هدف از این دوره چیست؟
شرکتهای مشاوره اغلب برای کمک به تغییر مدل کسبوکار استخدام میشوند. این پروژه ها دشوار هستند زیرا شما باید نوآوری ایجاد کنید و شرکت را متقاعد کنید که تغییر کند. هیچ دستور العملی برای چگونگی نوآوری وجود ندارد. با این حال، برخی از تکنیک ها، چارچوب ها و رویکردهای اثبات شده وجود دارد که به شما کمک می کند راهی برای نوآوری مدل کسب و کار بیابید. در این دوره، من به شما یاد می دهم که چگونه تکنیک نوآوری مدل کسب و کار مناسب را در طول پروژه های مشاوره انتخاب کنید.
در این دوره شما موارد زیر را یاد خواهید گرفت:
از چه چارچوبها و تکنیکهایی میتوانید برای نوآوری در مدل کسبوکار خود استفاده کنید
چگونه دیگران نوآوری را اجرا کرده اند
نحوه تخمین تاثیر بالقوه نوآوری مدل کسب و کار در اکسل
این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. من بیش از 90 پروژه مختلف بهبود عملکرد را در صنایع مختلف انجام داده یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیر را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در مورد Udemy قبلا توسط بیش از 181000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، Walmart، Booz Allen Hamilton، Adidas، Naspers، Alvarez Marsal کار می کنند، گذرانده اند. ، PwC، Dell، Walgreens، Orange و بسیاری دیگر.
من از طریق مطالعات موردی تدریس میکنم، بنابراین شما سخنرانیهای زیادی خواهید داشت که نمونههایی از تحلیلها و ابزارهایی را که ما استفاده میکنیم نشان میدهند. به هر سخنرانی، اکسلها و همچنین ارائههای اضافی و مطالب نشاندادهشده در سخنرانیها را به پیوست (در منابع اضافی) خواهید یافت، بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، کتابخانهای از تحلیلهای آماده را نیز دریافت خواهید کرد که میتواند با تغییرات، توسط شما یا تیمتان در کارتان اعمال شود.
چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتم؟
نوآوری مدل کسب و کار بسیار سخت است. شما نه تنها باید یک ایده تجاری خوب ارائه دهید، بلکه باید از نظر اقتصادی نیز منطقی باشد. علاوه بر آن، باید مشتری را متقاعد کنید که سودهای کوتاه مدت را فدای چشمانداز بلندمدت کند. اکثر شرکت های مشاوره، جعبه ابزار کاملی را که نیاز دارید در اختیار شما قرار نمی دهند. این ممکن است منجر به ناامیدی بزرگ در طول پروژه های مشاوره و ناکارآمدی های زیادی شود.
بنابراین، تصمیم گرفتم این دوره آموزشی را ایجاد کنم که به دانش آموزان کمک می کند تا روش های اصلی نوآوری را درک کنند. این دوره به شما دانش و بینشی در مورد مطالعات موردی واقعی می دهد که زندگی شما را در طول یک پروژه مشاوره بسیار آسان تر می کند. با تشکر از این دوره، شما خواهید دانست که در طول پروژه های مشاوره ای که به نوآوری مدل کسب و کار اختصاص دارد، چه کاری و چگونه انجام دهید. شما به نحوه ایجاد نوآوری های بالقوه، تجزیه و تحلیل داده ها و نتیجه گیری از تجزیه و تحلیل ها مسلط خواهید شد. علاوه بر این، می بینید که چگونه شرکت های معروف دیگر از ابزارهایی استفاده کرده اند که در مورد آنها صحبت خواهیم کرد.
به طور خلاصه، من معتقدم که اگر میخواهید یک مشاور مدیریت یا تحلیلگر تجاری در سطح جهانی شوید، باید درک نسبتاً مناسبی از نوآوری مدل کسبوکار داشته باشید. به همین دلیل است که من این دوره را به مشاوران مدیریت یا تحلیلگران کسب و کار، به ویژه کسانی که می خواهند در استراتژی تخصص یا کسب و کار خود را توسعه دهند، به شدت توصیه می کنم. این دوره به شما کمک می کند در نوآوری مدل کسب و کار در سطح مک کینزی، BCG، Bain و سایر شرکت های مشاوره برتر تبدیل شوید.
از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟
این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام مملو از تحلیل ها، ترفندها و نکاتی است که به طور قابل توجهی سرعت درک و تجزیه و تحلیل کسب و کارها را بهبود می بخشد. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثالها، نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونههای قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. قصد ما این است که به لطف دوره یاد بگیرید:
از چه چارچوبها و تکنیکهایی میتوانید برای نوآوری در مدل کسبوکار خود استفاده کنید
چگونه دیگران نوآوری را اجرا کرده اند
نحوه تخمین تاثیر بالقوه نوآوری مدل کسب و کار در اکسل
همچنین میتوانید هر سؤالی را از طریق فیلد بحث یا با ارسال مستقیم به من بپرسید.
دوره چگونه سازماندهی می شود؟
این دوره در حال حاضر به بخش های زیر تقسیم می شود:
مقدمه. ما با معرفی مختصری از دوره و همچنین برخی اطلاعات کلی در مورد نحوه سازماندهی دوره شروع می کنیم
بوم مدل کسب و کار. برای توصیف مدل های کسب و کار می توانید از ابزارهای زیادی استفاده کنید. یکی از محبوب ترین آنها بوم مدل کسب و کار است. در این بخش به آن خواهیم پرداخت.
نوآوری در بخش های مشتری. یکی از بزرگترین منابع نوآوری بازی با بخش های مشتریان است. در این بخش، تکنیکهایی را مورد بحث قرار میدهیم که میتوانید از آنها برای نوآوری در بخشهای مشتریان استفاده کنید.
نوآوری پیشنهاد ارزش. یکی دیگر از منابع عالی نوآوری، کار بر روی ارزش پیشنهادی است. ما در این بخش به بحث خواهیم پرداخت که از چه تکنیک هایی می توانید برای نوآوری ارزش پیشنهادی استفاده کنید.
مدل سازی کسب و کار در اکسل. در طول پروژه های M A اغلب مجبور خواهید بود یک مدل کسب و کار در اکسل ایجاد کنید. من به شما نشان خواهم داد که چگونه این کار را با استفاده از چند مثال انجام دهید.
ارزش گذاری. در طول پروژه های مشاوره، به ویژه اختصاص داده شده به M A یا دقت لازم، باید یک تجارت خاص را ارزیابی کنید. در این بخش، نمونه هایی از نحوه انجام آن را در عمل به شما نشان خواهم داد.
نوآوری در منابع کلیدی . برخی از شرکت ها به نوآوری در بخش منابع کلیدی متوسل می شوند. ما در این بخش بحث خواهیم کرد که چگونه می توانید با نوآوری در این زمینه رقبای خود را شکست دهید.
نوآوری در فعالیت های کلیدی. همچنین می توانید به فعالیت های کلیدی نگاه کنید و در این زمینه نیز نوآوری کنید. در این بخش، خواهیم دید که چگونه می توانید این کار را در عمل انجام دهید.
نوآوری در ساختار هزینه. متأسفانه شرکتها نوآوریهایی را که میتوان در بخش هزینه انجام داد، نادیده میگیرند. در این بخش خواهیم دید که از چه تکنیک هایی می توان در این زمینه استفاده کرد و برخی از شرکت های جسور در این زمینه چه کرده اند.
نوآوری در کانالهای فروش جریان درآمد. جلوه های سریع را می توان با نوآوری جریان های درآمد یا بازی با کانال های فروش به دست آورد. در این بخش، نمونه هایی از تکنیک ها و مطالعات موردی را بررسی خواهیم کرد.
نوآوری در شرکای کلیدی. برخی از صنایع از شما می خواهند که در زمینه شرکای کلیدی نیز نوآوری کنید. به لطف آن می توانید یک مزیت رقابتی قدرتمند ایجاد کنید. در این بخش به چند نمونه نگاه می کنیم.
نوآوری در ارتباط با مشتری. در بسیاری از صنایع، ما شاهد نوآوری های زیادی در ارتباط با مشتری بوده ایم. در بخش آخر، به چند نمونه و تکنیک که ممکن است مفید واقع شوند نگاه خواهیم کرد.
همچنین میتوانید بسیاری از منابع اضافی
را دانلود کنیدچارچوب ها و تکنیک های مفید
تحلیل های نشان داده شده در دوره
منابع اضافی
پیوندها به ارائهها، مقالات و فیلمهای دیگر
پیوند به کتابهایی که ارزش خواندن دارند
در پایان دوره من، دانشآموزان میتوانند…
نحوه نوآوری در مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار را درک کنید
چگونه در Excel تخمین بزنیم که آیا نوآوری منطقی است یا خیر
مدل های کسب و کار نوآورانه طراحی کنید
تسلا، دیزنی، اپل و گوگل چگونه نوآوری کردهاند
بر انواع مختلف نوآوری مسلط شوید
جریانهای درآمد نوآورانه ایجاد کنید
نوآوری در سمت هزینه ایجاد کنید
ارائه ارزش پیشنهادی نوآورانه
نوآوری مرتبط با شرکای کلیدی منابع کلیدی ایجاد کنید
استراتژی های عملی که رشد کسب و کار شما را تسریع می کند
استراتژی اقیانوس آبی را اعمال کنید
چه کسی باید این دوره را بگذراند؟ چه کسی نباید؟
مشاوران مدیریت و تحلیلگران کسب و کار
مدیران
بنیانگذاران استارتاپ
تحلیلگران سرمایه گذاری
مدیران مسئول جذب و ادغام
دانش آموزان قبل از شروع این دوره چه چیزهایی را باید بدانند یا انجام دهند؟
اکسل پایه یا متوسط
دانش اولیه اقتصاد
دانش پایه یا متوسط از حسابداری مالی
متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی
نمایش نظرات