات دوره
5 hours
96
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,713
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
Asen Gyczew
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Asen Gyczew Asen Gyczew

متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی